数字化时代下的企业管理模式

【培训对象】
企业中高层管理

【培训收益】
1、 数字化时代下经理人的角色转变 2、 经理人的发展新方向及自我提升之道 3、 了解新时期的激励原理，如何效激励部属高效率地开展工作 4、 经理人从家园思想到全球思想的转变 5、 改变领导者语言的激励方式、从技巧化向常态化转变

第一讲、数字化时代下对管理者提出的挑战
1、 承前启后、继往开来
2、 推动变带动
3、 带动到辅导
4、 策略到建议
5、 问题的终结
视频解析：董明珠带给我们的思考

第二讲、数字化时代下“经理人”的禅变
1、 由高至低、由强至弱
（1） “容”与“大”
案例探讨：“容”的启示
（2） 塑造“商业人格”
2、 转“承担己任”到“担当众任”
（1) 管理者的价值体现
（2) 什么是责任
情景模拟：责任的定义
（3) 企业为什么会出现诸多问题？
（4) 责任与成就之间的关系
视频解析：领导与下属在同一个场景的不同表现

3、 经理人的发展之道
（1) 凝聚人心、上下齐心
（2) 将心注入、上传下效
案例解析：高成就者的思维模式
视频解析：从优秀到卓越的突破

第三讲、从管理思维走向经营思维
1、 管理思维与经营思维的转变
（1) 从管理走向经营
情景分析：管理与经营的思维本质
（2) 领导者需要经营的“三大资本”
案例分享：世界500强企业的管理经营理念
（3) 从向外求转向内求
 “道”与“术”的逻辑关系
2、 管理与领导的本质
（1) 从“事”到“人”
（2) 从“控制”到“释放”
（3) 从“管理”到“经营”
（4) 从中国最伟大的创业者看管理
案例解析：领导与管理的不同影响
3、 领导与影响
（1) 领导者之间的差异化
 透过宗教看影响
（2) 成为下属的精神领袖
（3) 破解领导者的三大死穴
第四讲、数字化时代下的管理模式向影响转型
1、 建立利他“思维模式”
（1) 帮助实现
（2) 敬天爱人
（3) 利他思维
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：华为的成功怎样去复制
案例解析：阿里巴巴哪些才是领导者要去学习的
（4) 从政府管理模式变迁看影响力的建立
工具运用：建档
2、 影响力建立的底层架构（一）
（1) 提升容纳力
（2) 组织能扩充依靠的是什么？
（3) 下属意愿犯错与非意愿犯错解析
（4) 下属犯错到底该如何处理？
案例分享： 错误的背后
案例解析： 董明珠处理犯错下属的方式
（5) 建立容纳力的两种理论
A:说话理论
B:走路理论
（6) 对能力不够的下属该怎么办？
3、影响力建立的底层架构（二）
（1) 控制情绪
（2) 树立威信
案例解析：领导面对助理失误的处理方式
（3) 建立和谐之道
4、 影响力建立的核心
（1) 以身作则
（2) 经营下属的认同感
情景模拟：触摸凝聚人心的最有效方法
（3) 团队凝聚力不够、执行力差的本质问题

第五讲、数字化时代下的人才培养维度
1、 培养下属的两个维度
（1) 意愿
（2) 能力
情景讨论：管理者要培养意愿还是培养能力
2、 下属意愿培养
（1) 如何看下属是否有意愿
（2) 如何培养意愿
（3) 意愿培养的三大步骤
3、 下属能力培养
（1) 判断下属能力的维度
（2) 由谁来培养能力？
（3) 如何培养能力？
情景模拟：领导对下属日常的培养方式
工具操作方法
（4) 情景化教育
（5) 能力培养的流程
 

■ 培训讲师：巨一铭

说明: IMG_9380(1)深蓝(1)1职业背景：

Ø 2015-2016年度百强讲师

Ø 清华大学EMBA核心讲师

Ø 曾任谷歌（中国）员工执行力训练导师

Ø 曾任立邦（中国）华东区营销总监

Ø 曾任生命力安徽公司总经理

Ø 曾任时代光华副总经理

Ø 十年以上团队管理及企业运营经验

现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

Ø 国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任

曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇，并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏；

在此过程中，巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业经营管理及员工的心理特性，汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验，目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。

巨老师授课特点：整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性，将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习，使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题：《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程；

 

授课风格：注重实际案例分析探讨；全程学员的参与及互动；重在启发式，以大量实际案例分享，重在教练式的启发式培训；强调学以致用！

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