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新形势下的经销商盈利新模式打造与提升

课程编号:44710

课程价格:¥20000/天

课程时长:1 天

课程人气:173

行业类别:行业通用     

专业类别:经销商 

授课讲师:崔自三

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
经销商及其核心员工

【培训收益】
1、清醒认识当前困境与挑战,从被动销售到主动经营 2、利润来自于市场,积极向市场要份额、要利润 3、开源节流,重塑渠道及价值,提升盈利水平 4、打造和历练教导型团队,主动出击,拓展市场 5、让经销商认识到,只有厂商一心,才能做强做大市场

第一部分: 新形势下的经销商面临的盈利挑战与应对方向

一、 当前经销商面临的市场盈利难点
1、 挣钱难?这是行业竞争的必然结局
2、 钱难挣?老套路、旧方法效果越来越不理想
3、 难挣钱?缺乏运营盈利的能力与新的思路
二、 如何解决当前经销商盈利不足的发展难题
1、 转变思维,打开思路,创新盈利手法
2、 利润来自于市场——学会向市场要利润
3、 重塑渠道,广泛开源
4、 打造有战斗力的教导型营销团队
5、……

第二部分:新形势下经销商如何提升运营盈利能力向市场要利润?

一、 做大规模——规模分摊成本
1、 最好的防御是出击
2、 检核阻碍销售增长的因素
3、 做大规模的八大方法
案例:某调味品经销商的业绩增长路径
二、 优化结构——结构产生利润
1、 盘点产品组合,是不是金字塔形?
2、 未来产品结构发展趋势
3、 用波士顿矩阵决策产品走向
4、 能盈利的产品结构是怎样的?如何调整?
案例:非常6+1,有效改善产品结构
三、 促销拉动——勇夺市场份额
1、 如何设计促销才有效?
模板:基于人性的促销策略设计
2、 有助于销量及利润提升的促销实战技巧
案例:促销,应该这样做
3、 促销盈利,这样投入收效才最大
案例:对标促销投入产出
四、 全民动员——打一场“人民”战争
1、 全民动员,全员营销
2、 责任共担,利益均沾
案例:某经销商为何能销量最大?
五、 互联网营销——巧妙借力多盈利
1、与时俱进,积极“触网”
2、经销商互联网营销的四种方式
案例:爱便利的O2O
案例:某经销商的互联网营销

第三部分:经销商渠道重构与业绩盈利拓展

一、 渠道重要性
1、 渠道的三种角色
2、 渠道在市场竞争链条中的位置
案例:海南某调味品经销商的渠道设计
二、 渠道未来发展趋势
1、 扁平化
2、 多元化
3、 一体化
4、 执掌化
5、 价值化
案例:某快消品行业的30余种渠道提销量
三、 有助于盈利提升的渠道策略
1、 全渠道策略
工具:渠道拓展计划表
案例:双汇五道计划
2、 渠道分类管理
工具:渠道分类工具
案例:康师傅渠道分类及管理方法
3、 搭建命运共同体——商商一体化
案例:娃哈哈的渠道联销体
案例:某厂商的区域销售公司
4、 特通渠道的拓展
案例:某调味品经销商开拓海军基地
5、 渠道前置,终端拦截
案例:株洲某粮油经销商的终端社区营销
 

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