电力管理者的绩效体现——电力高效执行力建设

第一篇 电力执行力体系要素
 电力的执行力就是有效完成电力使命的能力
 执行力是电力能力的综合体现
 电力执行力关键三要素
 战略：走正确的路
 正确的战略＋有力的执行＝迅速发展
 电力战略竞争环境分析
 人员：做正确的事
 对电力管理者的执行要求
 对电力员工的执行要求
 流程：正确地做事
 电力执行力建设的三个维度：组织、团队与个人
 电力执行力建设的七大关键问题

第二篇 电力组织执行力建设
 电力管理制度的执行
 电力制度执行的关键：可操作能到位
 案例讨论：你会处罚谁
 电力文化的执行
 电力组织文化的落实是执行力建设的最高层次
 电力创新的执行
 电力创新的执行始自心态的改变

第三篇 电力团队执行力塑造
 什么样的团队能称为具有高执行力？
 电力团队执行力的关键要点：实行有效的共同目标
 学员自测：怎样组建一个高执行力的工作团队？
 电力执行过程中的上级与下级
 电力执行过程中的冲突处理
 电力团队执行力建设维度一：有效配合上级工作
 电力团队执行力建设维度二：与平级合作的原则
 电力团队执行力建设维度三：让你的下属坚决执行
 考核与奖惩到位，执行才能到位
 案例讨论：制度执行过程中的赏罚分析
 提高电力执行绩效的十种方法

第四篇 电力个人执行力提升
 电力个人执行力模型：执行思维&执行沟通&执行效率
 电力执行思维训练
 找到个人工作执行不力的真正症结
 案例分析：Jeffson大厦的裂缝
 有效提升个人执行思维能力的几种工具
 电力执行沟通训练
 沟通能力提升的五大原则
 对症下药：对应式沟通技巧
 电力执行效率训练：用好时间做对事
 以终为始：用结果引导和控制行为
 案例分析：一字千金的分析报告
 工作目标的分解与工作计划的制定
 拖延是导致执行不力的重要原因
 导致拖延的心理分析
 消除拖延的有效方法

• 新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力

   

  第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..

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