当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
电力管理者的职业素养综合完善——电力管理者职业化塑造

电力管理者的职业素养综合完善——电力管理者职业化塑造

课程编号：4462

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：2070

行业类别：电力煤炭     

专业类别：管理技能 

授课讲师：顾枫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
志于学习管理学知识，提高自身管理能力的电力管理者

【培训收益】
本课程专门针对电力管理者开设，结合了老师多年以来为多家电力局进行管理培训与咨询的工作经验，同时建立在严谨的管理科学理论体系基础之上，运用生动的案例分享有效的实务操作，相信参与本课程的相关人士会获得极大收益：
1、 系统学习管理学核心基础知识，树立正确的电力管理者认知与心态意识
2、 了解自身所具备的管理特质，明确自己在电力管理工作中的能力发展结构
3、 掌握电力管理者应具备的核心管理技能，包括高效沟通、激励下属、团队建设等
4、 通过电力管理情境实际演练，切实提高电力管理水平

课程背景
管理是一个历史悠久但又时常创新的永恒主题，在管理学界也同时并存着很多侧重点不同的思想流派，有些人强调战略的制定，有些人强调组织流程的优化，有些人则注重团队的建设。其实，这一切都在管理科学的范畴之中，都是管理者应该思考和研究的对象。作为一名电力管理者，应该具备的是辨证统一的管理思想，将理论与实践相结合，践行知行合一的管理原则，在管理认知与管理技能方面同步学习，进而实现有效管理。
21世纪的今天，在经济飞速发展的中国，电力管理者迎来了机遇与挑战并存的时代。电力行业的迅速发展和变革，电力员工的心态意识变化，用电客户的日益成熟，都要求电力管理者与时俱进，在新的时代树立新的管理意识、掌握新的管理方法，进而提升个人的管理绩效，最终满足电力的管理需求。 

课程大纲
第一篇 电力管理者的内在提升：定位与认知
 电力管理者的工作主线
 事的梳理
 人的研究
 电力管理者的定位：在其位当谋其政
 成为上级心目中的好下属
 与同级配合的3c原则
 培养下属就是培养自己的未来
 电力管理者的三种角色
 组织角色
 职能角色
 团队角色
 电力管理者的职责
 计划：根据组织目标制订行动计划
 组织：明确组织的职责分工
 领导：塑造情商，激励下属
 控制：纠正偏差，监控绩效
 电力管理者的对象
 个体：组织成员的个性、气质、性格的管理应用
 群体：团队发展生命周期阶段决定的管理方式
 电力管理者的思维
 战略思维能力的训练
 文化的聚合是最成功的管理
 管理的创新源自心态的突破
 电力管理者的最高境界：人与工作系统的匹配

第二篇 电力管理者的核心能力：高效管理沟通
 管理的秘诀在于：沟通、沟通、再沟通
 电力管理沟通的本质及要素分析
 电力管理沟通类别的有效运用
 方式：语言沟通&非语言沟通
 途径：正式沟通&非正式沟通
 范围：内部沟通&外部沟通
 避免管理沟通的四种障碍
 树立正确的沟通情绪
 选择合适的表达方法
 尊重双方的认知差异
 选择有利的环境氛围
 有效电力管理沟通的四大原则
 正确回应沟通对象
 注意沟通时的态度
 实现有效倾听方式
 采用正确沟通举止
 学员自测：人际沟通风格倾向及其应用
 电力管理沟通中的正确行为举止
 个体沟通时的关键技巧：望、闻、问、切

第三篇 电力管理者的识人辩心：劳心者治人
 电力管理者的成功秘笈：管理员工心理
 心理因素对电力管理者的影响
 电力管理者对员工的认知误区
 第一印象效应
 晕轮效应
 首因效应
 近因效应
 员工气质类型的管理应用
 气质特征
 职业选择
 岗位匹配
 性格的有效管理
 情绪的有效管理

第四篇 电力管理者的团队构建：角色匹配与冲突管理
 电力团队管理的原则
 流程化的制度是起点
 标准化的行为是水平
 规范化的操作是保障
 电力团队管理的使命一：找到团队需要的人
 学员自测：你适合在团队中承担什么角色？
 高绩效团队角色构成分析及应用
 上下级团队角色匹配原则
 电力团队角色冲突的处理
 电力团队冲突的利与弊
 萌发冲突的组织及个人因素
 冲突意向行为自测
 冲突处理的五种策略及其应用情境
 解决冲突的六步骤

第五篇 电力管理者的聚沙成塔：激励与约束控制
 电力团队管理的使命二：让员工自觉努力工作
 电力团队凝聚力提升要素
 适度的外部威胁
 正确的奖励机制
 电力团队合作力提升要素
 管理的公平性
 持续的紧密活动
 适当的愿景管理
 电力团队战斗力关键在于激励
 成功激励四步骤：需要、动力、目标、满足
 准确了解电力员工需要
 利用优势需要，激发工作热情
 区分激励员工的保健因素与激励因素
 赫茨伯格双因素激励的电力管理应用
 公平激励的电力管理应用
 有效的电力激励方式
 威胁
 奖励
 发展
 实用的电力激励技巧
 情感激励
 个性激励
 及时激励
 区别激励
 提高电力团队工作绩效的十项措施
 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们