- 关于举办第四期中高级设备维修工程师培
- 全程解密品牌地产“工程质量管理与监控
- 132期 IE工业工程应用与实战技法
- 北京大学房地产工程项目管理高级研修班
- SPC统计过程控制实战训练暨高级质量
- IE工业工程应用与实践技法提升训练
- 工业工程(IE)
- 房地产工程总监领导力高级研修班20期
- 工业工程(IE)
- 有效应用IE工业工程技术,提高生产效
工程项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、工程、质量、合同等
【培训收益】
系统学习项目策划管理方法，树立项目管理与项目策划的思维与理念。 工程项目管理中，应如何规划，实现各参建单位和供应商的协调管理？ 如何在复杂的项目环境下，把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 提升项目团队的项目管理技能：管理和协调利益导向不同的众多项目干系人。 通过项目案例和项目管理工具运用强化应用提升项目管理计划编制和控制应用； 培养项目经理的综合素质，从单纯的现场生产组织到具备全局统筹组织的项目管理者
一、项目管理体系及管理模式认知
1. 项目管理中的常犯错误：“四没”和“六拍”
2. 项目管理的概念与思维认知
3. 项目目标管理：项目的铁三角及约束
4. 项目的建设过程与项目管理过程
5. 项目管理管什么-项目管理的十个领域
6. 项目的整体规划：工程项目的建设程序与管理过程
7. 项目经理的十八武艺：项目管理者应具备的能力要求
二、项目的成功源于策划：项目的整体策划
案例讨论：
1、 项目经理每天都很忙碌，但现场问题和分包商矛盾却频繁出现，为什么会这样？
2、 某省公路项目，涉及多个项目相关方的协调，关键线路上的工作
1. 为什么要进行策划？项目策划在项目管理中的作用
2. 什么是项目策划？项目策划的目的与内容
3. 不同合同模式下的项目管理策划特点
建设单位（业主方）的项目策划
施工承包商的项目施工策划
工程总承包的项目管理策划
4. 如何做好项目策划：项目策划的流程与基础
5. 项目管理策划与实施策划，项目策划的层次与类别
6. 项目策划的重点和核心要素
7. 项目投标与签约阶段的策划管理
8. 公司对项目策划的支持和指导
案例1：忽视前期策划与现场踏勘，项目开工遇到困难，造成经济损失
案例2：重视前期策划与风险分析，为后期变更和索赔创造机会
三、项目管理策划的组织与实施
1. 项目范围管理策划
2. 项目管理目标策划
3. 项目管理组织策划
4. 项目风险管理策划
5. 项目计划管理策划
6. 建立项目的管理模式与机制
7. 项目策划及其实施的注意事项
案例：
1、某工程总包商的统筹协调运营、设计、报建为施工建设乃至项目投产争取更多时间。
2、某央企EPC项目全过程策划（三大主线）管理
项目互动与研讨
1、 项目启动和项目施工前期应做好哪些策划？
四、项目施工组织及技术策划
1. 项目技术性策划的三个阶段
2. 项目实施的难点和重点分析
3. 项目施工组织设计
4. 施工技术方案优化与文件
5. 项目的QHSE管理策划
6. 技术性策划存在的问题
案例：
1、 某市政工程项目的施工组织策划
2、 某承包商基于EPC项目模式的整体策划，实行高效建造
五、项目商务性策划
1. 商务性策划包括哪些内容，商务策划在项目管理不同阶段的任务
2. 项目的履约与合同管理策划
3. 项目的采购与分包策划
4. 项目创效与二次经营策划（建设单位为投资控制策划）
5. 项目的结算与资金策划
6. 项目策划成果的落实与考核
研讨：EPC项目商务策划与传统施工的商务策划核心差异
案例：中铁/中建项目商务与创效策划实例
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问
主讲课程：
项目管理课程
《成功的项目管理- 项目管理最佳实战应用》
《企业中高层项目管理训练课程》
PMP认证培训
企业内训课程：
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程：
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务：
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..
人气：1775
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一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..
人气：1591
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一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..
人气：1540
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
人气：1628
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课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..
人气：1014
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
人气：965
