EPC模式下建设工程项目监理工作管理

 一、工程总承包与EPC的关系
（1）什么是工程总承包：
（2）什么是EPC 总承包：
（3）两者关系
（4）工程总承包方式的确认：EPC或D-B

二、EPC的特点
1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：
2、EPC优势主要有以下几个方面：
3、EPC劣势主要有以下几个方面：

三、“发包人要求”
“发包人要求”含义：

四、实践中《发包人要求》的编写应重点关注的问题
1、工程总承包项目《发包人要求》的广度
2、工程总承包项目《发包人要求》的深度
(1）功能要求
(2）工程范围
(3）工艺安排或要求
(4）时间要求
(5）技术要求
(6）竣工试验
(7）竣工验收
(8）竣工后试验
(9）文件要求
(10）工程项目管理规定
(11）其他要求
2、工程总承包项目《发包人要求》的深度
(1)《发包人要求》的内容对于法律法规规定的积极响应
(2)《发包人要求》的内容在合同组成文件中的准确定位
(3)《发包人要求》的内容基于不同项目情形的有效细化
(4)《发包人要求》的内容基于具体项目实践的灵活调整

五、传统模式下的监理的主要职责
1、准备工作。
2、负责安全、质量技术文件审核、进度、投资控制及合同管理。
3、组织协调、安全文明施工管理。
4、组织各类验收。

六、EPC模式下监理的主要职责
1、在前期阶段的主要职责
2、在项目执行阶段的主要职责：

七、在EPC模式下监理的控制方法和措施，
1、组织控制。
2、技术控制。
3、经济控制。
4、合同控制。

八、EPC模式下建设工程项目监理中存在的问题
1.工程监理队伍自身实力不足
2.监理工作外在性与EPC模式拥有独立性矛盾

九、建设单位承担的主要风险
（1）主要工程材料、设备、人工价格；
（2）因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化；
（3）不可预见的地质条件；
（4）因建设单位原因产生；
（5）不可抗力造成。

十、EPC模式下建设工程项目开展监理工作的措施
1.积极确定项目监理机构EPC模式管理构架
2.有效加强监理综合协调能力
3.坚持安全质量为先、加大过程控制原则A

十一、在监理工作中解决常遇到的纠纷和违法行为的判定
1、工程总承包联合体通常具有以下特征：
2、在发包人主体变更中，总承包的联合体成员效力是如何的？
3、对于工程总承包资质有什么要求吗？
4、在联合体成员中一方具有相适应的资质承担工程，其他成员不具有任何工程类资质的是否能组成联合体承接工程总承包项目？
5、工程总承包合同签订后，联合体各方变更共同投标协议或联合体协议的是否有效吗？
6、联合体牵头方单独与发包单位签订的工程总承包合同、协议、纪要、签证等相关文件，对联合体其他成员是否具有约束力？
7、需要总承包单位具有“双资质”项目的，对于分包有哪些规定？
8、仅需总承包人具有“单资质”项目的，对分包有哪些规定？
9、分包单位承揽了工程后是否可以再分包？
10、分包未在合同中约定且未经发包人同意如何处理？
11、推行EPC，对于传统的DBB怎么理解？
12、转包有哪些法律特征？
13、哪些情形被认为是违法分包？
14、总承包单位能否有资格参与暂估价的二次招标？
15、总承包单位仅具有设计或施工资质而进行分包，如何理解？
16、如何判断承包单位设计图纸是否满足“发包人要求”？
17、什么情形下会被认定为转包？

 高级工程师、注册造价工程师
注册监理工程师、注册建造工程师
评标专家、总包之声诊断专家
工程纠纷资深咨询顾问
工程造价专家辅助人
天津道特智库咨询公司首席专家顾问
天津建联建设工程调解服务中心专家
天津朝阳工程项目管理有限公司首席专家顾问
陕西社会资本项目公共服务四库一平台专家
北京知行韬略管理有限责任公司荣誉顾问
陕西华建联咨询公司全过程咨询专家

实战经验：
从事建筑业三十九年，有着中铁的施工专业技术和大型房地产开发经验，具有扎实的理论基础和丰富的实操经验，还有多年指导企业结算与索赔的丰富经历，同时也是评标专家。亲临现场运用专业知识、法律法规解决施工中的技术及造价疑问和结算索赔答疑、实操过审计和司法鉴定的工程，梳理现场存在问题及时为企业制定措施和成本控制措施，使企业利润增效。诚信服务的为各企业一对一现场解决预控和实操遇到的问题。
实操的项目有体育馆、大型厂房、钢结构、高层、多层、实验楼、娱乐广场、高速公路服务区、道路桥梁、吹沙造地、还操作招投标预算、造价结算、索赔、司法鉴定。担任过施工的技术总工、技术室主任、项目经理、分公司书记；地产公司担任过工程部长、副总、工程总监；咨询公司担任过审核主管、监理总监、公司负责人

编著作品：
«计价知识重点汇总思维导图»；«现代决策分析与评价知识重点思维导图»；«现代咨询方法与评价知识重点思维导图»;
发表的原创作品：
«造价审核以审减额计费的“祸”»；«关于资质取消后部分造价人还很迷惑吗？»；«工程总承包如何控制好成本？»；«工程全过程造价咨询的重点在哪里？»；《造价工程师的价值贬值了吗？》；《工程造价审核中的“怪象”》。

出版书籍：
④出版书籍：«建设工程总承包合同 400 问»；
⑤编写书籍«建设工程相关法律法规精点问答汇编»；«建设工程名词司法解释、纠纷及案例问答汇总»；

公开课：
广联达公开课«施工单位做好索赔实操技能»；«避免投标的风险的重要点»；总包之声公开课«工程总承包如何控制好成本？»；«建设项目工程总承包合同“知”与“道”»；等和一些广联达视频号的小视频

主讲课程：
《十四五时期建筑行业趋势与区域发展机遇分析》
《当前形势下建筑业发展的趋势分析》
《新形势下工程总承包的项目经理》
《建筑装饰装修工程质量验收规范应用》
《工程总承包招投标常见问题及解析》
《工程造价审核与工程审计》
《工程项目商务谈判策略技巧提升》
《工程项目的合同管理及风险防控》
《F+EPC模式的管理应用》
《EPC模式下建设工程项目监理工作管理》
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《EPC工程总承包应用解疑及风险防控措施》
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