- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 工厂全面成本降低与管理
- 医院绩效考核与财务成本核算实操
- 房地产开发成本核算技巧与节税关键点操
- 成本分析与控制
- 设备成本的管控设备采购、资产、备件与
- 降低采购成本及供应商谈判技巧
- 班组长团队管理与成本控制提升研讨班
- 中南EDP成本控制与利润倍增
- 生产成本控制与物料管理
- 餐饮成本管控
- 电子、珠宝等企业合理避税技巧及实战案
- 酒店财务风险管理与成本控制
- 中国银行业媒体危机公关与声誉风险管理
- 标杆采购成本控制
- 酒店成本控制
- 服装企业网络营销管理实务案例研修班
- 市场营销创新与营销案例分析
- 成本控制管理规范化技术和方法专题培训
- 项目财务和成本管理
【培训收益】
开篇分享：如何做好项目的成本管理
课程大纲（案例）
（每个案例皆含策划背景/策划思路/实施过程/实施效果）
1工程量量差策划
案例1：工程桩优化策划
案例2：孔桩量差策划
案例3：土方工程量策划
2单价盈亏类策划
案例1：土方外运单价策划
案例2：抗浮锚杆补充定额策划
案例3：防水品牌变更策划
案例4：墙体材质变更调整单价策划
3清单错漏项类策划
案例1：桩基工程清单漏项策划
案例2：栓钉漏项策划
案例3：地下室反顶费用策划
4认质认价策划
案例1：搅拌桩水泥掺量、喷搅工艺认质认价策划
案例2：土方运距及土质认质认价策划
案例3：电线电缆认质认价策划
5合理甩项策划
案例1：土方外运甩项策划
案例2：部分内墙抹灰甩项专项策划
案例3：保温楼面全轻混凝土做法甩项策划
6现场签证策划
案例1：桩基检测签证策划
案例2：地面破除签证策划
案例3：原始地面清表签证策划
7索赔策划
案例1：工期压缩索赔策划
案例2：项目停工索赔策划
案例3：疫情索赔策划
8突破合同条件策划
案例1：增加地下障碍物清理策划
案例2：入岩增加费策划
案例3：合同外材料调差策划
9甲指分包承接策划
案例1：砖渣碎石回填工程转自行策划
案例2：商砼甲供材转为乙供材策划
案例3：保温体系变更并转自行策划
10总包服务费策划
案例1：甲指分包范围变更总包配合费策划
案例2：突破主合同总包配合服务费专项策划（前期跟踪）
案例3：配合工作增加收取费用策划
11技术方案类策划
案例1：临建换填策划
案例2：灰土回填策划
案例3：钢板路、预制砼块代替混凝土现浇道路策划
12施工图纸类策划
案例1：桩型号变更策划
案例2：钢结构深化图策划
案例3：土钉墙改为支护桩策划
13其他类策划
案例1：商品砼税金专项策划
建筑业工程管理与成本管控专家
曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人
曾任韩国sk集团中方项目负责人
现任某工程咨询公司副总经理
毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师
15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。
讲课风格：
1.专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节
2.语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3.培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性
主讲课程：
《EPC总承包项目成本管控解析与实战》
《工程市场商务谈判与沟通技巧》
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》
《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》
《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》
《项目三次经营联动，实现工程降本增效》
《新形势下—EPC总承包项目设计优化与招采成本管控解析与实战》
《新形势下建设项目成本精细化管控》
《新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控》
近期服务企业：
中铁六局；华发地产；华西十二建；中建八局；五建；安徽建工集团；中铁建；中交四航局；美的地产；中核建设；中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；中电四公司；中电一公司；陕西建工；中交建集团； 中铁八局；中铁22局；中国水电八局（两次）；中国水电三局；福建铭泰集团；葛洲坝集团；昌泰集团；龙华控股；湖南三建（两次）；黑龙江建工；富利建筑；长春城建；鲁能置业（两次）；佳邦建设集团；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地；蛇口招商；幸福连城；港利集团；海尔集团；首地集团；中铁置业；；曙光集团；天地源集团（两次）；东青置业；广东镜像；宏帆集团；成都城投；阳光置业；鼎龙集团；欣捷集团等
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一、BIM的概念与应用1、BIM的概念与特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的应用1、远景的BIM（1）远景BIM概述2、BIM的应用（1）BIM与设计（2）BIM设计校验与碰撞检查（3）管线综合净高分析3、正向设计（1）BIM正向设计概述（2）..
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一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..
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第一讲 企业成本分类与成本分析1、成本定义及企业成本分类2、关于成本的旧观念和新思维3、成本、利润和成本压缩的关系4、企业成本居高不下的主要因素5、企业成本分析方法和意义6、企业成本管理模式 目标成本管理模式标准成本管理模式第二讲 成本管控策略与工具1、培养全员节约意识、杜绝浪费认识浪费成本分析数字化、..
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课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡！课程特色：本课程秉承“从实践..
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