新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控

【培训对象】
公司老总，工程及经营副总，项目经理，总工，安全，商务成本造价，财务，人力，储备干部等

【培训收益】
1、攻坚项目履约重难点，提升项目经理站位与格局； 2、了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管控好项目 3、从技术岗转为管理岗（项目经理）需要转变那些观念，提高哪些素质 4、如何利用”铁三角“配合争取利益最大化 5、如何加强团队建设，提高团队战斗力，如何协调内外关系 6、招投标，合同，质量，安全，成本，进度等管理要点（结合案例） 7、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用

 【课程大纲】
开篇讨论：你所负责的项目进展顺利与否（综合分析）；你现在主要欠缺哪些管理能力（沟通，团队，执行等）；你的策划能力如何（成本，进度，质量，风险等）；对较新技术掌握如何（铝膜，爬架，全现浇，自截流,装配式，BIM等）

第一篇：项目管理概念及项目经理全面能力提升
第一讲：项目的组织与与管理（略讲）
1、项目管理的内涵
2、项目管理的目标与任务
3、项目的策划（高，远，细）
4、项目管理过程控制：五大过程、九大知识领域
5、项目经理的角色与权责
第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术
1、项目经理应具备的三大核心素质（技术管理，领导力，战略与商务）
2、项目经理应具备的十大技能
3、项目经理具备的良好习惯
4、项目经理应具备的领导艺术
5、提高项目经理领导艺术的途径与措施
6、对项目经理的一些建议
引入案例：
小组讨论：你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？成功项目与失败项目的特点
第三讲：项目经理管理技能技巧提升
小组讨论：管理靠方法还是靠经验？
1、项目经理的时间管理
2、项目经理的目标管理
3、项目经理的高效执行力
4、项目经理的会议管理
5、项目经理的沟通管理
Ø沟通的障碍
Ø知沟通之道
Ø擅沟通之术
Ø沟通步骤
Ø如何和业主沟通
Ø如何和分包沟通
注意→了解→接受→行动
Ø怎样与上司沟通
Ø怎样与下属沟通
Ø怎样与平级沟通
6、项目经理的激励
7、项目经理的领导力
8、团队建设
Ø团队角色的管理
Ø不同团队角色的管理要点（激励，工作分配，目标）
Ø业中的常见破坏团队的行为（小圈子，制造矛盾，）
Ø团队建设的一些致命伤
小组讨论：老好人老刘，技术强沟通能力差老李，技术稍差善于沟通老赵，谁最适合当项目经理

第二篇：项目经理核心要点管控
第一讲：招投标与合同管理
1、招标投标策划与计划（如何利用不平衡报价）
2、掌握清单计价规范（十大影响价格因素及对策）
3、标段划分与界面（结合案例）
4、项目合同的分类及特点
5、如何签定分包及材料合同
6、合同履约管理要点（交底，工期，变更与签证，索赔与反索赔，）
7、合同档案管理
8、加餐：民法典相关条款；
案例分享；工期索赔案例；签证争议案例；
第二讲：成本管理
1、现代成本管理方法
1）责任成本管理解析
2）法人管理项目——“八统一”
3）方圆图成本管理理念
4）典型成本管理模式介绍
5）分包，材料，农民工管理对成本的影响（结合案例）
6）成本预测，计划，控制，核算，分析，考核（提供模板）
7）降低项目成本的各种措施
2、工程项目商务策划与“铁三角”配合
2.1、商务策划的内容与范围
2.11.商务性策划在项目管理不同阶段的任务
2.1.2商务性策划应包括哪些内容
2.1.3.商务性策划案例分析
2.2、商务策划内容、方法
2.2.1、项目组织协调管理策划
2.2.2、项目经营管理风险策划
2.2.3、合同管理、法律风险防范策划
案例讨论：某工程合同分析及对策
2.3、分包模式和分包商的选择策划
2.3.1.分包工程招标
2.3.2.材料、设备招标
2.4、商务策划经典案例（铁三角配合）
2.4.1投标阶段策划案例（图纸，清单，方案，不平衡报价）
2.4.2签约过程商务策划（风险，霸王条款，支付等）
2.4.3开工前商务策划（签证，界面，发包模式等）
2.4.4施工过程商务策划（图纸与方案，方案与利润）
案例讨论：针对自己项目做商务策划（分不同阶段---头脑风暴）
第三讲：质量管理
1、工程项目质量控制体系与内涵
2、质量控制方法
1）过程控制---材料设备选用管理
2）过程控制---材料封存
3）过程控制---材料进场验收
4）过程控制---施工质量样板引路
3、项目不同阶段质量控制要点
4、通过分段竞赛推动质量优化（比、学、赶、超）
案例分析1：建筑工程各种质量通病的预防与管控；
5、项目各分部分项工程质量过程控制要点；
质量事故案例及分析
第四讲：安全与环境管理
1、安全管理体系与环境管理体系
2、安全生产管理方法
3、对安全管理人员要充分授权，奖罚落实（结合案例）
4、安全教育，安全交底
5、项目不同阶段安全管理要点
6、生产安全事故应急预案与事故处理
7、职业健康安全与环境管理要求
案例分享：最近发生的塔吊、脚手架 安全事故案例分析
第五讲：进度管理
1、进度计划与进度计划系统
2、如何确保进度节点高达成率（进度控制措施+持续执行力）
3、实施各阶段的各个计划及关键点控制（外部与内部）
4、进度计划（总计划，分包计划，材料计划，）
5、“三边”工程如何管控
讨论：计划不力的主要原因分析，案例：神奇的万达的计划管理模式
第六讲：工程项目风险管理
针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”
1、项目不同阶段的风险因素
2、项目的风险识别与风险规避、转移
3、建设项目风险分析与评估
4、项目的风险应对与监控
引入案例：风险减轻与分散案例--某项目风险管理；
第七讲：经验交流及课程回顾

 建筑业工程管理与成本管控专家
曾任辽宁建工、中铁九局项目负责人
曾任韩国sk集团中方项目负责人
现任某工程咨询公司副总经理
毕业于西南工学院、一级建造师，一级造价师

15年的建筑企业经历和近5年多甲方从业经历及8年全过程工程咨询管理公司工作经历，目前担任某工程咨询公司副总经理等中高层管理，是一位从一线工程师、项目经理、公司副总（经营与工程）、咨询副总等成长起来的实战派工程及成本管理专家。

讲课风格：
1.专业性强，实操经验丰富 ，熟悉建筑施工领域各个环节
2.语言幽默风趣，普通话标准，善于把握现场气氛，互动性强
3.培训以解决学员的现有项目存在问题为出发点，结合案例，融会贯通，具有很强的针对性和操作性

主讲课程：
《EPC总承包项目成本管控解析与实战》
《工程市场商务谈判与沟通技巧》
《利润为王—建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》
《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》
《建筑工程项目前期策划及核心要点解析》
《项目三次经营联动，实现工程降本增效》
《新形势下—EPC总承包项目设计优化与招采成本管控解析与实战》
《新形势下建设项目成本精细化管控》
《新形势下—项目经理全面能力提升与核心要点管控》

近期服务企业：
中铁六局；华发地产；华西十二建；中建八局；五建；安徽建工集团；中铁建；中交四航局；美的地产；中核建设；中建三局（两次）；中建四局；中建七局；中天建设；华西股份；中电四公司；中电一公司；陕西建工；中交建集团； 中铁八局；中铁22局；中国水电八局（两次）；中国水电三局；福建铭泰集团；葛洲坝集团；昌泰集团；龙华控股；湖南三建（两次）；黑龙江建工；富利建筑；长春城建；鲁能置业（两次）；佳邦建设集团；上海奉发；上海宝冶；山东兖矿；华润置地；蛇口招商；幸福连城；港利集团；海尔集团；首地集团；中铁置业；；曙光集团；天地源集团（两次）；东青置业；广东镜像；宏帆集团；成都城投；阳光置业；鼎龙集团；欣捷集团等

• 新形势下企业家及企业的刑事法律风险与防控

   

  企业从它建立的第一天起，就面临着各种各样的风险，企业收益的取得、企业的生存和发展，都是在克服各种风险的影响，有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定：“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社会的行为，法律规定为单位犯罪的，应当负刑事责任。”第三十一条规定：“单位犯罪的，对单位判处罚金，..

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• 新形势下的政商思维与保险财富风控（企业家私享会）

   

  课程背景：2018-2109年即是经济寒冬之年，也是私营企业集中倒闭之年；经济的不景气，让社会，企业，家庭都感觉压力山大。经济形势转折点何在？民营经济发展方向在哪里？贸易战对中国经济和民营企业有哪些影响？“私营经济离场论”为何大行其道？高层对民营经济的态度的要求是什么？财税新政对中小企业主和三高人群影响几何？目前的经济形势下，..

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  课程背景：2018年以来中美贸易战开启，而随着2020年新冠疫情的流行中美趋向于全面对抗。此时，我国提出“经济双循环”，产业结构、消费结构和融资结构全面转向。伴随着经济迎来新的成长环境，我国金融体系也正在经历一场深刻的变革。如何应对经济转型期，做好资产配置，对中高端客户再说至关重要。而作为金融从业者，应该通过解析宏观形势、了解..

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• 新形势下银行信贷营销与风险管理

   

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  第一讲：如何提升网点服务资源效能一、网点效能提升的总体要求1.人尽其力对劳动力进行动态调配，实行一人多角色，随时换角色，互为AB角，落实弹性排班和常态排班。实现活劳动的活管理，通过角色互换提升能力，培养人才，打造高柜柜员直到二级支行行长的人员培养和晋升通道，切实做到“人尽其力”2.物尽其能服务资源效能是将网点的..

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