美容院店长菜谱式店务管控

【培训对象】


【培训收益】


课程设置
顾问案的所有内容，力求达到美容会馆成功复制，跳出自己的企业再次审视自己的工作流程和能级，菜谱式店务管理是一堂听完就能应用的课。
完全按照管理“菜谱”解决问题的方法，从多角度、多层次进行经营方法逐项逐条的分类阐述。 

课程大纲
一·管理核心
1．组织架构=人力资源=招聘流程
2．工作职责
3．人员招聘
4．岗位培训
5．组织运作流程
6．生意运作流程
7. 问题分析（SWOT）每月一次30号例会、本月最棘手的问题、解决问题方案=大墙解决工具
二·运营成本管控
1、员工底薪工资的成本是多少
2、？提成你能拿出多少百分比？
3、产品成本你能拿出多少百分比？
4、管理成本是多少？ 
5、促销成本百分比
三·产品架构管控系统--消费项目设计
1、入门项目
2、常规项目
3、疗效性项目
4、理疗项目
5、芳疗SPA项目
6、特色领先项目
7、局部项目
8、仪器项目
9、套餐型项目
10、大额项目
四·生意运营--钱流动态管控系统 
1、老客到店量—>老客消费单值
2、新客到店量—>新客消费单值—>新客试做率—>新客成交率—>成交卡项
3、老客持卡率
4、老客转介绍
5、加项
6、产品购买
7、大额项目消费
8、赠送项目钱流
五·例会运作系统
早会菜谱流程·夕会菜谱流程·周会菜谱流程·月会菜谱流程·主管碰头会菜谱流程·钱流会议菜谱流程·客户管理==服务菜谱流程
六·财务支出管控系统
1、营业（收银）管理
2、物料控制流程
3、财务管理（ERP软件）
4、上月积欠尾数回收表
5、每日消耗品的领取和仓储进出表
6、每一项目日消耗素材物量和成本表
7、物品领取和保管制度流程
七·人力资源管理
1、技术培训考核系统
2、员工薪酬制度（ERP软件）
3、奖金制度特殊方法 
 



参学对象：经营者、店长、主管、顾问。在职或准备上岗的管理人员岗前育成。

• 集团公司财务管控

   

  培训提纲】： 第一章 集团管控是财务管控的基础 一、企业集团概述 1．企业集团是什么？ 2．集团有三种核心功能 3．集团最大的软肋 二、集团公司管控乏力的根本问题 三、母子公司管控体系 一个系统工程 四、企业集团的管理控制模式 1．企业集团的行政控制模式 2．企业集团的资本控制模式 3．企业集团的参与控制模式 ..

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