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【培训收益】
第一章、为什么沟通很重要
第一节、靠人脉打天下比苦干强得多
第一、给我们钱的是人,要懂人性,与人相处
一、所以不要喜欢钱,而要喜欢人;
二、普通人总担心对方能不能购买我产品,优秀者关心的是对方是否喜欢我;
第二、一句话可以成事,也可以败事
一、话不投机半句多,防止自己的话题无意冒犯对方;
二、把说话练好,是最划算的事
三、依靠熟人办事,远比硬推容易些
第三、信任是开启心扉的钥匙;
一、决定买,往往需要很长时间,决定不买,只要1秒钟就够了;
二、取得客户信任,不是一个销售技巧的问题,而是一个销售思维的问题;
第二节、做事与做人是两套不同的逻辑
第一、做事-充分条件
一、做事有标准答案,容易量化,容易评价;
三、小客户靠做事,大客户即要做事,又要做人
第二、做人-必要条件
一、做人,没有明确的标准,不同的人不同看法;
二、你是 100% 面对客户,但是他却只有 10% 的精力来面对你
三、提升“销售人员能见度”
第三、客户承担全部责任
一、采购只要一次出错,导致职业生涯的结束;
二、客户会重用在私下里让自己满意的人;
三、满足客户的本人需求比完成任务更有杀伤力;
第二章、人是世界上最敏感动物
第一节、有些人天生自带拒绝感
第一、见面熟是一种能力,对别人感兴趣,喜欢与人打交道;
1、情绪不对,内容就会被扭曲
2、70%是情绪,30%是内容
3、一句话、一个表情、一个动作、一个眼神,不经意伤害了别人;
第二、要具备良好的服务态度
一、态度不好,即使产品价格比别人低,客户也不会买;
二、要有耐心,不是不想买,而是想货比三家,多对比;
三、感谢别人照顾自己的生意
第二节、没有两个人是一样的
第一、不能要求别人看法、反应、态度、行为完全一样;
一、大多数客户不能满足你心目中的样子
二、与客户建立天然默契的概率微乎其微,很难有选择客户的机会与权力;
三、发生在一个人身上的事,不能假定发生在别人身上同样有效
第二、所有矛盾,都源于差距,没有对错;
1、偏见让人戴上有色眼睛;
2、虚假消息蒙蔽人眼;
第三节、别拿性子直欺骗自己
第一、不会说话,让人聊天不舒服、无聊、无趣;
一、汝之蜜糖,彼之砒霜
二、先做人,后做事,不是德才兼备,而是处理人际关系的能力强
三、不顾及场面、别人的感受,不会说话,仗着耿直得罪人;
第二、嘴巴不仅仅属于自己,说什么根据需要
一、交浅别言深,情深别刻薄;
二、中国人喜欢说“六合”,顾及上下、左右、前后的人;
第三、没有难相处的人,只有不善于变通的沟通者
一、特意要去结识一个陌生人,事先做好充分的准备
二、投其所好,令其两情相悦、相见恨晚,赢得对方信任
三、不能只图简单而不讲策略
第四节、遇到不想聊天的,心态要放平
第一、不是什么人都要热脸贴冷屁股,找准正确的人、时机
第二、有时候不是你的沟通问题、个人的问题,而是有很多客观的因素
第三、凡事首先考虑对自己有什么用,怎么用
第三章、以客户需求为准
第一节、了解客户的心理
第一、不同角色的心理不同
一、客户的需求是千奇百怪的,尤其是个人需求,你几乎猜不到;
二、你有什么不重要,重要的是客户需要什么;
三、专业,是指了解客户的能力,对其的熟悉的程度;
第二、没人喜欢被他人说服
一、成年人都讨厌被说教,特别是高端客户,他们都非常有主见;
习惯了有听众、有掌声、有追随者、有爱慕者、有崇拜者。
二、太喜欢操纵的销售人员,侵略性太强;
三、自以为知道客户的想法和动机
第二节、为客户创造价值
第一、把你的产品功能和客户的需求建立链接
第二、根据客户的需求推荐,不推最贵的,要推最适合的
第三、不要让客户认为你动机不纯
第四章、让别人喜欢跟你相处
第一节、良好的个人形象
第一、销售是没有第二次机会建立第一印象;
第二、不看帅不帅,而是看是否符合美标准;
第三、让客户感觉是个有安全感的人;
第二节、相互了解
第一、了解越多,安全感就越多;
一、相互了解不一定关系好,关系好的一定相互了解;
二、寻找擅长的、有意义的、难忘的、有成就的话题;
三、时刻判断对方对我讲的话题是否感兴趣;
第二、如何了解对方的基本信息;
一、如何切入话题;
1、从周围道具找话题;
2、从对方身上找话题;
3、从当时状态找话题;
二、适当开展赞美;
1、又能干活又能拍马屁,客户心情又好又没烦恼;
2、说些好话,让对方高兴,就会对自己产生好感,事办起来就容易;
三、适当自我暴露;
第三、寻找与对方的相似性;
―、事实的相同
二、第三方相同
三、曾经的相同
四、未来想相同
第三节、投其所好
第一、不要跟对方攀比
1、攀比,相当于打击对方的话题,让对方产生挫败感
2、完全没有考虑到对方的感受,和心理想法,情商低
3、你想别人怎样地对待你,你就应该怎样对待别人;
第二、不轻易否定别人
一、每个人都不喜欢被别人拒绝和排斥;
二、要能理解、包容、体谅、支持对方;
三、要让别人觉得淳朴厚道,放心交往;
第三、引起共鸣
一、如何找归因
1、把原因转移到别的身上,而不是当事人身上;
2、要把对方不足,转移到环境上,避免伤自尊;
二、如何找对比
第四节、相互满足
第一、精神方面愉悦别人
第二、物质方面让利别人
王越老师介绍-中国唯一学员要带电脑听课程的销售培训讲师
基本信息:
销售团队管理咨询师、销售培训讲师;
曾任可口可乐(中国)公司业务经理;
曾任阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理;
某民营500强企业销售总监;
清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师;
新加坡莱佛士学院特约讲师;
参加王越老师课程的收益(同比与环比):
毛利率:提升最少20%订单毛利率;
客单量:最少增加客户15%的采购量;
大单率:最少提高10%大订单占比率;
转化率:最少提高20%客户转化率;
成交效率:每个订单成交效率最少提升30%;
客户流失:减少20%以上客户流失率;
客户忠诚:提高30%客户忠诚度;
新人存活:新员工存活率最少提升40%;
激发动力:让优秀老员工业绩提升最少20%;
节省时间:最少节省企业1年自我摸索的时间;
投入回报:让企业最少赚30倍的培训投入费用;
近万位学员参加过王越老师的课程。
日立集体长期指定销售团队培训讲师;
博威集团长期指定销售培训讲师;
亨通集团长期指定销售培训讲师;
分众传媒长期指定销售培训讲师;
南京力协电子集团连续3年参加18次公开课程;
代表性客户:
华为公司/海尔/立邦漆业/太平保险/欧普照明/可口可乐/扬子石化/百度/中国移动/携程网络/深圳南海酒店/软银公司/三一重工/东森包装/顺丰集团/日立电梯/博威集团/好丽友/大参林/捷捷电子/亨通集团/九阳电器/珠港机场/分众传媒/康佳集团/济南邮政/万通集团/南京医药总公司/国美电器/上海钧和集团
王越老师受课程形式
分工:每组选出队长、副队长、秘书、纪委,有组名、口号,让学员很快融入团队。
互动:讲师出题,2人先讨论,8人一组总结,集体给出答案,100%的参与度;
竞争:小组之间PK,选出最优答案,学员学习更有激情;
考核:三次考核,每次选出得分最高团队、成长最快团队,学员更投入;
奖罚:赢了有奖励,输了有处罚,让学习更有成就感;
快乐:王越老师14年讲课功底,亲切、风趣、幽默,内容有深度,懂学员的内心;
充实:每组学员一台电脑,边讲边填写内容,讲师采用思维导图+excel的方式受课程。
王越老师课程内容特点
1. 以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展策略与方法的学习;
2. 催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是纯讲授为中心;
3. 落地执行:课程无限细化策略与方法,以立即执行为前提,让学员学完就能用;
4. 全员营销:适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识
5. 成果转化:形成手册,将方法工具化,让80%的人,在80%的时间,做到80分。
王越老师课程表
序号 标题 时长
客户开发与维护
1 《客户分群与分级》 6小时
2 《精准客户的开拓》 6小时
3 《客户需求的深挖》 6小时
4 《如何提高毛利率》 6小时
5 《如何提高连带率》 6小时
6 《如何提高客单量》 6小时
7 《如何开展客裂变》 6小时
8 《竞品客户的拦截》 6小时
9 《客户满意度提升》 6小时
10 《客户忠诚度管理》 6小时
销售谈判
系列
1 《谈判准备与分工》 6小时
2 《谈判目标设定》 6小时
3 《情报收集》 6小时
4 《谈判造势》 6小时
5 《价格谈判》 6小时
6 《说服技巧》 6小时
7 《僵局处理》 6小时
8 《催款谈判》 6小时
大客户
营销
1 《大客户角色分析》 6小时
2 《客户跟踪与推进》 6小时
3 《大客户需求分析》 6小时
4 《大客户权力地图》 6小时
5 《如何搞定决策层》 6小时
6 《如何搞定采购部门》 6小时
7 《商务应酬-烟酒茶礼》 6小时
8 《客情关系》 6小时
销售团队管理
1 《招人机制》 6小时
2 《育人机制》 6小时
3 《激励机制》 6小时
4 《目标管理》 6小时
6 《工作价值分析》 6小时
7 《任务安排、客户分配与工作报表》 6小时
渠道管理
1 《经销商识别与选择》 6小时
2 《商圈分析与日常拜访》 6小时
3 《商品结构、陈列、库存管理》 6小时
4 《终端动销》 6小时
5 《门店管理》 6小时
6 《费效比》 6小时
7 《招商加盟》 6小时
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【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑2015年开始物业行业进入了新的科技时代的物业管理,但是,这些发展是建立在强大而结实的基础管理之上,提高服务水平获得业主高满意度;但是,万变不离其..
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课程背景:医院是社会的窗口,而医务礼仪不仅体现了个人修养、精神风貌和工作态度,也是医院树立良好口碑和品牌形象的重要因素,体现着医院的整体素质水平,是直接影响医疗服务质量、降低医疗纠纷发生率及提升患者满意度的关键因素。医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、自然亲切的微笑、体贴关切的语言,将极大地影响患者,稳定患者的心态,激发患者的..
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课程背景:本课程是针对业务发展能手人员设计的。不管是销售人员的专业销售技巧,还是客户服务人员的卓越服务技巧,都是基于我们销售和服务工作经验的总结。但是,为了让销售和服务工作更具针对性,我们必须从客户的角度来看我们应该如何做,也就是从客户的行为分析客户的心理,从客户的心理特点来研究如何更有效地做好我们的销售和服务工作,同时也通过合理设计产说会和院坝会提..
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第1章 人际沟通:沟通是人生的必修课1. 情感账户:你的情感账户余额充足吗?2. 乔哈里视窗:人际沟通的“秘密之窗”;3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗?(梅拉比安公式)4. 如何沟通,只要缺少一个环节,就会沟通失败;(沟通三步曲)5. 如何表达,才能使..
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第1章 正确认识沟通——沟通是一门大学问1. 沟通的定义及名家眼中的沟通;2. 简述沟通的4大作用及不可忽视的4个观念;3. 分析影响沟通的4个因素;4. 说明沟通类别的5个层次。案例:人间四难与林语堂的“尴尬”案例:夫妻本无事,沟通出矛盾第2章 有效沟通的基础—..
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团队协作篇一、 做团队欢迎的人 阳光思维:积极的心态像太阳,照到哪里哪里都亮; 团队法则:利他就是利己; 空怀心态:学历代表过去、学习力代表将来; 乐在工作:鱼一样快乐的工作; 感恩的心:感恩是一种大智慧。二、 责任心态:责任胜于能力 ..