工程项目管理

【培训对象】
项目经理、项目质量人员、现场管理人员、项目安全人员。

【培训收益】
● 熟悉工程项目管理的概念、特征、分类，领会程项目体系和内容； ● 系统学习工程项目管理策划的主要内容，能够区分一级策划和二级策划； ● 掌握进度管理的的主要内容和管理要求，领会各种进度计划编制软件的核心和能达到的效果； ● 掌握质量管理的主要内容和管理要求，熟悉质量管控的亮点做法； ● 掌握安全管理重点履职内容，熟悉安全现状及相关法律法规修订要点。

 第一讲：工程项目管理概论
一、工程项目管理基础
1. 工程项目管理的概念
2. 工程项目管理的分类
3. 工程项目管理的体系及内容
二、工程项目管理原则与模式
1. 工程项目管理的原则
2. 工程项目管理的模式
三、工程项目管理策划
1. 工程项目管理策划的深度及分类
1）一级策划：项目管理策划
2）二级策划：项目部实施计划
2. 工程项目管理策划的主要内容
【落地表单】：项目管理策划、项目部实施计划

第二讲：工程项目进度管理
一、进度管理主要内容
1. 施工准备及开工管理
2. 工期管理
3. 收尾管理
二、进度计划编制
1. 进度计划分类
2. 常用进度计划编制软件
1）Project（横道图）
2）斑马（横道图、网络图）
3）CCproject（斜率图、工程管理曲线）

第三讲：工程项目质量管理
一、质量管理主要内容
1.检验试验管理
2.关键和特殊过程管理
3.质量过程管理
二、亮点做法管理
1.亮点做法过程监控
2.亮点细部做法
1）基础及主体结构阶段
2）砌体工程阶段
3）安装工程阶段
4）装饰装修阶段
5）屋面工程阶段

第四讲：工程项目安全管理
一、安全重点履职内容
1.安全意识管理
1）树立正确安全管理理念
2）厘清安全生产管理思路
3）明确安全生产管理职责
2.安全重点事项管理
1）完善安全生产责任体系
2）完善安全生产制度体系
3）完善安全生产双控体系
4）安全生产教育培训
5）安全生产投入
6）应急管控
二、安全现状分析及法规宣贯
1.安全现状分析
2.安全法律法规宣贯
1）《刑法修正案（十一）》修订重点
2）新《安全生产法》修订重点

李满老师
工程项目实战效能提升专家
高级工程师，注册一级建造师（建筑/市政）
注册造价工程师，注册安全工程师
上海市建设工程评标专家
上海国际招标有限公司评标专家
浙江省综合性评标专家
曾任中建八局（央企）项目负责人/项目技术负责人
现任上海某高校建筑工程学院 教师

实战经历：
同济大学工学硕士，发表专业论文10余篇、授权专利4项。近十年大型建筑央企工程管理经历，作为技术负责人参建项目荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地等，作为省级专家评审上海建设项目标书20余个。
李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于中建八局，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。
曾任中建八局（央企）丨项目负责人/项目技术负责人：
》》》江苏南沿江武进站综合交通枢纽项目：期间当任项目负责人，负责项目前期全面管理，合同金额9.9亿万，涉及房建、地铁、道路多业态。
》》》上海市青浦区西虹桥道路工程PPP项目：期间当任项目公司工程负责人，负责项目工程线条管理，三条首届进博会城建配套市政道路提前半年完成，荣获上海市文明工地、上海明星工地。
》》》B-1地块新建项目：期间当任项目技术负责人，负责设计、技术、质量、科技管理，荣获国家优质工程、白玉兰、中建杯、上海市文明工地。
》》》新建大自鸣钟广场项目：期间当任项目技术负责人，负责技术、质量、科技管理，荣获中建CI金奖、上海市文明工地。

擅长领域：
建设工程项目管理、施工现场精细化管理、项目双优化管理、建设工程法律法规、工程风险管理、工程安全管理、工程技术质量管理、建设工程标书编制。

主讲课程：
《工程项目管理》
《项目双优化管理与实践》
《建设工程标书编制实务》

授课风格：
实战实用：结合实战案例，融入理论方法，确保用得上；
易学易懂：展示图文并茂，表述深入浅出，确保学得会。
 

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