工程项目成本管理

 一、工程项目成本管理的任务
1.1施工项目成本预测
1.2施工项目成本计划的编制
1.3施工项目成本控制
1.4施工项目成本核算
1.5成本分析
1.6成本考核

二、成本管理的措施
2.1组织措施
2.2技术措施
2.3经济措施
2.4合同措施

三、工程项目成本预测
3.1成本的定性预测
3.2成本的定量预测

四、工程项目成本计划的编制
4.1成本计划的编制依据
4.2成本计划的内容
4.3成本计划编制的基本要求
4.4成本计划的编制方法

五、工程项目成本控制
5.1 成本控制的依据
5.2 成本控制步骤
5.3 成本控制的方法
5.3.1制度控制
5.3.2定额控制
5.3.3合同控制
5.4 成本控制的内容
5.4.1材料费的控制
5.4.2人工费的控制
5.4.3机械费的控制
5.4.4管理费的控制

六、工程项目成本核算
6.1项目成本核算的任务
6.2项目成本核算的对象
6.3项目成本核算的方法

七、工程项目成本分析
7.1成本分析的依据 – 三算
7.2成本分析的内容
7.3成本分析方法
7.4成本状况评价
7.5成本超支原因分析
7.6降低成本措施

八、工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法
8.1工程变更价款的确定程序
8.2工程变更价款的确定方法
8.3索赔费用的组成
8.4索赔费用的计算方法

九、工程结算
9.1工程的结算方法
9.2建安费用结算方式
9.3关于预付款
9.4进度款支付

十、项目成本考核
10.1成本考核的要求
10.2成本考核的依据
10.3成本考核的程序

十一、项目成本控制责任制
11.1项目经理
11.2预算部门
11.3技术部门
11.4工程部门
11.5材料部门
11.6动力部门
11.7质安部门
11.8财务部门

十二、工程项目成本管理的措施
12.1组织管理措施
12.2技术管理措施
12.3现场签证管理措施
12.4合同管理措施

十三、项目成本管理的原则
13.1成本效益
13.2全面控制的原则
13.3动态控制的原则
13.4创收与节约相结合的原则
13.5责权利相结合的原则

十四、影响成本管理的因素
14.1外部因素
14.1.1经济因素
14.1.2政治和法律因素
14.1.3竞争因素
14.2内部因素
14.2.1技术因素
14.2.2环境的管理
14.2.3企业文化和企业素质
14.3应对策略
14.3.1树立系统管理观念
14.3.2提高管控人员的能力素质
14.3.3引入先进成本管理方法

十五、案例分析与研讨

工学博士，教授级高级工程师，博士生导师，享受国务院特殊津贴专家。现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。

曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。

已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。

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