工程项目进度计划管理

 一、进度与计划编制管理程序
1.1计划层次结构
1.1.1项目四级计划体系
1.1.2管理级计划（1级）
1.1.3主计划（3级）
1.1.4详细计划及控制文件（4级）
1.1.5短期向前滚动计划
1.1.6工作分解结构---WBS
1.1.7基于项目WBS的计划结构
1.2制定计划
1.2.1工作代码
1.2.2工作期限
1.2.3关系
1.2.4项目WBS和CBS对齐
1.2.5项目端到端计划
1.2.6目标计划
1.3计划更新
1.4计划发布
1.5进度控制
1.5.1技术与工具
1.5.2工作成果
1.5.31级进度控制曲线
1.5.42级进度控制曲线
1.6研讨—采用哪些措施能有效解决项目计划管理中存在的问题？如何及时纠偏？
二、进展测量与评价程序
2.1 工作分解结构权重计算
2.2 项目进度评估
2.3 工程设计及管理进度
2.4 采购进度—采购服务
2.5 采购进度—设备和材料的制造及交付
2.6 施工及预试车进度
2.7 整体进度计算
2.8 项目进展报告 – 赢得值
三、进度报告程序
3.1 进度月报
3.2 进度周报
3.3 进度简报
3.4 报告发布周期
四、案例研讨
4.1如何解决项目进度控制的有效性？
4.2 项目计划管理中的典型问题及其解决措施。

 顾祥柏老师
 工学博士，教授级高级工程师
 博士生导师，享受国务院特殊津贴专家
 现作为大型国企的副总经济师，负责工程企业信息化与数字化转型以及工业大数据应用等方面的工作。
实战经历：
曾经作为大型国企副总经济师兼部门总经理负责境内外工程项目市场开发、项目管理、物资寻源与采购管理工作20余年；作为大型国企工程设计部门经理3年，从事工程设计10余年。获省部级技进步一等奖2项、二等奖1项；获省部级管理现代化创新成果一等奖3项、二等奖1项。熟悉建筑行业房建、基础设施以及工业工程市场的发展趋势，对大型建筑企业的转型发展方向与中小型建筑工程企业的生存空间有深入的见解，对于数字化与智能及智慧化转型、双碳发展方向等有深入的研究与应用经历。
已发表SCI与EI等高水平论文近百篇，出版《总承包项目EPCC协同管理与控制》、《建筑工程市场营销与销售》、《国际工程市场分析指南》、《国际工程项目投标实务》、《工程合同分析与设计》、《建设项目招投标理论与实践》、《EPC项目费用估算方法与应用实例》等总承包项目管理、市场营销、招投标、合同、费用估算、大数据智能应用等领域的学术专著12部。
主讲课程：
《ABO运作模式与EPC项目管理》
《EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务》
《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》
《EPC总承包项目经营风险要点与成本管控难点》
《高效的EPC项目管理》
《工程企业目标客户解析与管理》
《工程企业市场开发与营销案例实战解析》
《工程企业数字化转型》
《工程市场开发与营销的能力建设及关键技能提升》
《工程项目成本管理》
《工程项目进度计划管理》
《工程项目精细化管理与案例解析》
《工程项目履约、索赔与风险防控》
《公路桥梁隧道工程建设项目管理》
《国际工程市场开发模拟实训》
《国际工程市场营销与客户关系管理》
《国际工程项目风险识别与对策》
《国际工程总承包培训》
《夯实大商务管理重塑项目盈利能力》
《基于现行业趋势的建造精细化管理》
《价值驱动的EPC项目管理与控制》
《建设单位工程项目管理》
《建筑工程企业数字驱动的高效市场营销》
《建筑工程市场销售技巧与案例研讨》
《投资经营者的营销思维—商务策划的取胜之道》
《建筑施工行业物资设备管理人员的高效沟通与协作》
《建筑行业产业链一体化》《建筑行业发展新趋势与机遇》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《项目管理铁三角的核心能力提升与案例研讨》
《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》
培训过的客户：
中建三局、中铁九局、中铁八局二公司、中冶南方、中交四航、中恒集团、北京城建集团、江西电建、中建四局、中亿丰建设集团、中建集团、中交集团、中国电建集团、中国能源建设集团、中国电子建设集团、中持水务、三峡上海院、中国一冶、中建三局、葛洲坝、中铁建筑、中煤建设、中国水利水电三局、中建三局安装、中核集团中国中原对外工程有限公司、北京建工集团、山东天齐集团、浙江万洋集团、中国石化集团、中国石油集团、中国海油集团、成都投资集团、广东投资集团、新疆城建集团等

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：1590  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：1540  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：1628  

  

• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：1088  

  

• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：1420  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：965