如何成为优秀的项目经理

 主要内容：
1、新国标对于项目经理的能力要求三角形
1.1技术项目管理、领导力和战略商务；
1.2 项目管理的五阶段十领域。
2、项目经理的战略执行力
2.1 项目承载着的客户战略；
2.2 项目承载着的公司战略；
3、项目经理的领导力；
3.1项目方向和重在激励；
3.2从雷神山抢工看项目执行整合和高效沟通；
4、项目经理的利益相关者管理能力和会务组织协调
4.1 利益相关者的识别、排序、态度到应对；
4.2 会务主持中的组织协调。
5、项目经理的进度管理能力
5.1 赢得值进度控制的判读；
5.2 网络计划的六阶段
5.3数字化进度管理。
6、项目质量创优的管理原则
6.1 质量意识与决策者的价值观；
6.2 全面质量管理体系要点。
7、现场突发事故的谈判原则
7.1 冲突管理处置六方法；
7.2 从案例看突发事件谈判指导原则
8、价值管理和风险管理平衡的实用方法
8.1 不确定性与祸福转换
8.2正面争取机会最大化，负面控制风险最小化

 梁士毅老师
 工学学士MBA 正高工
 美国项目管理协会认证人士PMP;
 国际项目管理学会IPMP中国区常委；
 皇家特许建造学会认证人士MCIOB；
 澳大利亚项目管理学会AIPM认证项目管理导师MPD;
 上海市施工BIM大奖赛的评委
 中国投资咨询工程师全国资格统考“工程咨询行业信息化”课程的讲师
 上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任兼建筑数字化分会顾问以及树图建筑业区块链研究院技术委员
 皇家特许测量师学会RICS资深会员、中国区前主席兼全球14万会员考官的执证培训官LAT（全球仅36名之一）；
 华建集团（2021全球建筑设计院第19名、全国第一名建筑设计院）：华东建筑设计研究总院资深顾问兼上海华建工程建设咨询有限公司资深顾问
实战经历：
曾先后担任大中型施工企业总经理（18年）、房产公司总经理（3.5年）华建集团副总经济师和现代建设咨询有限公司总经理29年（该公司承担了世博会总体、上海中心和国际金融中心的前期策划和设计管理业务，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，中国花博会的总顾问、总咨询和总管理以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）。
曾任中国建设监理协会理论研究和技术进步全国专家委员会副主任、上海建筑设计审图专业委员会主任
授课经历：
复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授六年半。
清华、北大、浙大、同济、中国人民大学、中国科技大学、天津大学、宁波诺丁汉大学、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、住建部市长进修学院、上海市委党校、武汉大学、重庆大学、天津理工、华南理工、华中理工、昆明理工等几十个高校及多个培训机构的客座教授
曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表项目管理学术演讲，国内全国会议演讲二百多次
课程主题：
《TOD项目全过程设计、开发与运营策略借鉴》《工程项目的全过程风险管理》
《从技术骨干到销售精英》《项目经理的领导力和沟通管理》
《二十大新发展形势下建筑工程企业生产经营的战略转型和项目管理能力提升》
《新形势下开拓工程市场拿下项目订单的实战技巧》
《建设项目造价成本管理原理》《建企的商务谈判技巧》
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》《总承包中的设计管理实务》
《新发展阶段双碳目标对于建筑业发展的长期机遇及挑战》
《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》
《建筑企业的项目干系人管理与高效沟通》《工程总承包项目的商务管理》
《绿色建筑最新政策解读与新发展阶段双碳达标对于建筑企业的机遇与挑战》
《新发展阶段建筑业产业化的机遇和挑战》《建筑施工企业项目管理标准》
《建设项目的全过程管理要点》《施工项目的全过程管理》
《新形势下建设工程项目管理前期策划》
《迎接新基建代表的网络数字智能化的高潮》
《十四五计划与2035远景目标新形势下的两新一重》
《十四五时期建筑施工行业发展趋势与机遇分析》
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段的基础设施投资方向及营销策略》
《十四五规划和2035远景目标新发展阶段基建行业项目管理人才的能力提升》
《当前复杂新形势下基建大干快上的机遇和智能建造和建筑工业化的挑战》
《新发展阶段成渝经济圈下的建筑业战略发展机遇和建筑企业顶层设计与商业模式创新》《新发展阶段的EPC总承包实务》《施工招投标政策解读及案例分析》
《项目管理中的沟通管理和组织协调》《新形势下全过程工程咨询服务实务》
《区块链赋能新产业与新基建》《双循环智能建造新形势下的总承包实务》
《设计院转型中项目经理的领导力和沟通管理》《公路工程基础知识》
《建筑装饰行业市场分析和行业模式》
《迎接今后五年建设系统BIM对接网络数字智能化的新高潮》
《建筑业宏观形势与供给侧改革及数字化与智能化趋势分析》
《新时代勘察设计企业市场营销管理能力提升》
服务企业：
中国广厦控股集团、中铁二局第四工程有限公司、武汉市汉阳市政建设集团公司三公司、中建七局、中国广厦控股集团、中建四局贵州投资建设有限公司、中建八局南方分公司、华蓝设计、山西建设投资集团有限公司、铁投集团、中铁科研院、成都建工八建、湖北能源、碧桂园、济南中建建筑设计院有限公司、中天建设、中建八局、北京硅谷互联科技有限公司、Arup、中建三局浙江省分公司、中海油田服务股份有限公司、中建水电8局、翠林投资集团、西安城市发展(集团)有限公司、成都路桥公司、上海通信服务、山东天齐置业集团有限公司、中建四局、福州市建筑设计院、葛洲坝三公司、中建四局、水利局、上海建工、中核建设、深圳工务署、北京建工集团、广州勘察规划设计院、中铁七局电务公司、上海国际医学园区集团有限公司、中建(泉州)城市、中科合肥煤气化技术有限公司、日立电梯、河南第二建设集团有限公司、中国建筑第八工程局、历城控股集团、中铁第一勘察设计院、中建集团、湖北省建筑设计院、山西五建、阳光能源、中建七局四公司、水利八局、广联达、中建八局二公司、中建安装集团......

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  第1章全面认识项目管理1.什么是项目？什么是成功的项目管理2.项目管理的基本流程：启动、规划、执行、监控和收尾3.项目管理的知识体系：整合、范围、进度、沟通、风险、成本、质量等4.实际项目管理中的挑战5.PMI推荐的项目经理职业发展框架和素质模型6.项目管理的本质是管理自己，影响他人7.项目管理中的“六拍&..

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  课程纲要：第1章 结果导向：用“结果”说话1.讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤；2.讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；3.讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。案例：做了=执行了吗？工具：“请给我结果”和 “九段秘书&rd..

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  第一讲：中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试行6、开展以员工为中心的“群众性管理”7、5S文化生活的繁荣8、发布、检讨、改善与修..

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