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总监、经理、主管、运营人员、技术中心管理人员等对新技术发展感兴趣的人士；
【培训收益】
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系列一 |
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内容 |
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单元一 |
为什么要重视数字化 |
1. 数字驱动力是经济形式的挑战显现 2. 数字驱动力是同行业内市场竞争加剧 3. 数字驱动力是企业运营的需要 4. 数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会？ 会不会有跨行业的组织利用数字化技术颠覆本行业？ |
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单元二 |
互联网，大数据，人工智能和传统经济深度融合 |
1. 感知应用层：芯片+传感器，RFID+操作系统 2. 网络构建层 1） 为什么只有5G时代才会出现物联网 2） 5G网络和终端对社会进步的重要意义 3. 平台管理层： 1） 大数据 2） 云计算和边缘计算 3） 区块链 4） 人工智能 4. 综合应用层 5. 传统经济的现状 6. 传统经济如何使用融合技术加速发展 |
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单元三 |
物理网技术革命与国企智能化 |
1. 中国物联网市场分析 1) 市场规模 2) 各行业物联挑战和应用 2. 软件应用泛互联网化 3. 行业应用垂直整合 2. 国企如何使用物联网等新技术打开新局面 |
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单元四 |
数字化时代如何赋能企业转型 |
1、 智慧城市的新技术应用 2、 智慧交通的新技术应用 3、 智慧医疗的新技术应用 4、 智慧工业和智慧农业的新技术应用 5、 智慧教育的新技术应用 6、 智慧金融的新技术应用 7、 智慧农业的新技术应用 8、 智慧政务的新技术应用 |
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单元五 |
传统企业数字化转型之路 |
1. 数字化转型的本质，就是重构 1） 控制了数据，控制了平台，就是控制了未来 2．如何通过数字化做好以下几点 1）数字化指导产品研发 2）数字化提升运营效率 3）数字化连接客户与企业 4）数字化更好的指导企业决策 5）数字化为员工赋能 3. 数字化转型从五个层次开展 1）业务战略：管理层要完成数字化领导力转型，更新企业决策模式，使数据成为决策的关键因素 2）业务流程：向用户开放，向供应链开放 3）数据治理：制定一个基于价值的数据治理计划 1、 4）关键基础架构：合理使用云，大数据，人工智能。 |
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单元六 |
互联网时代商业模式 |
1、 互联网对传统企业经营的改变 1） 客户到用户的转变 2） 品牌到口碑的转变 3） 渠道到入口的转变 2、 移动互联及未来的物联网与新商业的关系； 3、 互联世界在未来会给我们带来哪些改变； 4、 互联网下的商业特征是什么： 1） 痛点法则 2） 模式法则 3） 跨界法则 4） 盈利法则 4. 传统企业如何借鉴S2C及S2B模式 5. 常见B2C、OTO、B2B2C、S2C等模式的介绍 6. 平台模式下的互联网金融魅力 7. 商业模式的真正价值到底是什么？互联网平台是为了模式而去做模式吗？ |
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单元七 |
数字化转型过程中的逻辑和挑战 |
1. 短期收益和长期价值的抉择之痛 2. 业务与技术认知不同 3. 缺少拥有相关技能的人才 4. 组织能否适应变革 5. 放弃传统的管理模式不容易 6. 有限的预算如何支持数字化转型 7. 文化改变起来也不容易 |
山东大学研究生 计算机专业
国际职业培训师行业协会认证高级讲师
10多年互联网电商平台运营实战经验
10多年企业管理，培训及咨询经验
曾任：华为 研发&项目管理
上海鲸工 COO
易车 VP
百度产品经理（后期参与到百度云及人工智能项目中）
v 【主讲课程】
（以创新为主题，全面打造以新技术、新产品、新经济的为主题的三大创新类课程，2020年所有课件全面更新升级！！）
方向一 新时代新技术应用发展：
1） 区块链方向：区块链技术的应用与发展、区块链和人工智能、物联网等联合发展；
2） AI人工智能方向：人工智能在营销、客服等领域的应用，人工智能在智慧城市，智慧零售，智慧物流，金融科技等方面的发展，人工智能在AR、VR、MR、全息影像等应用；
3） 5G和物联网方向：5G和物联网的技术解析及应用发展；5G及物联在智慧城市，智慧物流，智慧交通，智慧零售，智慧政务，智慧金融，智慧电力等方面的应用和发展解析；
4） 云，边缘，量子计算相关方向：云计算、边缘计算、量子计算方面的发展及应用；
5） 数据中台，大数据智能，数据确权与资产，数据分析与挖掘，数据（隐私）安全相关方向：数据中台、大数据智能应用、数据资产确权及交易、BI商业智能、数据分析及挖掘的发展及应用；隐私安全；数据安全；物联网安全等；
6） 电力物联及新能源相关：泛在电力物联网、三型两网、能源互联网的发展及应用；
方向二：新时代产品设计及运营：
1） 互联网产品设计和运营方向：含TO B，TO C ，UIUE, 交互等方面产品设计；智慧（数据）城市产品设计，华为IPD产品研发设计，银行类产品设计；
2） 短视频及直播，线上自媒体营销相关方向：抖音、快手、今日头条、百度APP等新媒体短视频线上运营推广策略，营销办法；电商直播的运营推广办法与策略；
3） 产品经理升阶，产品思维，权益会员，爆款思维，粉丝运营等其他方向：产品经理升阶，产品生命周期管理，流量池AARRR黑客增长，产品数据思维及运营，创新设计思维及运营，会员权益运营，粉丝及社群运营，爆款思维等；
方向三：新时代数字经济发展方向：
1） 经济趋势类，发展类：新时代，新格局，新趋势和中美贸易摩擦；全球经济趋势分析；百年变局经济新机遇；中国经济发展机遇和挑战；下沉市场的机遇与挑战；
2） 数字化新经济：数字化经济的发展，数字化营销，数字化经营发展等；数字(新)零售、数字制造、数字能源、数字技术、数字金融等五新的发展；数字银行及电力的发展；
3） 产业互联网，工业互联网：产业互联网的发展；工业互联网的发展；互联网的下半场
4） 商业趋势及商业模式，商业画布设计：新商业画布设计、新商业模式设计、新跨界经营、新定价策略、粉丝经济、圈层经济等。
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..
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一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..
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课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..
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