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向BAT学运营

课程编号:43454

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:350

行业类别:行业通用     

专业类别:网络营销 

授课讲师:李勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】


【培训收益】


 培训大纲:

第一部分:中国互联网时间简史

1、中国第一封电子邮件、第一家商业公司、第一种成熟的商业模式……

2、中国互联网创业期的困惑与机遇

3、互联网是企业突破时空,进行跨界经营的利器

第二部分:什么是企业的运营模式

1 企业运营应寻求最大的“价值杠杆”

2 企业靠什么方法盈利?

3 足球和篮球在商业模式上的区别——差异化运营的关键

4 世界五百强企业DELL供应链运营模式

第三部分:成功互联网企业的主要运营模式

1 网易——互联网第一个产品:邮箱

2 新浪——互联网新闻和广告模式

3 腾讯——免费运营模式的开启

4 百度——信息只有被搜索到才体现价值

5 开心网与人人网不同的经营之处

6 盛大——网游,互联网企业的提款机

7 360——以黑道手段挣合法的钱

8 小米——雷军必有雷人之处

9 阿里巴巴——外星人经营的公司

10 facebook——六点分隔理论及应用

第四部分:什么是企业经营的核心价值

1 找到企业经营的核心价值

2 用户需求驱动

3 满足用户需求的全过程

4 商业价值的统一性

第五部分:互联网运营的思维体系及策略

1,什么是互联网+思维

2,用户思维

——把握用户的动态性

——如何做用户体验

3,跨界思维

——行业边界的模糊

——如何做颠覆式创新

4,简洁思维

——“简”是王道

——如何“简”而不“乏”

5,痛点思维

——抓住用户痛点

——如何把握兴奋点

6,微创新思维

——先开炮后瞄准

——如何有效微创新

7,免费思维

——羊毛出在狗身上

——如何规划互联网时代的商业模式

8,口碑思维

——口碑的独特优势

——如何把握口碑的关键节点

9,大数据思维

——大数据只是“大”吗

——如何让大数据助力高效运营

10,协同思维

——建设大生态

——如何建立互联网时代的联盟

第六部分:互联网运营规划与实施

1 互联网运营的三个核心:产品、技术、运营

2 互联网运营的四个维度

3 互联网运营七步法

1) 定位目标用户:建立初步用户画像,模拟使用场景;

2) 提炼用户需求:精准化运营;

3) 完善数据体系:逐步验证需求的真伪

4) 内容运营:增加用户的黏性;

5) 用户运营:吸引和留住用户;

6) 活动运营:增加平台活跃度;

7) 品牌树立和扩散。

4 品牌营销的三利器

1) 口碑营销;

2) 粉丝营销;

3) 娱乐营销

第七部分:案例分析互联网运营三步曲

第一步:用户篇

1,互联网营销的灵魂:用户是产品的最终载体

——稳定的用户增长来源

——确保“最关键用户行为”的发生几率

——核心用户的界定和维系机制的建立

——通过一些阶段性的活动、事件、营销,实现用户增长

2,人性的力量:以人为本营销新利器

——什么是微信与微信营销?

——互联网营销十大核心策略

3、用户为什么而来?属于用户的感觉

第一、获得感

第二、归属感

第三、差异感

第四、成就感

第二步:运营篇

1 如何搭建靠谱的产品运营体系

2 运营活动四个核心

3 策活动运营的价值

1) 吸引用户关注

2) 拉动用户贡献

3) 强化用户认知

1 如何策划活动

1) 活动类型:

2) 活动目的——拉新、活跃、促销、品牌

3) 切入需求:

4) 策划活动的步骤

第三步:数据篇

1、大数据应用概述

——通过大数据了解你的用户需求

——互联网+的动力: 大数据、云计算、工业4.0与物联网

——大数据运营推动传统企业互联网化

2、数据分析运营案例

——电子商务与大数据完美结合

A. 网站投资回报率的计算

B. 网站运营的指标体系

C. 客户价值的细分,如何做客户运营

D. ARPU值的关键作用与法则

——游戏运营暴利的秘诀

A. 游戏如何让玩家欲罢不能——基于数据挖掘的奖励、积分模式

B. 游戏中经济系统的维护模式

3、数据挖掘——多学科的融合

A. 数据挖掘的功能:分类、预测、推估、关联、聚类、可视化

B. 如何提升转化率

——核心指标的维护

——卖点突出的设计

C. 如何提升客单价

——关联营销

——提升复购率

第八部分:互联网运营流程设计

1、互联网运营在企业中的定位

2、互联网运营流程如何落地

3、通过流程体系实施互联网运营管理

4、设计、构建互联网运营一体化端到端精益流程

5、互联网运营流程的监控与评价

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