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多项目管理与PMO建设

多项目管理与PMO建设

课程编号：42782

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：399

行业类别：不限行业     

专业类别：项目管理 

授课讲师：李骐

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1.项目组团队成员 2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员 3.组织中与项目相关的职能部门人员

【培训收益】
1.全面探讨多项目与项目组合管理的问题与实践中的困境。 2.系统讲解PMO的职责、如何组建、如何管理和领导。 3.如何使PMO充分发挥效力。 4.帮助企业建立并高效运作项目管理办公室。 5.分享多项目管理、项目组合管理与项目管理办公室运作的经验。

 第一讲：大项目与多项目管理

1.1项目集的基本概念

1、 项目集的概念

2、 项目集管理的关键内容

3、 项目集管理的知识领域

4、 多项目与单项目的区别

5、 项目集和项目组合管理的过程

6、 多项目管理的适用范围与不适用范围

7、 多项目的排序

8、 项目集启动会的主要内容

看电影学管理：巴顿战前演说

案例演练：如何选择多项目

案例演练：如何权衡项目的优先级

1.2大项目组织结构

1、 组织结构的分类与特点

2、 大型项目的组织结构

案例分享：中交公司组织机构设计

1.3多项目可视化管理

1、 项目分类分级

2、 项目群里程碑计划总线

3、 在建项目月度计划总线

4、 重点项目进度总览图

5、 在建项目健康度红绿灯

6、 全项目基础信息一览表

案例演练：如何处理多项目之间的资源冲突

1.4多项目集约管控案例

1、 项目管理标准化

2、 项目集约管理

1.5项目管理组合工具介绍

1、 RPM企业级项目管理解决方案

2、 8M PMO项目管理办公室软件

 

第二讲 高效运作项目管理办公室

1.1 PMO的介绍

1.2 PMO在项目生命周期各个阶段的的职责

1、 PMO在项目选择阶段的职责

2、 PMO在项目启动和计划阶段的职责

3、 PMO在项目实施阶段的职责

4、 PMO对危机项目的整改

5、 PMO在项目总结和评价阶段的职责

1.3如何在组织内建立PMO

1、 项目论证阶段

2、 项目启动和计划阶段

3、 组织现状调研和PMO概念普及

4、 PMO筹建阶段

5、 PMO试运阶段

案例演练：推行项目管理陷入困境

1.5 建设PMO常见问题

案例演练：如何减少PMO的问题

1.6 PMO建设案例：某科技公司

 

第三讲 项目管理成熟度OPM3

1.1 组织项目管理的概念

1.2 OPM3的等级与特征

1.3 OPM3如何工作

1.4 OPM3的应用步骤

1、 评估现状

2、 确定改进重点

3、 制定改进计划

4、 推荐改进计划

5、 重复过程

1.5 案例：某公司P3M3评估案例

工具：成熟度评估工具OPM3

 

 

====增值服务（现场咨询辅导）=================

咨询类型

项目管理现场微咨询-AL行动学习

培训T

辅导C

M-项目管理成熟度

成熟度评估案例分享与实战演练

项目管理成熟度诊断式评估与改进建议

P-项目经理任职资格体系

项目经理任职资格体系案例分享

指导编制项目经理任职资格体系与选拔体系

指导执行任职与选拨体系

S-项目管理体系或项目经理手册

企业项目管理体系与模版演练

指导项目管理模版制作

审核执行情况并提出改进建议

PMO-项目管理办公室

项目管理办公室案例分享

指导PMO的建章立制

辅导成立或改组PMO

R-全面风险管理

风险管理案例分享与演练

指导编制风险管理手册

审核风险执行情况并提改进建议

PMIS-项目管理信息系统

项目管理信息系统互动演练

指导构建项目管理信息系统PMIS

指导构建项目管理信息门户PIP

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

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