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高效能管理者5P赋能演讲

课程编号:42742

课程价格:¥16000/天

课程时长:2 天

课程人气:24

行业类别:不限行业     

专业类别:管理技能 

授课讲师:吴佩斯

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业和组织中的中级和初级各类管理者,总结汇报、团队激励 会议发言、营销推广、协调合作、竞选竞聘、教学培训等各类公众场合的演讲。

【培训收益】
掌握管理者公众演讲基本知识和能力模型、 提升管理者公众演讲“心态力” 提升管理者公众演讲“思维力” 提升管理者公众演讲“表现力” 提升管理者公众演讲”控场力“ 提升管理者公众演讲“辅助力“ 领悟世界大师级领袖的公众演讲要素密码

第一讲:心态力-- 知己明训 心力管理
一、公众演讲定义和标准
1. 管理者公众演讲的主要场景
2. 演讲给你带来的三大重要回报
3. 一场成功的公众演讲的评判标准?
4. 如何从零开设准备一场公众演讲?
二、管理者公众演讲五大挑战
1. 心理心态挑战
2. 思路结构挑战
3. 表达演绎挑战
4. 互动控场挑战
5. 辅助要素挑战
三、管理者公众演讲五层能力(5P)
1.“心”(Psychology)——心理心态能力(首善)
2.“讲”(Point)——内容思维能力(区分)
3.“演”(Perform)——表达演绎能力(分享)
4.“动”(Participate)——互动控场能力(对接)
5.“场”(Place)——全场配合能力(感召)
案例:公众演讲五大障碍实例
四、公众演讲的积极心态
演讲训练“悟化应”模型:
要素—讲者、听众、场域
关键—悟、化、应模型
意识—引导、感悟、场意识
五、公众演讲的瓦解紧张
成长心法:台下学理论,台上找感觉
紧张-情绪反应VS怯场-行为表现
瓦解怯场压力分散法
瓦解怯场NLP行为产生情绪法
情绪舒缓法
行为塑造法
演讲紧张的三层原因
演练:3点归纳法
上台前筹谋4备-(如何演讲前准备)
自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练
听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受
内容精彩源设计--内容提取、设计思考、语言组织
境内活动辅参与--环境场地、教学用具、教学设备、辅助应用
案例:TED演讲案例、现场紧张实例展示
演练:心态调整练习、克服紧张练习


第二讲:思维力--行云流水 构建逻辑
公众演讲内容设计六步法
第一步:定目标
公众演讲的三类目标
带领听众从A到B
公众演讲目标设定ABCD法则
Audience对象
Behavior行为
Condition条件
Degree标准
第二步:析听众
分析情境--“时内达人” 思考表
时-你有多长时间来汇报?
内-领导想从你的汇报内容里面听到什么?
达-你想通过这次汇报达到什么目的?让听众改变什么?
人-关键有谁?立场/现状? 需求/驱动?疑虑/抗拒?
第三步:建结构--如何让内容更有逻辑更有说服力
表达要素:CAS三角模型
五类演讲逻辑框架:
时间空间型:过去-现在-未来 / 北上广深
三支点框架:个人-团队-企业/(小-中-大)
重要性框架:最重要-较重要-一般重要-不重要
黄金圈框架: What-why-how (问题+原因+对策)
总分总框架: Proint观点+Reason理由+Example数例+P总结
故事:信徒的智慧
演练:听众分析过程演练、思维结构图应用演练、台上演练
案例:大咖演讲分析
常用七大场景 公众演讲“7赢话图纸”
场景一、汇报总结:展示成绩,赢得支持。
案例:梅罗季的会议安排
案例:运营建议
案例:培训经理的总结
场景二、团队激励:穿透价值,赢得人心。
案例:营销总监的激励发言
视频:霸道女总裁的激励演说
场景三、述职竞聘:展示能力,赢得位置。
案例:非你莫属/奥巴马VS罗姆尼
场景四、即兴演讲:临危不乱,赢得认同。
场景五、营销推广:引爆产品,赢得市场。
案例:新品上线
场景六、会议主持:展示魅力,赢得凝聚。
场景七、技术演讲:深入浅出,赢得通感。
第四步:加头尾
公众演讲开场银屏炸裂——7类引人入胜开头
开场三件事:222法则
公众演讲完美收官——3类余音绕梁结尾
提--提炼呼应
升--升华祝福
指--指明行动
课堂训练职业模型:职态VS常态
故事:小和尚剃头
案例:师兄的风范育成记

第三讲:表现力--气吞山河 震撼人心
公众演讲风范“5现谱--(身、手、步、看、面)
身法--上场专业站姿与台风
手法--常用专业手势训练
步法--展现更权威的步法
看法--眼法控场与听众交流
面法--表情管理的注意事项
演练:台上风范演练
课堂行为风范5星阵:(讲、看、伸、走、展)
演练:上场 下场
职业形象管理服饰搭配原则:三不四一体
演讲训练职业模型:职态VS常态
肢体语言--风范“7忌”(插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄)
案例:优秀路演表达分析、TED演讲表达分析、动员演讲表达分析、
二、公众演讲登场、退场的方法
登场技巧
退场技巧
三、公众演讲语言全脑演绎的神器
表达心法:
理性话题 感性演绎
感性话题 理性升华
感性表述 生动演绎--5道师房菜
取类比象--抽象化巨像(类比+比喻)
巧述案例--模糊化清晰(SCQA)
反论正说--平铺化跌宕(正反论证)
演练:取类比象、反论正说、SCQA
案例:类比明星、乔布斯发布会
案例:名片礼仪
巧讲故事--隐性化显性(7步成事)
故事:英雄之旅
演练:拟写你的英雄之旅
概念提炼--散乱化精炼
案例:营销服务“清热解独”原理
案例:职业美妆5现谱
案例:新员工忘不了的知识点
理性表述 客观精准
数据--让您的演讲更精准
事例--让您的演讲更共鸣
博引--让您的演讲更权威
四、公众演讲语音感染的六种武器
吐字--清晰吐字归音
轻重--强调的感染力
缓急--节奏的感染力
抑扬--语调的感染力
顿挫--留白的感染力
演练:语言表达练习、语音表达练习、肢体表达练习

第四讲:控场力--收放自如 控场有术
公众演讲8种常见突发事件控场技巧
忘台词--策略:重启、跳过、转人
讲错话-策略:补叙、转述、改义
无掌声--策略:赞美引导、烘托渲染、幽他一默
遇抬杠--策略:所言在理,感谢指出
遇难题--策略:统一战线,缓兵之计
遇挑衅--策略:转换角度,自嘲反转
遇高手--策略:--敬他、用他、约束他
遇不休--策略:--礼貌打断、转移提问、转简意赅、约定时间
案例:马云演讲互动分析、朱镕基的巧问妙答、国企高手案例
工具:听众信息识别清单、问题回答流程表
演练:现场四级互动练习、问题应答练习

第五讲:辅助力--如虎添翼 辅助加冕
一、公众演讲中的辅助要素
PPT要素配合
环境要素配合
人员要素配合
二、论公众演讲PPT的修养
分析PPT的“五宗罪”—乱、花、杂、土、丑
精华PPT的标准
案例:百度总监PPT翻车被除名
案例:GE/Uber的展示
三、演讲PPT 视觉心理学
PPT讲解五步法
大脑接受的习惯
大脑爱简洁:文字有力
奥卡姆原理(1观点,1例证,32字)
大脑爱图形:图片传情
观点译成图
观点成图表
大脑爱结构:结构清晰
对齐等距
分层分类
留白区隔
商务PPT设计的5条设计规则
基调专业化
风格统一化
文字精炼化(13457)
图像层次化
PPT结构化设计5大页面技巧:
封面
目录
内页
过渡
结尾
四、完美收结 金句定音
引用--名人名句
改编--改编广告、名句
押韵--诗句、成语
案例:优秀路演PPT配合案例分析
工具:结构化PPT模板、PPT设计自检表、演讲配合要素自检表
演练:PPT优化和演讲配合练习 

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