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中高层决策管理实务

中高层决策管理实务

课程编号：42696

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：567

行业类别：行业通用     

专业类别：中层管理 

授课讲师：梁良

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业各级管理人员 部门经理 总监 高层主管

【培训收益】
1、学会运用正确的工具、模型和方法科学决策 2、提升管理者肌组织的决策能力和水平，团队和个人能够更有效率地工作； 3、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施 4、提升组织内部的沟通效率及水平

导入. “互联网+”对管理者决策能力的挑战
互联网时代企业管理重心的转移.
“快速决策”成为企业的核心竞争力.
一、决策概述
（一）决策的重要性
决策的重要性在哪里？
决策风险性是什么？
正确决策的关键在哪里？
（二）分析和解决问题的思维方式与方法
1、传统决策思维方式:
认知--分析--决断
2、 创新决策思维方式:
认知(刺激) -- 分析(挖掘) -- 决断(冒险)
3、管理者决策思维的基石: 系统思维.
（三）问题分析与决策模型
各种决策模型
什么是逻辑？
什么是有效和无效的逻辑推理？
有效的问题分析与决策模型
（四）决策障碍
1、存在(决策)思维障碍.
2、缺乏(决策)思维基础即系统思考.
角色演练：飞船失事决策情景练习
（五）决策方法与工具
1、方法
程序化决策问题方法
系统性决策问题方法
逻辑性决策问题方法
创造性决策问题方法
推理性决策问题方法
2、工具
OD力场分析法
头脑风暴法
系统思考法
排列图、直方图、因果分析图
决策树形图法
心智导图法
二、 决策分析
1. 决策分析的作用
2. 决策过程中常见的误区
误区一:方案优先而不是目的优先
误区二:个人喜好导向
误区三:忽略风险
误区四:决策依据不准确不全面
3. 怎样走出误区？
4. 决策分析的基本程序
三、决策方案
明确决策目的
标明决策的层次
决策明示的责任是什么？
决策案例分析
如何确定决策目标？
评估决策的分类及愿望要求目标、
2. 评估选择方案
如何选择方案的来源？
决策明示的目的何在？
检验决策的基本目的
如何选择方案进行综合改进？
四、 决策风险评估
1. 评估决策风险
分析备选方案预测风险
如何评估决策风险？
2. 做出最终决策
3. 方案决策小结
五、运用创造性思维决策(解决)问题
1、创造性解决问题的程序：
掌握问题点：
──收集情报
──分析情报
──确定问题点
提出创意：
──发想阶段
──思考阶段
确定方案：
──方案构想
──方案评价选择
解决问题
2、发挥创造性解决问题的技术与方法
集体创造性思考法
总结 

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