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人力资源从业人员提升训练营—— 从结果角度出发提升人均效能
课程编号：42529
课程价格：￥13000/天
课程时长：1 天
课程人气：434
人力资源从业人员
【培训收益】
一、从结果角度出发重新认识人力资源工作
1、解读结果思维
2、结果思维导向下的人力资源工作反思
3、群策群力工作坊：房地产企业人力资源工作产出的结果是什么？（通过行动学习工具，带领参训人员去分析、体悟从业务角度看人力资源的工作产出结果——人均效能）
二、人均效能与人力资源管理
1、人均效能的定义及常见指标
2、房地产企业人均效能指标
2.1房地产企业重视人均效能的意义和背景
2.2房地产企业人均效能指标背后的意义
3、房地产企业人力资源管理的三重逻辑体系
3.1 通过组织管控承接战略
Ø 组织管控与战略目标的承接
Ø 管控目标——经营成果
Ø 管控实施：任职资格体系
3.2 通过组织体系建设搭建管理脉络
Ø 组织体系建设的三支柱：组织架构、权责体系、流程制度体系
3.3 通过岗位管理落地目标
Ø 岗位管理的重心：通过对结果的管理落地对人的管理
三、房地产公司组织管控体系建设
1、组织管控体系建设的基本内容
1.1以战略为导向，实现企业管理目标
1.2建立组织架构体系和权责体系为目标实现做支撑
1.3建立流程体系和结果体系为目标实现做支持
1.4建立管理控制体系为目标实现做保障
1.5组织管控落地的三个重要结果
Ø 约束人的“权责体系”
Ø 约束事的“绩效结果体系”
Ø 约束过程的“流程控制体系”
2、房地产企业组织管控模式
2.1组织管控模式的四种常见形式
2.2房地产业务流程下的组织管控特点
2.3房地产企业常见组织管控的三种模式
2.4房地产企业组织管控落地的案例分享
四、行动学习工作坊：以结果为导向的招聘技能提升技巧（其他模块也可以）
1、招聘工作的底层逻辑
1.1 从岗位出发认识招聘
1.2 招聘工作的底层逻辑——以对候选人以往工作结果的分析判断其岗位匹配性
2、工作坊
2.1 现场演练：招聘工作的基本流程
2.2 群策群力：招聘流程中每一个关键环节的成果产出（通过讲师现场的引导，激发学员思考每一个环节需要产出的结果，形成任务书）
2.3 分组讨论：每一个关键结果的影响因素有哪些？以及如何做到效果最大化？（通过鱼骨图的分析技巧讲解，引导学员探索关键结果的影响因素和行动路径，在原来任务书的基础上形成成果标准和行动路径）
2.4 对比分析，通过任务书的结果对比分析自身工作的不足， 形成个人努力的规划任务书
3、招聘工具分享——DISC
五、总结
1、各组就本次课程内容划出思维导图并展示
备注说明：
（1）课程大纲为基本参考，讲师会根据实际课程需要进行局部变化；
（2）所有文字均有知识产权唯一性，请勿泄露或提供第三方使用。
《谋而后定-切实可行的人力资源规划与编写技巧》、《房地产企业组织结构设计实施与岗位说明书撰写》、《慧眼识人-房地产人力资源管理者招聘技能》、《因材施教-房地产培训体系建设与课程实施技巧》、《知人善用-房地产绩效考核体系与落地实施技巧》、《恰如其分-房地产薪酬激励体系与落地实施技巧》、《做懂业务的HR-房地产HR必备的房地产业务知识》、《房地产校园招聘体系建立与实操技术》、《房地产社会招聘体系建立与四大面试技术》、《房地产培训体系建设与各类项目实操技术》、《房地产四大经典绩效考核工具应用与实操》、《房地产薪酬重构与推进技巧》、《房地产HR如何有效管理与使用外部空降兵》、《房地产非人力资源的管理者的人力管理艺术》、《房地产非人力资源管理者的识人技术》、《房地产内部讲师建设与HRTTT课程》、《房地产职业经理人的融入之术》、《房地产新员工职业化与阳光心态塑造》、《从专业高手到管理高手—新晋管理者的管理技能》、《MTP-房地产中层管理者的管理技能提升》、《猎头顾问必备的房地产基础知识》、《猎头顾问的房地产客户管理技巧》 、《培训顾问必备的房地产基础知识》、《培训顾问的房地产客户管理技巧》、
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第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..
人气：1217
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课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..
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一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..
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第一部分互联网的VUCA时代1.互联网是一个时代2.VUCA带来的挑战3.变革的推动力——已经呈现影响未来的技术和社会趋势互联网思维与共享经济思维不同行业的发展差异第二部分 变化中的人力资源1. 人才环境的变化（xx后图谱）2.人力资源的新冲击3.互联网时代人..
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一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理结构三、华为人力资源整体战略框架及演进华为人力资源管理变革演进华为人力资..
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一、大数据及其特点 二、大数据的本质是洞察1. 洞察未来趋势2. 洞察管理规律3. 洞察客户需求4. 洞察员工表现5. 洞察客户诚信6. 洞察合适人选 三、大数据与人力资源管理 1. 大数据预测人员升迁与离职 2. 大数据与人才发现 3. 猎头公司是怎么找人的？ 4. 大数据与人才管理 5. 大数据能..
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