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中高层管理者五力模型

中高层管理者五力模型

课程编号：42462

课程价格：￥20000/天

课程时长：2 天

课程人气：224

行业类别：不限行业     

专业类别：管理技能 

授课讲师：冯南石

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。

【培训收益】


第一部分：战略力
第一章：领先的战略规划工具BLM介绍
1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”
2、BLM模型的系统原理
案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践
案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
第二章：BLM模型战略规划核心内容
1、差距分析的两条路径
2、战略意图是战略思考的起点
战略意图包含的核心内容
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
五看三定的核心内容和方法工具
五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点
三定：定战略控制点、定目标、定策略
3、把创新作为战略思考的焦点
创新包含的五大内容
企业创新的三种模式
4、战略思考要归结到业务设计中
业务设计包含的六大模块
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
案例研讨：华为对竞争对手的分析
案例研讨：优秀业务设计的基本特征
第二部分：执行力
第三章：从战略解码到年度经营计划
1、战略解码概述
为什么要做战略解码和PBC？
战略解码的设计原则
战略解码的六个步骤
2、公司层面战略解码
使命、愿景、目标和战略
公司层面战略地图
公司层面平衡计分卡
公司层面年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码过程
3、一级部门层面战略解码及PBC制定
第八步：困难与求助
案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定
案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会
案例研讨：如何制定年度经营计划？
第三部分：组织力
第四章、激发组织活力方法论
1：选人篇
华为人才选拔的发展史
招聘如何为公司带来竞争优势
有效面试的意义和流程
面试的目标和维度
结构化面试的步骤及相关技巧
案例研讨：华为人力资源管理三板斧
2：育人篇
华为训战结合的核心
 育人的三种方式
 华为新员工培养流程
 如何确保培训中的效果
案例研讨：华为骨干员工培养的模式（横向、纵向）
3：用人篇
用人的真谛在于适才适岗
华为干部选拔的四要求、三优先
有效绩效管理是挖掘员工最大潜能的手段
案例研讨：华为绩效管理模式
4：留人篇
有效激励是留才的基础
外部公平性和内部公平性
要给火车头加满油、适当拉开差距
激励服务战略，分配制向获取分享制
非物质激励的六种方法
大胆淘汰不合适的员工
案例研讨：华为薪酬管理模式

第四部分：文化力
第五章、 企业文化建设方法论
1. 企业文化与企业核心竞争力打造
2、企业文化构建的方法论——知信行体系
知：从领导的理念到大家的理念
信：从大家的理念到大家的信念
行：从大家的信念到大家的行为
3、企业文化建设的四个步骤
把脉：调研摸底与诊断
造核：理念提升与升华
教化：文化宣传与推进
定性：文化结合管理落地
案例研讨：某小微企业文化体系建设实践
案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践
第五部分：领导力
第六章：中高层管理者领导力提升的六项修炼
1、领导力的本质
2、心智和潜能
3、领导力提升的六项修炼
以身作则
共启愿景
客户导向
方向领先
挑战现状
使众人行
案例研讨：产品经理雷军的领导力如何体现？
 

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