- 极简绩效™--管理者必备
- MTP—中高层管理者技能提升训练
- 领变领导力®：数字化时代组
- 跳出管理七个陷阱™--提
- 中国式客情关系管理
- 项目管理沙盘模拟实务
- 行政工作统筹管理
- 《劳动合同法》《民法典》背景下企业用
- MTP-实战综合管理技能提升
- 数字化时代制造业运营管理创新
董事长、总经理、中高层管理者。
【培训收益】
第一讲 企业战略解读与实操
一、企业战略解读
1.案例分享；阿里巴巴的六脉神剑（
2.企业战略5P模型解读
3.案例解读：海尔集团30年的战略演变与创新
4.企业三大竞争战略解读
5.案例解读：美国GE的多元化战略
6.案例解读：小米公司的低成本战略与生态圈打造
7.案例解读：苹果公司的差异化战略与供应链整合
8.实战演练：应用战略5P模型设计企业战略
二、商业模式解读
1.案例研讨：京东为什么亏损十年还能活的越来越好？
2.商业模式三要素：目标客户+独特价值+收入与现金流
3.案例解读：爱奇艺的“一鱼多吃”
4.案例解读：罗罗公司100亿美金的服务性收入
5.实战演练：应用工具解读淘宝网的商业模式
6.企业服务化和业务增值的十大路径
7.案例解读：沈阳机床模式创新带来的困局
8.汽车行业的模式创新
9.小组研讨：为自己的企业设计服务化路径，具体的实施方案
三、产品策略
1.案例解读：苹果公司的产品策略
2.案例解读：可口可乐PK非常可乐
3.产品规划与产品组合管理
4.产品创新的六个方向
5.产品创新与用户体验设计
6.产品生命周期管理
四、组织架构
1.案例解读：小米公司的扁平化组织架构与生态链
2.组织架构解析：直线职能式、事业部式、矩阵式、扁平式、平台式
3.小组研讨：事业部制的优缺点
4.案例研讨：海尔集团30年的组织架构演变
5.建立与企业发展匹配的组织架构
6.领导梯队建设：拉姆查兰领导力发展地图解读
7.建立企业的领导梯队
8.产品经理机制与组织创新
第二讲 企业运营体系解读与实操
一、全面预算与目标分解
1.案例解析：某公司的年度经营目标
2.经营目标的三个维度：财务目标、客户目标、管理目标
3.公司目标与全面预算管理
4.业务预算制定
（1）基于经营目标的分解目标
（2）案例分享：某公司目标与部门分解目标
（3）基于分解目标的工作计划（预案）
（4）业务预算制定的流程和工具
（5）案例解读：阿里某项目的目标与工作分解计划
（6）实战演练：制定公司和部门年度工作计划
5.财务预算制定
（1）企业经营目标与财务预算的关系
（2）收入与费用预算
（3）现金流预算
（4）案例解读：从经营的的角度解析三项费用
6.预算执行过程的监督与考核闭环
7.基于数据的经营决策
二、目标执行管控
1.工作汇报与工作督办机制
2.通过会议对目标进行过程管控
3.案例分享：某公司通过会议决议督办目标执行
4.绩效考核与目标责任书
5.员工的目标承诺与绩效沟通（目标责任书签订）
7.案例分享：某互联网公司基于数据的投入产出分析
8.基于每周和每日的运营数据分析
9.项目管理实现过程管控与目标执行
三、业务流程
1.案例分享：苹果公司对供应链的管理（乔布斯+库克=苹果）
2.企业运营四大核心业务流程
3.企业运营四大辅助业务流程
4.案例解读：华为公司的核心业务流程
5 以项目（产品）为中心的企业运营管理
综合呈现
通过思维导图综合呈现和总结课程内容
长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 / 亲身
参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 / 十七年
500强企业及上市公司运营与管理经验。
【主讲课程】
一、智能制造课程
01-《工业4.0与智能制造》
02-《工业互联网解读》
03-《智能制造与企业数字化转型》
04-《中国制造2025》
05-《智能工厂与数字化车间打造》
06-《智能工厂规划与实施》
二、运营管理课程
01-《企业全面运营管理沙盘实战》
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》
03-《企业数字化转型与管理提升》
04-《中高层管理者核心能力训练》
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》
曾任：
青岛朗进集团运营总监、IT经理
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理
海尔集团软件公司副总经理/产品总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任：
中国工信部智能制造领域 特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台 专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟 专家组成员
东北石油大学 客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司 总经理/创始人
清华大学、山东大学、上海交大总裁班 特聘讲师
【项目经验】
一、智能工厂项目：
1.华为集团东莞笔记本电脑数字化车间
2.联想集团合肥笔记本电脑数字化车间
3.安徽长信安昌智能工厂规划与实施
4.东莞某日本 （电机生产）数字化车间实施
6.某500强家电企业多个智能工厂和数字化车间实施
二、干部培养项目：
1.昌盛集团企业大学筹建与管理课程设计
2.蒙牛集团总部中层干部培训项目
3.海尔集团小微主管理提升训练营
4.中建三局中层干部运营管理提升训练项目
5.淘宝大学北京区域商家《销量破局》训练项目
6.中石油、中海油互联网创新思维系列轮训项目
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师，代表工信部出席各类智能制造活动，每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系，参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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【课程背景】满城尽是连锁店，无论从超市，酒店、美容、到钟表、服装鞋帽，连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市，还是类似周黑鸭这类的品牌连锁，连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头，招牌到底能够挂多久”，为什么有的门店人头涌涌，有的门..
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课程背景：当保险行业历经市场粗放式增长、人海战术红利式增长、规模产品效应增长后，在当前国家对金融行业提出稳增长、防风险的政策指引下，在银保监会严监管的背景下，市场向保险行业提出了更规范、更高的发展要求。银行保险业务的发展面临着“强监管、严监管”的局面，监管机构近年来先后出台了“严禁驻点营销”、&ld..
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课程背景：2019年，是中国5G元年，也是5G应用大展拳脚的一年，三大运营商5G商用网络建设正在如火如荼的展开。但5G技术即将迈入规模商用化进程，其新型业务特性和更高指标要求对5G网络规划、设计、建设、运维等方面均提出了新的挑战。作为通用目的技术，5G将全面构筑经济社会数字化转型的关键基础设施，从线上到线下、从消费到生产，从平台到生态，推动我国数..
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一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..
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