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房地产企业中高层管理人员
【培训收益】
帮助企业业务管理者能够跳出专业视角，从管理视角解读业务； 帮助企业管理者建立经营思维，习得阿里巴巴宝贵管理工具，用管理赋能业务； 能够帮助管理者结合房地产管理特征深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统，并找到六个盒子应用的技巧和方法。
第一部分 新时代房地产行业需要更多的优秀管理者
1. 房地产回归理性更需要修炼内功—团队自我反思与觉察
2. 影响地产团队业务能力及协同效率的关键因素
小组研讨：创业成立一家房地产企业，如何经营好它
3. 反思：管理只有系统才能发挥作用—如何提升团队的业务力和协同力
4. 学好本课的基础：悬挂思维假定
第二部分 为什么要系统学些阿里巴巴的六个盒子工具
1. 六个盒子的起源与发展
1.1 六个盒子的起源
1.2六个盒子的应用场景
2. 六个盒子深度解析
2.1六个盒子的基本逻辑关系
3. 六个盒子的深度解析与应用
3.1 盒子一：价值与目标—如何凝心聚力
3.1.1案例：一家房地产企业效率低下和协同效率下降的困惑
3.1.2应用技巧：如何让项目团队获得统一的价值目标
管理反思：如何保证我们团队目标的上下一致、横向协同
3.2盒子二：管控与架构—如何科学管控
3.2.1案例：管理扁平化的困惑
3.2.2应用技巧：公司的团队内部部门间以及与上级单位如何高效协同
管理反思：我们团队有哪些关键职能和工作被遗漏了
3.3盒子三：界面与协作—如何消除摩擦
2.3.1案例：画不到尽头的权限与流程
2.3.2应用技巧：冲突才是界面与协作的核心
管理反思：我是否提供给内部伙伴应有的支持了
3.4盒子四：激励—如何有效激励团队
3.4.1案例：一味的加工资有效吗？
3.4.2应用技巧：如何让好钢用在刀刃上
管理反思：如何才能更好的激励我们团队
3.5盒子五：运营机制—如何全面运营
3.5.1案例：运营到底要做什么
3.5.2应用技巧：运营在房地产的四大落点
管理反思：如何让运营机制发挥应有的作用
3.6盒子六：领导力—如何聚焦领导力
3.6.1案例：领导力是什么
3.6.2应用技巧：核心团队领导力建设
管理反思：我们每个人应该做出哪些改变
第三部分：六个盒子在公司层面的应用落地技巧
1. 基于六个盒子的组织大图呈现
2. 团队反思与觉察：我从大图中看到了什么，公司面临的核心挑战
3. 锁定核心业务改进课题，组建业务改进小组
4. 业务改进课题的现状澄清
5. 输出业务改进课题的解决策略
6. 制定组织业务及管理改进计划，分解任务
第四部分： 课程总结
学习总结与反思（工作坊工具学习：ORID）
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。
房地产行动学习与引导式领导力教练
房地产企业组织发展与变革辅导教练
IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）
ICA国际文化事业学会ToP体系引导师
国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师
美国ISODC认证组织发展咨询师
全球变革管理者协会（ACMP）变革管理从业者
中欧商学院商业在线特聘讲师
实战经验：
从事企业管理落地实践近20年，曾历任某上市地产集团企业大学项目总监、某集团商学院总监、某集团企管部负责人，某管理咨询公司董事合伙人等职务，担任多家企业外部管理顾问、领导力发展顾问。马老师已担任专职培训师、引导师和催化师6年有余，曾获得包括IAF、ICA、ISODC、国际行动学习催化中心在内的多个国际性专业机构的专业认证，并为超过100家房企提供200余场次的课程与项目服务，其中定制化主题工作坊设计与执行超过60场次，整体授课达到6000余人次，而且前10强房企的大多数企业曾多次重复采购马老师的课程。期间还为客户定制化设计的混合式关键人才培养项目超过30余个，亲自操刀设计与执行行动学习项目20余个，辅导学员输出行动学习课题报告百余份。
擅长领域：
马老师专注于企业组织发展与变革落地的研究与实践，具备多年组织发展、领导力提升、行动学习及引导技术落地应用经验。提出“引导技术场景化应用”理念，将引导技术应用于房地产企业的战略落地、绩效改进、领导力发展、复盘、经验萃取及文化体系构建等组织发展的各个具体场景。通过群策群力手段辅导企业学员现场输出策略与管理成果，在授课同时，帮助企业在解决真实问题过程中，推动组织发展与变革落地。
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第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..
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云战略转型工作坊第一单元 企业云战略的实践介绍（半天）1.云计算全球趋势和典型企业2.甲骨文的云转型实践-从OP到Cloud的业务和组织变化3.平台战略的定义和设计-平台模式特征和类型，平台商业的设计架构4.平台商业转型的实践要点-平台商业模式的成功和失败案例分析5.推动云转型的组织最佳工具-工作坊第二单元 云战略转型工作..
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制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核
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课程简介： 俗话说：“江山易改，本性难移”，这“性”，指的就是个性，也就是心理学上所称的性格。所谓性格，也可区分为个性与格局，人的成就大小，正与个性格局，有着密不可分的关系。知人必先知己，知心必先正心，这是一次反求诸己，正心知心的性格聚会！来看看你是怎样的人，不同的人看到这样的信息，会产生不一样的感觉，..
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