使命必达——地产经理人高效执行力训练

引言 用行动态度打造高绩效的执行者
企业执行不力问题采集及案例论证
第一节 执行不力：从本源塑造自身执行力
1、负面案例：要的是结果
2、是什么导致了低效的执行力
3、聚焦你的职能中发生的重大问题
4、达成结果的外在影响因素
5、执行不力的三大原因
a.目标不明确
b.职责不清楚
c.对集体目标缺乏热情
6、不健康的工作态度
7、正面案例：要的是结果2
8、实操：如何构建自己的执行力
第二节 执行到位：高效执行的四大原则
1、聚焦最重要的目标
实操：各职能专业最重要目标设定
2、关注引领性指标
实操：专业个体数据表达指标体系构建
3、坚持激励性记分卡
实操：建立组织自身的激励性记分卡
4、建立规律问责制
实操：问责最佳流程及工具建议
第三节 高效执行：组织高效运转的三个策略
一、通畅的执行机制
１、权责：明确执行权限责、权、利的设定
２、流程：标准作业流程梳理及审批权限建议
３、制度：激励/奖惩/考评机制、制度建设
实操：定制组织自身的高效执行机制
二、科学的执行方法
１、计划／行动／修正（复盘）／结果
２、ABC执行法
３、面对问题的解决方法
实操：让复盘成为企业常态管理手段
三、上下一心的执行文化
１、接受任务不走样，执行任务不打折
２、拒绝推拖空，抛弃三大忌
3、快乐工作，用心执行
实操：《YES OR NO》 

 精通地产开发经营的领导力讲师
近二十年地产行业经理人训练师
地产行业案例教学法的传承者、创新者
地产经理人行动学习构建者、推广者
任职经历：
曾任：华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长
万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等；
专业特长：
针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验；
近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课，积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等，还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。
教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容，确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。
尤其擅长工作坊类课程实施，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建改进策略，同时注重引导技术工具的设计及应用，能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。

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