课程编号:42184
课程价格:¥22000/天
课程时长:2 天
课程人气:201
行业类别:房地产
专业类别:职业素养
授课讲师:程江
第一节 激活组织——为组织创造力开启另一扇窗 1.1建立“目标-回顾-改进”的价值评估体系 1.2建立“去边界”的群策群力机制 1.2.1质量圈跨部门协同机制 1.2.1广泛参与的合理化建议机制 1.2.1适时反思总结的复盘机制 1.2.1问题解决的群策群力机制 1.2.1权责下沉的反向驱动机制 1.3用创新思维激活组织的创造力 1.3.1方法论:谷歌创新方法论及考核机制 1.3.2练习:创造极致的A4纸 1.3.2反思:我们是应该“先开枪再瞄准”还是“先瞄准再开枪”? 第二节 回顾计划,识别业务推进中的难点问题 2.1方法论:问题分析与解决七步骤 2.2聚焦问题:全流程、多视角发现问题 工具练习:脑力激荡、群策群力 2.3分析问题:科学合理的判别问题的重要优先级 工具练习:双收益矩阵 2.4隐性问题挖掘:基于战略目标改进哪些方面会更好? 第三节 方案输出,用引导工具阐明理想状态并输出解决方案及行动计划 (此部分会先就一个问题促动大家探寻解决方案,带着做一遍) 3.1差距探明:定义问题的理想状态 工具练习:AS IS TO BE 3.2选择策略类型:聚焦关键抓手的策略: 工具练习:双收益矩阵 3.3策略落地:分解到人、匹配实现的行动计划 工具练习:4W1H 工具练习:罗素的行动计划表 3.4群体决策:意见坚定小组统一决策 3.5方案运行中的监督、检查建议 第四节 聚集其他重要优先级问题,逐一破题并形成解决方案 (每组领取问题,根据问题解决步骤半放权式促动解决方案生成) 4.1差距探明:定义问题的理想状态 4.2选择策略类型:聚焦关键抓手的策略 4.3策略落地:分解到人、匹配实现的行动计划 4.4群体决策:意见鉴定小组统一决策
注:以上培训内容会严格按照“问题-方法-工具-实操”的逻辑深入进行,最终产出解决问题的策略及行动计划体系,预计问题改进量:4-6个/天。
精通地产开发经营的领导力讲师 近二十年地产行业经理人训练师 地产行业案例教学法的传承者、创新者 地产经理人行动学习构建者、推广者 任职经历: 曾任:华夏幸福大学专业力学院负责人、鸿坤地产学院执行院长 万达学院副总经理、荣盛商学院负责人、东方园林大学 职业化学院负责人等; 专业特长: 针对地产行业经理人领导力培养、人才梯队建设、绩效改进、行动学习、内部经验沉淀等方面有着极其丰富的经验; 近二十年专门针对地产行业各阶层职业经理人进行教学研究、策划及授课,积累了深厚的内容功底、形式功底、实用工具及带教辅导经验。可以提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学辅建及内训师培养等,还可专门针对各地产企业特定需求定制教学方案。 教学逻辑及内容均铺陈大量地产行业实操案例、高效管理工具及精细化做法建议等针对性内容,确保参训单位能获得实实在在的指导并将培训转化为效能。 尤其擅长工作坊类课程实施,基于组织问题进行现场诊断,群策群力共创共建改进策略,同时注重引导技术工具的设计及应用,能够在公司/区域目标分解、问题分析与解决、项目复盘、绩效改进、工作创新等方面为企业定制行之有效的发展策略。
阿里企业文化+管理三板斧工作坊
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主题一、数字化转型和设计思维Ø数字化转型的三大模式与商业创新的三个特征Ø商业创新四大方法和案例分享Ø传统企业的数字化转型和商业创新的本质挑战Ø价值创新的本质和案例分享主题二、设计思维的基本理念与步骤Ø什么是设计思维(Designthinking)&Osl..
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1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验,得到更多,更忠心的客户1.1.2基于数字化技术,链接科技创新和客户体验,进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能,企业可以精准的运营,得到速度,敏捷型,质量和成本的竞争优势1..
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修出好“型”来—九型人格工作坊
课程简介: 俗话说:“江山易改,本性难移”,这“性”,指的就是个性,也就是心理学上所称的性格。所谓性格,也可区分为个性与格局,人的成就大小,正与个性格局,有着密不可分的关系。知人必先知己,知心必先正心,这是一次反求诸己,正心知心的性格聚会!来看看你是怎样的人,不同的人看到这样的信息,会产生不一样的感觉,..
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卓越人生工作坊
第一单元:学习团队的建立 第二单元:创造与毁灭的力量 1.人类的BVR系统 1.1何谓信念 1.2信念的强大力量 1.3活动----信念之书改写 2.人生的指南针---价值观 2.1何谓价值观 2.2价值的形成 2.3活动练习: 2.3.1价值方向---走出困惑的沼泽地 2.3.2价值定位法---倍增行动力的心灵运..
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