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干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍

干部管理班：良将如潮——锻造聚焦商业成功的干部队伍

课程编号：64112   课程人气：8

课程价格：￥8800  课程时长：2天

行业类别：各行业通用    专业类别：管理技能 

授课讲师：相关专家

课程安排：

       2026.5.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业创始人及联合创始人、总裁/总经理、业务主管、HRD及其他中高层管理者

【培训收益】
1、 系统了解华为“干部是打出来的”核心理念，掌握华为干部管理体系架构 2、 深入理解华为干部标准和要求在干部选拔晋升中的具体落实，及干部在岗管理、继任管理机制如何保证人才倍出 3、 学习和掌握干部关键岗位要求制定、干部盘点、继任管理等方法

第一部分：标杆企业干部管理机制导读
 标杆企业管理机制底层逻辑
 管理价值链解读
 价值创造
 价值评价
 价值分配
 战略思考：干部人才对齐组织能力连接战略
第二部分：标杆企业干部管理原则及案例分享
 将军是打出来的——坚持干部赛马
 基于岗位选干部——坚持人岗匹配
 后备干部人才倍出——坚持多梯队、多层次储备
 绩效是干出来的——坚持能上能下
 能力是练出来的——坚持干部轮岗
第三部分：标杆企业干部管理体系设置
 干部管理体系架构
 干部的使命与责任
第四部分：干部的标准和干部选拔
 干部标准：通用标准和岗位能力经验要求
 案例分享：某关键岗位的干部要求
 干部选拔原则：
 一个前提，三个要素
 干部选拔导向
 干部管理的AT运作机制
 中高层干部管理责权分配示例
第五部分：干部规划与继任梯队建设
 组织对干部的价值期望
 以业务战略确定关键人才规划
 案例分享:业务战略对组织转型的要求
 实践分享：人才获取与发展的5B1C
 如何建设继任梯队
 干部继任核心：四点一线
 继任计划的核心呈现——继任梯队
第六部分：干部使用与干部管理
 干部使用原则
 干部的任期与流动
 干部的考核与激励
 干部的授权与行权监察
 干部的自我批判
第七部分：干部的发展与培养
 干部发展的原则与导向
 角色认知方法论应用
 训战结合培养方式
 成功实践分享：关键管理岗位干部培养发展项目
第八部分：干部末位与淘汰
 干部能上能下
 干部的不合格调整
 课程小结：一支敢打仗、能打硬仗、打胜仗的干部队伍是公司商业成功的关键要素。 

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