HRBP构建与人力资源转型

【培训对象】
培训对象：企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）

【培训收益】
解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状 帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径； 帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系； 帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。 了解人力资源管理的发展与变化； 了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系； 掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

导语：
1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解
4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴
5.HR部门与业务部门的工作结合
案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战
第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路
1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；
2.一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
3.人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）
案例：全球HRBP构建之路
第二讲： 人力资源三支柱模型
1.什么是人力资源三支柱？
2.三支柱的关系与功能分工；
3.三支柱模型的设计与应用；
4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。
案例：华为HRBP建设历程
第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型
1.HRBP转型的难点和痛点分析
2.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）
3.HRBP实现转型的核心——能力建设
4.HRBP的职能与定位；
5.HRBP的目标与价值；
6.HRBP与三支柱模型；
7.传统六大模块与HRBP的关系；
HRBP的素质能力要求；
9.业务部门需要HR什么支持？
10.HRBP运作流程要点；
11.HR作为业务伙伴的立场；
12.与业务部门负责人的工作合作；
13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；
案例：华为HRBP任职模型
第四讲：HR-COE与SSC建设与应用
1.HR-COE、SSC职能、目标与价值；
2.HR-COE、SSC的素质能力要求；
3.HR-COE的人才的培养策略和方法。
4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？
5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；
6.HR-COE、SSC业务运作流程；
7.HR-SSC的人员配备方法；
8.HR-SSC的人员编制测算方法；
9.HR-SSC共享体系设计；
10.HR-SSC共享运作流程；
11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；
案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型
第五讲：推动三支柱建设
1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？
2.推动三支柱运营模式的准备工作；
3.推动三支柱运营模式的各方职责；
4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？
5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；
6.HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）
第七讲 课程总结与回顾 

1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》 

• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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