非上市公司股权激励课程

【培训对象】
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员

【培训收益】
手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！ 为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大； 为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；

第一节 股权激励概论
1.股权激励的起源
2.委托代理关系
3.公司治理核心
4.薪酬制度完善
5.人力资本提升
6.股权激励应用案例
第二节 股权激励的作用
1.创造企业的风险共担利益共同体
2.业绩激励企业腾飞
3.约束经管者短视行为
4.打造“金手铐”留住人才，吸引人才
5. “股权释兵权”安抚老员工
第三节：非上市公司股权激励的几种模式
模式1：干股
初创企业留住人才的重要模式
干股在实战中的应用案例
模式2、期股
期股的概念、特点和适用范围
期股模式案例分析
模式3：股票期权
股票期权案例分析
模式4：员工持股计划
员工大家做主人的主要手段
案例：完美的联想员工持股计划
模式5：虚拟股票
不涉及股权的股权激励模式
案例：虚拟股票实行的五个步骤
模式6：股票增值权
激励对象不用为行权现金发愁的激励方案
招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式7：延期支付
延期支付的概念与特点
延期支付计划案例分析
模式8：股权激励组合拳
多种激励方式组合
案例：某某科技公司股权激励应用
第四节：股权激励的九大要素
1.确定股权激励的目的
2.确定激励对象
3.选择恰当的股权激励模式
4.确定股权总量和各激励对象股权计算办法
5.确定股权价格、行权价格
6.确定激励计划的各时间安排
7.确定股票来源和资金来源
8.确定获授条件和行权条件
9.确定管理机制
案例：广州某游戏公司解析
第五节：如何确定股权激励的目的
1.非上市公司股权激励的五大目的
2.如何确定股权激励的目的
3. “财散”能否真正“人聚”
4.如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
案例：“财散人聚”考验老板智慧
第六节：如何设计股权激励方案
1.有限责任公司的股权激励
2.股权激励的动因
3.非上市公司股权激励的特殊性
4.如何选定股权激励模式
案例分析
第七节：非上市公司的股权激励实施
第1步：建立内部监管体系
第2步：提交相关文件
第3步：报告与审批股权激励计划
第4步：规范日常管理
第5步：确定信息披露方式
第6节：股权激励实施中的修订与完善
第八节：与股权激励相关的配套机制
1.股权激励的技术支持
2.股权转让及会计税务
3.法律法规
案例分析 

1.个人背景：
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
多家上市公司常年顾问
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
2.实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。
3.主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》
通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》 

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