做最好的中层

做最好的中层
中层管理者核心素质与能力训练
第一单元 最好的中层怎样想
（一流中层的思想境界修炼）

一、是“夹心饼”，更是栋梁
1、境界决定世界
２、单位最不受欢迎的5种中层
３、要当好的管理者，先当好的被管理者
4、改“中梗阻”为“方方面面负责”
５、永远不当“三拍干部”

二 要忠，还要能
1、一流=忠诚+能力
2、要恃才助上，不要恃才傲上
３、超越汗水型中层，做智慧型中层
４、只为成功找方法，不为失败找借口

三、 是业务骨干，更是管理高手
1、一马当先不如万马奔腾
２、有战术水平，还要有战略思维
３、会借力，才是好管理
４、解放中层的“员工约法四章”

第二单元 最好的中层怎样做
（一流中层的4大核心能力建设）

一、与上级有效沟通
1、下级更要当有效沟通的主人
2、理解万岁？先理解上级的不理解！
3、与上级沟通的6大法则
4、站在上级的高度去思考问题，站在中层的位置去解决问题
５、让自己意见更好地被上级采纳的3大绝招

二、打造一流执行力
1、做好了，才叫“做了”
2、有条件要执行，没有条件创造条件执行
3、执行到位的3大标准
4、警惕100-1=0

三、做解决问题的高手
1、先别说难，先问是否已尽最大努力
2、掌握“找方法的方法”
3、以双赢和多赢的方式处理问题
4、善于变阻力为助力

四、打造超凡高绩效团队
1．完成从承担自己到承担他人的转换
2．以红军一样的精神塑造团队
3、让团队越来越壮大的7字方针
4、让平凡的人创造不平凡的业绩
5、以ＤＡＳＳ影响法替代生硬推动

第三单元 最好的中层怎样超越
（一流中层的发展之路）

一、超越你的优秀
1．警惕“优秀是卓越的大敌”
2．好人未必是好的管理者
3、越有“空杯心态”，越能不断超越

二、超越你的部门
1、培养环境的“第三只眼”
2、要大团队，不要小团体
3、自觉把部门发展与单位发展挂钩

三、超越你的位置

１、单位只为你的“使用价值”买单
2、要坐金板凳，先坐冷板凳
3、多一点光芒，少一点锋芒
4、不仅满足要求，更要超乎期望 

• 时不我待·VUCA时代的中层领导力变革

   

  第一讲：VUCA时代的“择势·活在当下”核心论点A：2019年银行关闭1389家营业网点意味着什么？核心论点B：团队成员想从管理者身上看到什么，获得什么？核心论点C：如何理解“先知先觉经营者；后知后觉跟随者；不知不觉消费者”。一、排斥VUCA时代的“四大表现&rdq..

  ￥   元/ 天

  人气：1032  

  

• 职业素养：自主自发，做最好的你自己

   

  一、有助于人生成长、成功的AKS法则1、A——attitude 态度2、K——Knowledge 知识3、S——skill 技能观点：态度变——行为变——习惯变——命运变！二、你在为谁..

  ￥   元/ 天

  人气：1791  

  

• 如何建设高绩效的中层管理队伍

   

  中层管理培训（一）、什么是管理 中层管理培训（二）、管理的基本特性:目的性、有效性、他人性、多样性 1、管理的目的性:任何没有目的的行为不能被称为管理行为 2、管理的有效性:若资源无限则不需要管理 3、管理的他人性:只会管理自己不叫管理 4、管理的多样性:管理对象、过程、内容的多样化 中层管理培训（三）、什..

  ￥   元/ 天

  人气：2518  

  

• 如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

   

  中层管理培训（一）：管理者的角色定位与任务模块 ●变革环境下企业的危机 ●练好内功 ●习惯决定命运 ●管理角色的二次转变 中层管理培训（二）：管理者六大管理技能训练 ●领悟能力　●计划能力　●指挥能力　●控制能力　●协调能力　●创新能力　 中层管理培训（三）：高绩效团队的建设 1、明确的目标 2、授权与自我..

  ￥   元/ 天

  人气：2013  

  

• 如何打造强大的中层管理团队

   

  中层管理培训（一）：前　言 一 变革中的中层应变 二 断裂的中层 三 中层的角色定位 （一）管人胜过管事 （二）专业带头人与业务辅导者 （三）规范化管理的推进者 （四）下属的行为监控者 （五）部门项目发展的建议者 中层管理培训（二）： 思路决定出路 一 正确的自我认知 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1583