做最好的中层

做最好的中层
中层管理者核心素质与能力训练
第一单元 最好的中层怎样想
（一流中层的思想境界修炼）

一、是“夹心饼”，更是栋梁
1、境界决定世界
２、单位最不受欢迎的5种中层
３、要当好的管理者，先当好的被管理者
4、改“中梗阻”为“方方面面负责”
５、永远不当“三拍干部”

二 要忠，还要能
1、一流=忠诚+能力
2、要恃才助上，不要恃才傲上
３、超越汗水型中层，做智慧型中层
４、只为成功找方法，不为失败找借口

三、 是业务骨干，更是管理高手
1、一马当先不如万马奔腾
２、有战术水平，还要有战略思维
３、会借力，才是好管理
４、解放中层的“员工约法四章”

第二单元 最好的中层怎样做
（一流中层的4大核心能力建设）

一、与上级有效沟通
1、下级更要当有效沟通的主人
2、理解万岁？先理解上级的不理解！
3、与上级沟通的6大法则
4、站在上级的高度去思考问题，站在中层的位置去解决问题
５、让自己意见更好地被上级采纳的3大绝招

二、打造一流执行力
1、做好了，才叫“做了”
2、有条件要执行，没有条件创造条件执行
3、执行到位的3大标准
4、警惕100-1=0

三、做解决问题的高手
1、先别说难，先问是否已尽最大努力
2、掌握“找方法的方法”
3、以双赢和多赢的方式处理问题
4、善于变阻力为助力

四、打造超凡高绩效团队
1．完成从承担自己到承担他人的转换
2．以红军一样的精神塑造团队
3、让团队越来越壮大的7字方针
4、让平凡的人创造不平凡的业绩
5、以ＤＡＳＳ影响法替代生硬推动

第三单元 最好的中层怎样超越
（一流中层的发展之路）

一、超越你的优秀
1．警惕“优秀是卓越的大敌”
2．好人未必是好的管理者
3、越有“空杯心态”，越能不断超越

二、超越你的部门
1、培养环境的“第三只眼”
2、要大团队，不要小团体
3、自觉把部门发展与单位发展挂钩

三、超越你的位置

１、单位只为你的“使用价值”买单
2、要坐金板凳，先坐冷板凳
3、多一点光芒，少一点锋芒
4、不仅满足要求，更要超乎期望 

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