行动学习工作坊—— 敏捷复盘

【培训对象】
各层级管理人员、高潜人才

【培训收益】
1、掌握敏捷复盘的技术和流程 2、运用敏捷复盘技术复习巩固行动学习相关技术 3、运用复盘技术优化下一步行动改进计划

 第一讲：敏捷的意义

一、时代的特性

现场思考：为什么时代在呼唤敏捷

1. 移动互联网时代的特性-VUCA

2. 颠覆性新趋势的四个特征

3. 组织该如何适应VUCA时代

分享：人人敏捷的价值

 

第二讲：复盘的概念

1. 复盘的定义 

2. 复盘的价值意义

3. 复盘与总结的区别

4. 复盘参与者应遵循的原则

5. 复盘的流程

 

第三讲：敏捷复盘流程

1、回顾目标：思考以下问题

Ø 当初行动的目的或意图是什么？

Ø 行动想要达到的目标、阶段性目标是什么？

Ø 关键行为计划都与目标相关吗？

Ø 事先设想要发生的事情是什么？

Ø 是否符合SMART原则？

2、评估结果：

第一步：列出差距清单

Ø 实际上发生了什么？

Ø 列举差距清单？

Ø 列举障碍/难题清单？

第二步：对比——思考的问题

Ø 与目标相比，哪些地方做的好？

Ø 与目标相比，哪些地方做得不到位，或有改进空间？

第三步：澄清——圆桌分享与澄清

Ø 列举实操过程中的成功经验

Ø 找出改进空间并评估排序

Ø 合并观点，进行小组任务分解

3、分析原因：

Ø 巩固成功：多想客观因素

Ø 改正错误：多找主观原因

Ø 用3why分析法分析根本原因

Ø 群策群力优化分析成果

4. 总结经验——思考的问题：

Ø 改进策略：如果有人要进行同样的行动，我会给他什么建议?

Ø  改进计划：接下来我们该做些什么? 

² 开始做什么？

² 继续做什么？

² 停止做什么？

Ø  多维度检核行动计划

5、成果分享与优化

Ø 各小组复盘成果分享

Ø 其他小组“爱心挑战”

Ø 成果再次优化

6、导师答疑解惑

Ø 各小组就行动学习的应用难题提出疑问

Ø 导师答疑解惑

Ø 课程结束

中、英双语授课

领导力平衡罗盘推行者

哈理逊评估（HA）认证讲师

国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师

曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长

曾任：波士顿科学 | 首席培训官

曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管

擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……

 

累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：

→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。

→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。

→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。

 

实战经验：

俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。

【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。

【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）

 

部分授课案例：

《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……

《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……

《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……

《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……

 

主讲课程：

《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》

《敏捷管理——自驱领导力》

《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》

《敏捷管理——超级演讲力》

《敏捷管理——期望与目标管理》

《敏捷管理——高效授权与赋能》

 

授课风格：

◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；

◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；

◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。

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