SPC 统计过程控制

【培训对象】
生产、研发、品管工程师及相关人员

【培训收益】
掌握统计过程控制的方法和使用过程，获得“预防优于检测”的理念，避免浪费；通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性；减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性。 理解SPC实施理念与作法；期能于公司内建立并管理其过程控制体系藉以维持、改善产品品质；理解过程能力分析与改善手法。

 一、SPC的基础

SPC起源、背景

SPC的假设条件

机率与过程变异概念

统计数据的类型（计数、计量）

正态分布

中值、极差、标准偏差的计算

过程的变异

六西格玛与SPC

 

二、SPC中的抽样计划

　　样本大小的确定

　　QC曲线与a、b风险

　　抽样检验

　　Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算

认识测量误差与对SPC的干扰

 

三、SPC的应用实施

　　数据收集

　　SPC控制图介绍

　　计量型控制图

　　I-MR控制图

　　X-bar－R图

　　X-bar－S图

　　规格和控制界限的分析

　　过程控制实例 -- 弯折试验

　　计数型控制图

　　P控制图

　　nP控制图

　　c控制图

　　u控制图

　　过程控制实例

　　控制图的选用原则

　　控制图诊断方法

　　使用控制图注意事项

　　练习制作控制图,并进行失控分析

三、实施SPC的作法

SOP和标准化

制定质量目标

订立管理项目与管理基准

决定品质达成状况的确认方法

决定检查方式

实施统计的过程控制SPC

四、 实施SPC主要三阶段

过程的稳定状态调查

过程能力调查

维持过程的稳定性

五、 实施SPC所需统计工具

MSA

DOE

FMEA

六、 过程改善作法

控制图种类与选择方法

控制图绘制方法

直方图分析

统计检定

过程解析概念

过程改善常用手法

 ★控制工程与控制理论博士，工商管理硕士
★中国物流与采购联合会，核心专家
★中国质量协会理事,
★《中国质量》编委，
★中国质量协会特聘讲师
★清华大学客座教师
★西门子管理学院特聘讲师
★TUV莱茵认证集团特聘讲师
★SGS通标认证集团特聘讲师
★CPSM认证讲师
★2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一

20 年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景。业务管理的设计和实施的经验，10年多公司内外的管理培训师,获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖

 

主讲课程：
《采购战略、流程和技术》
《高层战略者的采购观》
《采购供应管理流程》
《供应商选择及评估的标准和流程》
《供应商审核--流程，要素及技巧》
《供应链的流程，业绩与应用》
《供应链管理》
《战略物资和大宗商品采购管理》
《供应商关系管理》
《采购成本分析与降低之道略》
《专业采购基础技术提升训练》
《高级采购综合管理技能》
《采购的财务管理》
《交期管理及采购人员实战技能》
《供应商质量管理》
《合同管理和法律》
《报价与合同管理》
《采购管理中关键问题分析与解决方案》
《销售需要了解的采购管理》
《采购风险管理--识别、规避与控制》
《工程项目及非原材料采购管理》
《备品备件及大型设备采购与管理》
《非生产MRO采购技能提升训练》
《采购谈判--过程，方法，技巧及案例》
《仓储管理与库存控制》
《库存和物流战略》
《采购道德管理及采购人员道德提升》
《采购必备的法律知识和合同管理》
《采购绩效考核与管理》
《采购供应计划与管理》
《全面质量管理》
《引领质量文化》
《质量成本：创造利润的质量》
《供应链物流沙盘》

作品：

 

《采购案例精选》 电子工业出版社
《采购案例精选（第二版）》 电子工业出版社
《走向绩效卓越》计量出版社
《采购技巧》 中国物资出版社
《采购务实百问百答》 中国物资出版社
《波多里奇国家质量奖标准高层指南》/先进质量方法系列 化工出版社
《供与求的博弈：采购管理案例+分析》 机械工业出版社
2012,2013,2014《中国采购发展报告》 中国财富出版社

• SPC统计制程管制

   

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