课程编号:41657
课程价格:¥22000/天
课程时长:1 天
课程人气:396
行业类别:医药医院
专业类别:管理技能
授课讲师:谢彦彬
一、医院中层干部角色定位与认知 (一)中层干部角色定位与认知 1、认识自己,是否真的与众不同 (1)所谓管理,主要包括两部分 (2)中层管理者在日常工作应发挥的六大作用 (3)中层管理者应具备的四项基本能力 (4)中层管理者要先学会领导自己 2、明确自己与上司的职权 (1)各级人员工作重点及职权 (2)怎么样做才是正确的做事儿? (3)技术型管理者需转变看待问题的四个角度 (4)阻碍技术型管理者角色转换的四大思维模式 3、下属面前要有领导的样子 (1)下属面前如何建立自己的威信? (四大原则) 4、管好自己,做好排头兵 (二)魅力展示:在言行中展示个人魅力 1、良好的心态是“承上启下”的关键 2、不合格管理者的五种类型 3、如何培训良好的职业习惯 4、仪表仪态优雅得体 (男士穿衣三大定律/女士穿衣七条原则) 5、敢创新,才能为人先 6、从来没有救世主,所以责任你来担
二、霍兰德职业性向测试与分析 1、认识“霍兰德职业性向理论” 2、用好“霍兰德职业性向理论” 3、如何解决“人岗不匹配” 4、实例操作:从三个维度建立岗位胜任素质模型
三、医院中层干部职业发展管理 1、要有“老板”心态 2、帮助下属成长人才会升职 3、不要一直做“老黄牛” 4、适当的时候毛遂自荐 5、“划”出你的个人成长与职业发展规划蓝图 四、思考与总结 以上内容只是课题大纲,授课时会提前到达医院,开展课前调研,授课时会结合医院实际情况和需求进行调整。
国家注册高级医院管理师/培训师 北京大学特聘讲师 浙江大学特聘讲师 上海交通大学特聘讲师 【医界名家大讲堂】终身特聘讲师 北京卫协医联国际医学研究院终身特聘首席讲师 康顿(中国)医院管理研究中心项目总监/首席讲师 医院运营与管理资深实战专家/绰号“谢实战” 2020年出版原著书籍《高效工作法》 职业履历: 谢老师是国内医疗卫生管理行业为数不多的资深咨询管理专家之一。谢老师从部队医院转业以来,从事过国家医疗卫生事业单位及世界 500 强企业经营与管理岗位, 工作与管理经验丰富。15年前进入医疗咨询管理行业以来,不定期深入各级医院及医学院校学习深造,师从国内数名资深医院管理专家学者,并参与多项省县级医院管理项目研究与设计。谢老师目前授课每年近200场,全国服务医院1200余家,实地实施各类咨询项目近50家,全国多家医院长期聘请为医院管理专家顾问,受到各级医院领导及职工的一致好评。 谢老师只专注于医疗卫生行业发展与运营管理的研究与开发,主要研究课题方向有医院战略发展与运营管理,其中包括医院战略制定与运行,医院干部管理与领导力提升,医院科室高效运行与创新管理,医院文化建设与品牌塑造,医院人文服务与营销体系建设与运行,医院薪酬与绩效管理系统建设与运行及医院职工必备素质与职业素养提升等。 培训风格: 谢老师业内又称“谢实战”(多家医院赠送绰号),以实战著称。谢老师咨询培训方式独特,采用目前国际先进的“1+N+1”落地咨询式培训,即课前调研、课中授课、课后指导,结合实际,突出实战。谢老师授课语言幽默犀利,充满激情,采用实例解析,通俗易懂,植入学员互动,寓教于乐。谢老师授课内容理论扎实,观念新颖,传授方法易于操作,经久耐用,大大提升了医院的运营与管理水平。 精品课程: 人力管理类: 《新医疗环境下,医院中高层管理核心理念与管理技能实战提升》(系统强化提升版) 《新医疗环境下,医院中高层卓越管理与领导力提升》 《现代医院中层角色定位与职业发展管理》 《现代医院中层科学管理与团队职业化塑造》 《现代医院中层科室管理与团队执行力提升》 运营管理类: 《新医疗环境下,医院科室创新经营与职业化管理--科室品牌建设与精细化管理》 《DRG付费背景下,医院科室发展与创新经营管理》 《基于“患者满意,员工幸福”的科室发展与管理新模式》 《新形势下,医院卓越患者服务体系搭建与管理提升--新时代医院360º优质服务营销体系建设与管理》 《患者至上,用心服务--以患者体验为中心的优质服务管理实践》 《以人为本,患者至上--以服务的方式做好医院科室品牌营销推广》 《新医疗环境下,医院绩效设计与应用实操体系》 人文文化品牌类: 《新医疗环境下,医学人文建设研究与患者体验模式》 《新医疗环境下,医院品牌塑造与服务营销体系管理》 《现代医院文化建设与品牌塑造》 《现代医院文化建设与导入实施》 职工素养技能类: 《学习型组织(医院/科室)塑造与管理》 《现代医院团队建设与高效执行力提升》 《现代医院医务人员阳光心态、责任感恩与执行力提升》 《医务人员角色定位与职业规划管理》 《医务人员情绪管理与压力疏导》 《医务人员医患沟通与人文关怀能力提升》 《现代医院医德医风建设与管理提升》 《高效工作法--提升工作效率的黄金法则》 其他类: 《医院内训师的成长修炼秘笈--TTT内训师专项培训》 《现代医院9S现场管理应用与推广》
现代医院的建立-以需求为导向
课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容一、医院培训体系的建立 ·培训的作用及分类 ·建立有效的培训架构体系 ·建立有效的运作流程 ·培训的指导思想,方针和策略 ·培训课程体系的建立及其运作 二、医院如何量化..
¥ 元/ 天
人气:1632
现代医院战略营销方式
课程背景 营销如战场,医院营销同样需要战略、策略和战术。战术是战略所包含的很多因素之一,是一种单一的主意或谋略,具有某种竞争优势,研究的是“如何赢得一场战役”。课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 1、数据库营销 数据库营销是指通过搜集和积累消费者的大量信..
人气:2253
现代医院管理者的目标管理与时间管理
第一篇:目标管理&时间管理 u 医院管理工作的两重有效性 u 目标管理:保障医院战略的实现 u 时间管理:提高医院资源的效率 u 目标管理让大家做正确的事情 u 时间管理让大家正确地做事 u 正确理解目标管理的流程 u 个人自我激励和自..
人气:3343
新医改形势下的医院执行力建设-现代医院赢在高效执行力
第一篇:新医改来了,我们该做些什么?新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性,维护医疗公益性 第二篇:医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..
人气:2974
课程大纲: 第一篇:目标管理&时间管理医院管理工作的两重有效性 目标管理:保障医院战略的实现 时间管理:提高医院资源的效率 目标管理让大家做正确的事情 时间管理让大家正确地做事 正确理解目标管理的流程 个人自我激励和自我控制实现目标 目标管理的PDCA 目标管理三要素:制定、执行、评估 目标管理实施过程..
人气:2663
现代医院赢在高效执行力
课程大纲 第一篇 新医改来了,我们该做些什么? 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性,维护医疗公益性 第二篇 医院执行力文化与执行力意识的培育执行力..
人气:2999