当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

现代医院赢在高效执行力

课程编号:401

课程价格:¥20000/天

课程时长:2 天

课程人气:2949

行业类别:医药医院     

专业类别:执行力  

授课讲师:顾枫

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
医院各级管理者与员工

【培训收益】
1、帮助统一医院领导、中层干部、基层医护人员的执行力理念和执行心态,摆脱故有的管理理念和执行态度;
2、使医院各层级人员明确自身在医院执行力体系中的定位和角色,了解在日常工作中各自应执行的内容;
3、学习掌握有效的执行力建设工具与方法,帮助医院建立完整的执行力管理体系。


课程大纲
第一篇 新医改来了,我们该做些什么?

新医改对医院战略和管理工作的挑战
现代医院竞争环境及对策分析
建立现代医院核心竞争力体系:知识核心、制度保障、资源整合
加强医疗质量管理体系的建立与保障
强调医院管理与激励制度体系的优化与落实
调动医护积极性,维护医疗公益性
第二篇 医院执行力文化与执行力意识的培育
 
执行力就是有效完成任务的能力
案例分析:60分与100分的具体区别在哪里?
应该由谁来执行:院长、科室主任还是基层医护人员?
正确地做事:战略流程VS医院执行力
做正确的事:运营流程VS医院执行力
用正确的人:人员流程VS医院执行力
医院执行力建设的六大关键问题
第三篇 医院团队执行力建设
 
什么样的团队能称为具有高执行力?
如何处理五种执行不力的借口
学员自测:怎样组建一个高执行力的工作团队?
执行中的上级与下级:受权与授权
团队执行力建设维度一:有效配合上级工作
团队执行力建设维度二:与平级相处的3C原则
团队执行力建设维度三:怎样让你的下属坚决执行
团队执行力的关键要点:实行有效的共同目标
案例讨论:制度执行过程中的赏罚分析
提高团队执行绩效的十种途径
第四篇 医院个人执行力训练
 
个人执行力要素:沟通力&计划力&思维力
执行不力的个人因素之一:沟通效率低下
沟通力提升的五大原则
医院工作者的沟通风格分析
对症下药:对应式沟通技巧
执行不力的个人因素之二:工作计划得不到有效执行
工作目标的分解与工作计划的制定
提高个人执行效率的四种利器
案例分析:一字千金的分析报告
执行不力的个人因素之三:未能找到工作的真正症结
案例分析:Jeffson大厦的裂缝
有效提升个人执行思维能力的几种工具

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们