现代医院管理者的目标管理与时间管理

课程大纲：
第一篇：目标管理&时间管理
 医院管理工作的两重有效性
目标管理：保障医院战略的实现
时间管理：提高医院资源的效率
目标管理让大家做正确的事情
时间管理让大家正确地做事
正确理解目标管理的流程
个人自我激励和自我控制实现目标
目标管理的PDCA
目标管理三要素：制定、执行、评估
目标管理实施过程就是沟通的过程
目标管理为评估各层员工的绩效提供依据
目标管理利于医院塑造核心竞争力
在合适的时间去完成一个合理的目标
第二篇：医院目标管理实施流程与技巧
 医院实施目标管理工作前的准备
组织保障，技能培训，认识统一
医院目标管理实施步骤一：设计医院总目标
– 目标设计的SMART原则
– 按科室性质分类设计目标
– 按功能性质分类设计目标
– 案例：某医院目标体系
医院目标管理实施步骤二：订立目标实现计划
– MBO卡与行动计划表
– 案例：某医院二级目标管理责任书
医院目标管理实施步骤三：执行目标管理各项计划
– 保持目标有效性的几种方法
医院目标管理实施步骤四：检查监督目标实现情况
– 目标管理制度体系的设计
医院目标管理实施步骤五：考核目标执行情况
– 案例：某医院目标管理责任考核评分办法
医院目标管理实施步骤六：追踪目标未实现原因
医院目标管理实施步骤七：评估医院发展状况
医院目标管理工具系统
第三篇：时间管理技巧
人的一生应该如何度过？
一寸光阴一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何谓“一字千金”的故事？
时间管理的基本重要概念
约见
活动
未来活动
对别人的承诺
别人对自己的承诺
区分工作内容的轻重缓急
事务的重要—紧急维度分析
医院管理者日常时间管理工具解析

• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值； 3. 为什么需要时间管理？4. 寻找原因和耗时分析：时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能：提高你的时间ROI..

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• 高效时间管理培训

   

  【课程说明】 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？  为什么有的人像消防队员，哪里起火往哪里跑； 为什么有的人可以悠然自得，稳坐钓鱼船？&hellip..

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• 高效时间管理

   

  第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值；3. 为什么需要时间管理？4. 为什么时间总不够用？5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙，忘了初心1. 类比分析：时间管理与花钱；2. 忙人的告白3. 与使命连结..

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• 高效时间管理

   

  前 言案例：大陆少壮派拜访李嘉诚，聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析：用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏：你还有多少时间？第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例：现代黄世仁对..

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• 高效能时间管理

   

  第一讲：认识时间管理引言：非洲草原上生与死的角逐时间具有有形和无形的价值请计算一下你的时间价值什么是时间管理时间管理中的陷阱时间管理的益处以人为本的第四代时间管理第二讲：时间管理的有效途径优先计划管理什么样的事情是你优先选择做的帕雷托原则（ 80/20法则）的运用四象限工作原理：重要与紧急偏重第一类..

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• 掌控我的时间---时间管理2014

   

  一、引导二、时间管理概述1. 时间的特性2. 时间管理的定义3. 时间管理的重要性4. 时间管理的常见误区三、时间管理原则1. 帕金森原则2. 帕雷托原则3. 注意力之谜4. 内在能量水平5. 效能与效率四、时间管理矩阵1. 四个象限的定义2. 优先级3. 练习：如何分类..

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