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【培训收益】
课程设置
情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答
课程内容
一、医院培训体系的建立
·培训的作用及分类
·建立有效的培训架构体系
·建立有效的运作流程
·培训的指导思想，方针和策略
·培训课程体系的建立及其运作
二、医院如何量化培训需求
·培训需求鉴定的方法
·培训量化的技巧
·静态培训需求
·动态培训需求
·学会用数据说话
·鉴定培训需求练习
三、医院培训预算的制作
·制定有效的培训目标
·如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
·哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
·培训预算的实施及控制
·制作培训预算，培训规划及计划练习
四、医院培训体系规划
·制定培训规划及计划
·培训计划的三大类
五、医院培训课程的管理
·设计培训课程的关键
·课程设计技巧及简易模板
·案例分析
·根据公司的特点确定重点课程
·重点课程的计划，实施及跟进
·培训报表实例及其分析
·如何通过培训报表监控培训进展？
·培训档案的建立及应用
六、医院培训的有效评估
·培训后如何跟进
·五级培训效果评估的方法
·评估的前提-管好你的培训过程
·各级评估实例演示
·提高培训的转化效率
七、医院有效的培训管理
·培训管理软件简介
·内部培训师队伍的建立和管理
·甄选外部培训师的标准和甄选技巧
·组织内培训氛围的营造
·如何让高层管理者重视培训？
·如何让中层管理者配合培训？
·如何让员工愿意参加培训？
·培训体系建立行动计划
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课程大纲：第一部分: 新世纪的绩效管理策略◎什么是绩效管理？ ◎绩效管理与企业价值观◎绩效管理如何与薪酬结构相连接？ ◎CEO眼中的绩效管理 ◎HR眼中的绩效管理 ◎业务部门眼中的绩效管理◎绩效管理会给我们带来什么好处？ ◎绩效管理四部曲～PDCA ◎绩效管理常见的问题探讨 ◎绩效管理的成功关键 ◎绩效管理的策略 ◎我国企业绩..
人气：1747
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课程背景 营销如战场，医院营销同样需要战略、策略和战术。战术是战略所包含的很多因素之一，是一种单一的主意或谋略，具有某种竞争优势，研究的是“如何赢得一场战役”。课程设置 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 1、数据库营销 数据库营销是指通过搜集和积累消费者的大量信..
人气：2224
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第一篇：目标管理&时间管理 u 医院管理工作的两重有效性 u 目标管理：保障医院战略的实现 u 时间管理：提高医院资源的效率 u 目标管理让大家做正确的事情 u 时间管理让大家正确地做事 u 正确理解目标管理的流程 u 个人自我激励和自..
人气：3325
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第一篇：新医改来了，我们该做些什么？新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇：医院执行力文化与执行力意识的培育执行力就是有效完成任务..
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课程大纲： 第一篇：目标管理&时间管理医院管理工作的两重有效性 目标管理：保障医院战略的实现 时间管理：提高医院资源的效率 目标管理让大家做正确的事情 时间管理让大家正确地做事 正确理解目标管理的流程 个人自我激励和自我控制实现目标 目标管理的PDCA 目标管理三要素：制定、执行、评估 目标管理实施过程..
人气：2653
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课程大纲 第一篇 新医改来了，我们该做些什么？ 新医改对医院战略和管理工作的挑战 现代医院竞争环境及对策分析 建立现代医院核心竞争力体系：知识核心、制度保障、资源整合 加强医疗质量管理体系的建立与保障 强调医院管理与激励制度体系的优化与落实 调动医护积极性，维护医疗公益性 第二篇 医院执行力文化与执行力意识的培育执行力..
人气：2986
