产品思维激发商业活力

首日内容：
1.对产品思维的错误理解
用户驱动只是产品思维的一种体现
产品思维不是破坏式创新
产品思维不是网红经济
2.什么才是正确的产品思维
以商业价值为核心，构建一个完整的业务体系的业务创新方法才是产品思维
什么是以商业价值为核心
构建业务体系的重要性
3.系统化思维：产品思维的理论基础
系统化思维，一种透过现象看本质的思维方法
三种实践系统化思维的工具
埃隆·马斯克与系统化思维
史蒂夫·乔布斯与系统化思维
4.用系统化思维提炼业务的核心商业价值
什么是核心商业价值？
商业价值观，可以引起行业洗牌的特殊商业价值
用核心商业价值颠覆行业的五大经典案例
为业务提炼核心商业价值的七大思维工具
5.首日总结与实战演练
民营企业如何利用系统化思维来提炼自己的核心价值
五个经典的民营企业利用系统化思维来进行业务创新的经典案例
C端企业如何应用首日内容到自己的实际业务中
B端企业如何应用首日内容到自己的和实际业务中
中小企业如何将首日内容应用到自身业务中
现场研讨：告诉讲师你的业务，现场研讨，实战演练！
次日内容：
6.技术与业务创新
这个世界上所有的颠覆式业务都是在新技术的支持下才得以实现的
技术可以把过去的不可能变为可能
技术引起商业体系变革的背后逻辑
为新技术预判其正确的应用场景的三大思维工具
7.代数思维：做十件事一个方向的专注法则
始终专注在业务的核心价值上到底有多重要
互联网企业是如何高度专注在自己的核心业务价值上的
什么是代数思维
实践代数思维的三大思维工具
是用代数思维将业务的核心价值分解为业务体系
让业务体系专注在核心价值上，做到“做十件事一个方向”
8.试错，互联网时代的业务创新方法
试错的价值与意义
对试错的五大错误理解
最小可商业化版本是试错的核心
如何为创新业务规划最小可商业化版本
最小可商业化版本的市场投放与用户行为收集
可控、可评估、可量化，大大提高业务创新成功率的三大关键
让创新业务满足可控、可评估和可量化的五大基本原则
9.互联网企业的高效创新法则
市面上95%以上对互联网的解读和理解都是错的！
什么是互联网，以及互联网在商业体系中的作用
互联网企业的强项不是获取流量，而是高效的利用流量！
互联网企业利用流量的方法论
传统企业如何像互联网企业那样高效的利用流量
10.互联网企业的高效创新法则
市面上95%以上对互联网的解读和理解都是错的！
什么是互联网，以及互联网在商业体系中的作用
互联网企业的强项不是获取流量，而是高效的利用流量！
互联网企业利用流量的方法论
传统企业如何像互联网企业那样高效的利用流量
11.民营企业如何运用产品思维？
用户行为数据化是当代所有企业都应该马上行动起来的事情
企业数据化的十大注意事项
面向C端消费者的企业，应该如何利用产品思维
面向B端客户的企业，应该如何利用产品思维
中小企业应该如何利用产品思维
互动研讨：介绍你的业务，讲师现场为你指点迷津
12.互动问答 

高级领导力专家
中国本土化领导力研究
国家行政学院领导艺术研究中心主任、博士生导师 
中国管理科学院领导科学研究所所长
中国领导科学研究会常务理事兼副秘书长
北京大家客座教授
承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”
国内公认的“领导科学与领导艺术”研究领域的学术带头人
北京大学兼职教授、博士生导师
北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学等国内十几所著名大学 MPA、MBA和EMBA课程“领导科学与领导艺术”主讲教师 
中央教育台等十几家电台电视节目“新领导力”主讲人
“管理创新与领导艺术”报告会逾千场

授课风格：
讲课深入浅出，风趣幽默虚实结合，既有学院派的理论功底，又有实战派的务实风格。 

主要著作：
《企业领导艺术》、《新领导观》、《新领导力》、《管理创新与领导艺术》、《决策学》、《领导大趋势》、《跟毛泽东学领导》、《领导理论与领导方法》、《领导者如何从优秀到卓越》等。
近年来致力于东方管理与中国智慧的探索和研究，在全国各地为企业的中高层管理者主讲《东方管理与新领导力》、《中国智慧与领导艺术》、《管理大趋势与新领导力》等课程，好评如潮。