课程编号:40155
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:282
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:赵胜
模块一:培训工作的重要性 一、培训工作的意义 1、培训对企业的作用 2、培训与业务的关系 3、影响员工业绩的因素解析 二、培训管理者的使命与职责 1、培训管理者的职责定位 2、培训管理者的能力要求 3、培训管理者的素质模型 案例解析:某知名企业培训管理者的知识结构模型
模块二:培训需求调研能力提升 开场案例:这样的培训问题你遇到过吗? 一、 培训需求永远是核心 1、需求分析的三个维度 2、精准的培训需求在哪里? 3、需求调研的信息来源 二、培训策略和计划的来源 1、培训需求的获取安排 2、如何将培训计划与部门和公司计划相结合 三、培训项目需求分析调查 1、企业的培训需求与员工培训需求 2、企业的培训需求了解 3、学员的培训需求了解 4、培训项目需求分析的几个问题 (1)是常规培训课程还是即时培训项目课程 (2)A(态度)、K(知识)、S(技能)哪个最重要? (3)一定要进行需求调查吗? (4)如何收集培训需求分析所需的资料信息? 5、培训需求的常用几种方法理解和应用 (1)问卷调查法 (2)面谈沟通法 (3)行为观察法 (4)测试和考核认知法 (5)小组讨论法 (6) 团队输入法 实战演练:培训需求调研常见模型的运用
模块三:培训工作计划与组织能力提升 案例解析:某知名企业培训工作的误区 一、培训项目计划 1、培训项目计划的要素 (1)培训目的的确定 (2)培训时间的安排 (3)培训场地的选择 (4)培训人员的安排 (5)教学活动的规划 (6)培训效果的评估和运用 (7)培训费用的预算 2、培训项目策划书的撰写 二、培训工作组织 1、如何取得其他部门的支持 2、如何提高学员的培训意识 3、如何解决培训与工作发生冲突的问题 4、新人训、储干训、管理层培训的侧重点解析 (1)新人培训的四项核心 (2)储备干部培训的实施流程 (3)管理层培训的五项注意事项 5、培训管理者必须掌握的“法约尔能力素质结构模型” 6、培训课堂管理 (1)培训管理制度完善 (2)课堂纪律管理 (3)课堂突发状况分析与处理 案例分析:某知名企业培训管理的“一二三”法则解析
模块四:培训效果评估与工作总结能力提升 一、培训效果评估的四个层次 1、反应层次 2、学习层次 3、行为层次 4、结果层次 二、四种培训效果评估法的适用培训项目 三、PDCA原理在培训效果评估中的运用 四、培训结束后的工作总结 1、培训总结的五项要素 2、培训总结报告撰写技巧 3、培训年度计划及个案方案撰写技巧 五、外部培训知识如何积累 六、培训效果如何转化为员工工作绩效的提升? 实战演练:帮助学员转化培训效果的“授课-分享体制”演练 Q&A
中山大学特聘专家
上海财经大学MBA
国家高级企业培训师
TTT高级认证讲师
中国总裁网特聘金牌讲师
电力通信银行业高级讲师
中国南方人才市场特聘高级讲师
国内多家学院及培训机构特约授课高级讲师
【专业背景】
曾 任:
世界五百强企业富士康科技集团 、亚太五十强企业深圳万兴科技、国内知名企业德邦物流等国内外著名企业人资经理、集团人力资源总监、集团人力资源中心总经理、企业大学校长等职。
赵老师课程注重实战效果,主张学员能学以致用,通篇案例贯穿,内容聚焦主题,方法实战、实用,善于面对具体问题研究解决。
企业培训管理人员培训
一、企业培训的基本认知与价值观1.战略性人力资源发展观2.企业培训的作用3.教育、训练、发展的区别4.培训部门的价值观及与各单位的关系5.企业培训管理者的主要职责a.培训战略规划的参与者b.培训计划的编写者c.组织培训的协助者d.实施培训的主导者..
¥ 元/ 天
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TTT现代企业培训师培养与体系建设
单元一、培训职能在企业中的定位1、 企业培训与教育、发展的关系2、 培训的常见误区3、 培训在企业中的地位4、 培训与企业战略5、 培训与企业文化6、 培训部门的使命7、 培训模式8、 企业管理学院建设思路9、 企业管理学院的办学方法10、 案例分享:知名企业管理大学分享单元二、培训管理者在企业中可以扮演的..
人气:2638
邮政企业培训体系的构建与管理实务
课程背景:1、本课程在以较为系统的框架基础上,理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题,真正站在了培训管理者而不是培训师的角度,向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格;2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要,对于从事过一阶段的培训管理工作,已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友适合;..
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TTT企业培训师培训三维实战技能提升
第一维实战训练:雕龙在心——以终为始的课程设计 一、万般之源—培训需求分析 ◇内部培训师是要当散弹手还是当狙击手? ◇培训究竟是手术刀还是指挥刀?是“补差”还是“发挥优势” ◇比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型 ◇以KPI(关键绩效指标)为导向的培训内..
企业培训规划与管控
模块一:以战略为导向的培训规划 一、交易成本经济学中的培训战略 企业环境与培训之间的关系 蠕虫定律反思培训的战略意义 人力资源向人力资本的转移 二、企业培训推动战略路径分析 教育与培训的认识 企业培训的再定义 企业培..
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TTT企业培训师培训
【课程大纲】 <br />第一章 讲师的角色与功能 <br />1.培训的目的 <br />2.讲师需具备的训练 <br />3.讲师的四种类型 <br />4.讲师需具备的条件 <br />5.讲师的禁忌 <br />6.教学的三大原则 &l..
人气:2448