金字塔原理及应用

【培训对象】
1.全体员工 2.经常要工作汇报、商务演讲的专业人士 3.企业的中高层管理人员

【培训收益】
1.全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考快速表达； 2.提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益； 3.学习逻辑清晰的重要原则及逻辑思考方法，以达到沟通有效的目的

一、金字塔结构：逻辑清晰的思考、表达思路
（一）揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出
（二）重点突出的六先六后
1.先重要后次要，先全局后细节
2.先总结后具体，先论点后论据
3.先结论后原因，先结果后过程
（二）逻辑清晰四项实用原则
1.结论先行
2.以上统下
3.归类分组
4.逻辑递进 
-应用举例：计划、方案、总结、报告、汇报、邮件写作等

二、纵向：自上而下表达、自下而上思考
（一）观点鲜明、结构完整的TOPS原则
（二）自上而下表达
-应用举例：总结类、方案类、报告类等
（三）自下而上思考
-列出要点-找出关系-得出结论
（四）总结概括要点
（五）提炼思想精华
（六）逻辑树
（七）POP结构

三、横向：演绎归纳推理、MECE原则
（一）演绎推理
（二）归纳推理
-总分－分总 整体－部分
-时间顺序
-空间顺序
-重要性顺序
（三）MECE原则
（四）STAR结构
（五）开场四要素

四、用演示说话、用图表说话
（一）SAY IT WITH PRESENTATIONS
（二）SAY IT WITH CHARTS
（三）设计PPT逻辑
（四）正确选择图表

结语：提高职场人士的结构化思维能力，改变随性式思维习惯；提高管理技能，解决实际问题，提升工作效率，倍增工作成果。 

广东王者归来企业营销管理顾问公司创始人

江西阿米巴企业管理顾问公司总顾问

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