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领导技能提升

课程编号:39671

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:339

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:韩丽

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
二级库、部门管理者等

【培训收益】


一、领导与管理
1.管理与领导的区别
2.管理四宗罪
3.领导的三力
4.六种领导风格
二、FPA性格色彩与沟通
1.发现自己的性格特质
FPA性格色彩测评
2.Disc行为模式测评与自我管理
四色性格优势——在适当的时间、地点表现出适当的行为
四色性格过当——在不适当的时间、地点表现出不适当的行为
如何发挥优势,避免过当?
3.性格分析及沟通技巧
四色性格的内在心理动机
色眼识人:红蓝黄绿
①通过语言判断
②通过行为判断
③通过外貌判断
4.如何与四色性格的人沟通
与四色性格的下属如何沟通?
与四色性格的同事如何沟通?
与四色性格的领导如何沟通?
性格色彩在实际工作中的案例解读+情景演练
三、激励管理
1.为什么团队成员总是抱怨
2.激励的效能:绩效=能力*激励
3.激励的四原则:公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
4.六种领导风格
5.非物质激励的八种方式:
团队文化
以身作则带出管理风格
破窗效应守住管理底线
目标激励
绩效本身就是激励
让下属有成就感
言语激励
行为塑造三步曲
赋能两问
事件激励
人性化激励
竞争激励
惩罚激励
洛萨达线
四、绩效管理:四轮驱动
1.结果定义Result
2.一对一责任Responsibility(责任承诺)
3.监督检查、跟进追踪Review
二级反馈:赞美技巧
批评指正BIC技巧
4.奖惩分明,回报员工reward(优者奖,劣者罚)
5.绩效面谈六步曲 

咨询电话:
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