高管识人

【培训对象】
1.中、高层管理者 2.创业团队核心管理团队 3.部门一把手、分、子公司高管 4.适合总裁班、名校高管公开课

【培训收益】
1.认清识人的三大误区，避免给企业造成损失； 2.引入测评工具从而快速、精准识别真假人才； 3.从众多候选人中挑选出最适合与最稳定下属； 4.显著降低因为误判导致人才流失和错选现象； 5.帮助创业型团队精选高潜力的管理后备干部。

第一章：识人篇
一、识人的底层逻辑
二、识人的方法工具
第二章：用人篇
三、用人的管理思想
四、用人的方法工具
第三章：激励人
五、东西方激励原理
六、巧用激励留住人
第四章：应用篇
七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》

培训大纲
第一章：识人篇（选对人，开展业务一马当先）
一、识人的底层逻辑
1.为什么说选对人很重要
2.解析高管识人三大误区
追求完美时间成本高
一见钟情后期风险大
笃信经验不识真面目
3.冰山模型与高效识人术
冰山模型的表层特征
冰山模型的深层特征
第一印象与高效识人
案例：如何考察抗压能力
二、识人的方法工具
1.高效识人三要素
有标准
有方法
有工具
“三要素”面试案例举例
2.高效识人工具篇
学习“高情商测评工具”
学习“霍兰德”职业倾向+稳定性测评
3.高效识人案例篇
实战演练：常见能力素质的半结构化面试法
如何识别高潜力人才
成功因素-坚韧
成长因素-自信
绩优因素-自驱
利他因素-团队
面试技巧实战演练
责任心（敬业）
执行力（行动力）
学习能力
创新能力
工作热情
沟通协调
培训产出：《十项常见工作能力面试问题库》
第二章：用人篇（用对人，推进工作一帆风顺）
三、用人的管理思想
1.发现自己和下属优势
上下同欲，齐力断金（相似性）
沟通成本低，执行效率高
团队互补，发挥合力（互补性）
发挥“1+1大于2”的价值
2.知人善任的用人理念
授权技巧：案例《极限挑战》
用人理念：案例《奔跑吧，兄弟》
3.识准人和巧用人小结
四、用人的方法工具
1.什么是全脑思维测试
2.体验全脑思维测试工具
3.全脑思维测试与巧用人
案例：上下级为何沟通不畅
案例：提拔下属需三思后行
案例：把合适的人放在适合岗位
4. 借助全脑绩效面谈
案例：《助力新任基层管理者走出困境》
第三章：激励人（激励人，上下合作一气呵成）
五、东西方激励原理
1.马斯洛需求原理的启示
2.经典西方激励理论概述
3.从东方智慧看有效激励
六、巧用激励留住人
1.欲留人先留心
2.如何留住人心
案例学习《史上“最牛”女秘书》
3. 管理者双重角色与高效激励
第四章：应用篇（识人、用人、激励和凝聚人）
七：研讨哈佛案例《从技术专家迈向成功管理》
备注：
组织学员运用识人、用人、激励人、凝聚人的知识，结合其工作实践和管理经验深入研讨哈佛案例。 

国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家，其品牌课程有《金牌面试官》、《赢在招聘选才》（校招+社招）、《管理者识人与用人》、《非人》、《从技术成功迈向管理》等；
国内最早一批HRBP实践者（2012年），是各大知名招聘网站特聘的专家级顾问，受邀担任校园招聘、内部人才竞聘项目的出题官和面试官；
曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。
个人简介
单锋老师是培训行业知名的人才测评、招聘面试和心理学领域的实战类讲师。在百度上搜索关键词“单锋 面试”，前10页网页都是关于单锋老师的介绍，由此可见老师在业内的知名度和影响力颇高。
单锋老师在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师。
单锋老师曾经为国内众多行业的知名企业提供过人力资源专业咨询和内训，包括为企业测评和选拔优秀管理者，为管理干部的管理能力提升和领导力发展提供专业咨询和培训，帮助企业选拔和培养专业面试官团队，以及为企业提供校园招聘和高层岗位面试的现场指导等。
单老师的《识人选才和精准招聘》课程已经在北京、上海、广州、深圳、东莞、惠州、珠海、天津、重庆、成都、济南、青岛、福建、厦门、杭州、宁波、南京、无锡、温州、武汉、南宁、呼和浩特、沈阳、大连等城市举办98场公开课和249场企业内训，近三万名职场人士（包含企业家、公司高层、人力资源和业务部门管理者、猎头顾问、内训师等）参与学习，反响和满意度极高。
主讲课程
《管理者识人选才》-手把手教您如何吸引优秀人才与面试实战技巧
《管理者识人与用人》-手把手教您快速识人的技巧与巧用人的实战经验
《非人力资源管理者的人力资源管理》-又名《非人》
《管理者提升领导思维实战训练》-又名《全脑思维领导力》-手把手教您如何认知自我和提升自我的领导力思维
《管理者沟通之道》-又名《成为高效沟通的管理者》-手把手教您如何与上级、团队成员和客户高效沟通，如何避免分歧和误解，如何化解矛盾和争端
《情绪与压力管理》-又名《情商领导力》-手把手教您如何提升自我情商，改善自我情绪和压力舒缓
《速步职场》-又名《新员工入职培训》、《优秀员工能力提升培训》-引导新员工和优秀员工端正工作态度、提升职业素养和挖掘自身潜能