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总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
【培训收益】
1.了解物流与供应链管理的特点及模式，掌握制造业物流与供应链体系建立与管理的方法； 2.了解并掌握物流与供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3.了解并掌握物流与供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；
课程背景
物流与供应链管理在企业管理中正发挥着越来越重要的作用，直接影响到企业的竞争力和经营业绩。而物流和供应链管理并不象传统的管理模式一样已被许多企业所掌握。它的管理特点是从客户端到供应商端的管理。这也正是许多企业急需提升的管理的主要部分。如何通过提升物流与供应链管理的竞争优势，来降低企业的运作成本，提高企业价值，已经提升到了企业的战略层面，成为一个普遍关注的问题。
课程大纲
第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建
1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势
2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
3.企业物流系统的构建
4.企业选址战略及工厂车间布局
5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置
第二章：企业物流网络的设计与优化
1.企业物流网络的设计与优化
2.企业物流组织设计
3.经典案例分析
4.运输与配送管理
5.竞争如何影响运输方案的选择(案例分析)
第三章：采购与供应商(含第三方物流)管理
1.供应商的选择与评估
2.了解供应商的动机与喜好
3.供应商绩效测量
4.供应商关系管理
5.案例分析
第四章：仓储管理
1.仓储合理化标志
2.库存的分类及库存的弊端
3.仓储管理流程案例分析
4.仓储管理与5S
5.仓库盘点
6.物流仓储管理的安全问题(案例分析²)
第五章：库存控制
1.库存控制系统流程
2.库存管理与控制的中心问题²
3.经济订购批量(EOQ)
4.EOQ与²JIT
5.判断库存控制有效性的绩效评估
第六章：物料需求计划
1.MRP与生产计划流程
2.几个MRP相关的概念: 主生产计划,BOM,提前期l
3.MRP的解决方案-考虑安全库存
4. MRP的解决方案-考虑订购批量²
5.实战演习：MRP解决方案
第七章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较²
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第八章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
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