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- 研发项目管理与敏捷化开发
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- 敏捷行政-支持业务的行政经理必修课
企业中高层管理者
【培训收益】
● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合 ● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径 ● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划” ● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶段团队领导力产出的6支催化剂 ● 运用“团队领导力罗盘”，充分发挥各自优势，现场定制“团队领导力使用指南”
导入—互动讨论：什么是真正的团队？
第一讲：团队协同，意义非凡
一、团队的定义
1. 群体、团伙、团队、高绩效团队的差异
互动讨论：个人VS团队，哪个绩效更高？
二、好团队的要求
1. 好团队十条自检清单
三、团队合作与协同
互动讨论：团队协同难在何处？
四、团队协同与高绩效
案例分享：战斗“机”的故事
1. 影响团队协作关系的三个区域
1）协同区
2）敌对区
3）妥协区
案例分析：协同区与敌对区的产能差异
互动讨论：如何产生高绩效团队协同力？
第二讲：创建团队协同
一、创建团队协同的2个基本态度
1. 真诚
互动游戏：拇指角力
现场演练：你在跟谁角力？
2. 尊重
1）倾听
自我评估：我的倾听水平？
现场演练：真倾听VS假倾听
二、建立协同关系的方法
1. 保持开放
2. 关注对方
3. 持续对话
4. 定期回顾
自我评估：给自己的成功协同行为打分
互动讨论：我对团队协同力的洞察
第三讲：完善自我认知，排除协同阻碍
一、建立协同的内在阻碍
1. 管理你的防卫心
角色扮演：假如你是一张A3白纸
互动讨论：冲突与矛盾是否来自于你的防卫心
1）团队中显现防卫心须付出的代价
a更长时间的会议
b弄虚作假
c明争暗斗
现场演练：如何识别防卫心
2）自我防卫心发出的信号
现场演练：我经常出现的防卫信号
二、平衡罗盘测评—重新认识自我
1. 测评底层逻辑解读
1）易经中的“一阴一阳之谓道”
2）精神分析中的“外部世界与内在世界互为镜像”
3）罗盘中“黑洞”的含义解析
2. 罗盘解密
1）罗盘中与团队协同密切相关的行为特性解析
案例分享：难以协同的王总监
2）罗盘深度探索
互动讨论：我的协同优势在哪里？哪些内在因素阻碍了协同行为？
5）我的协同力改善方案
互动讨论：团队协同中的防卫心在罗盘中如何体现？
现场定制：我的协同力提升计划
1）我的优势-协同场景-如何发挥-强化方案
2）我的劣势-挑战场景-如何调整-优化方案
第四讲：打造团队领导力—创建团队协同的动力引擎
一、摆脱个人完美主义
1. 认识个人完美主义的弊端
互动讨论：木桶理论是对的吗？
2. 运用团队思维，打造完美团队
二、用“团队思维”加速发展领导力三步曲
1. 管理者敢于揭示盲点和劣势
2. 促进团队成员互相理解、互相补短
3. 团队共同解决具体问题
三、让团队学习如何高效使用“你”
现场定制：一份给团队成员看的使用指南
1）我更看重质量还是效率
2）我更看重结果还是过程
3）我看重执行还是创新
4）我喜欢文字沟通还是口头沟通
5）我喜欢什么时间沟通，立刻还是想好之后
6）我喜欢你先说结果还是娓娓道来
7）我的雷区和底线是什么
8）我擅长什么，你可以得到哪些支持
9）我不擅长什么，我需要你怎样支持我
四、管理者如何助力团队快速进入高绩效阶段？
视频案例：赛场上的记录—高绩效团队成果展示
大型活动：团队发展阶段VS行为特征连连看
1. 各阶段团队领导力产出的6支催化剂
1）形成期到风暴期：关系催化剂（欣赏优点），任务催化剂（明确任务）
2）风暴期到规范期：关系催化剂（达成共识），任务催化剂（制定规则）
3）规范期到高产期：关系催化剂（促进开放），任务催化剂（鼓励反思）
2. 各阶段团队领导力的4个核心功能
1）形成期-指导
2）风暴期-教练
3）规范期-支持
4）高产期-授权
五、团队领导力发展规划
1. 大型活动：领导力平衡罗盘动态展示（团队罗盘）
1）领导力优势分析
a决策优势——分析与直觉都强，说明面对复杂情形时团队决策高效
b沟通优势——直白与委婉都强，说明在各种场景中团队沟通高效
2）团队协同中潜在风险与挑战
a规范风险—条理或灵活偏弱
b创新风险—坚持不懈或乐于尝试偏弱
解题策略：通过团队的力量来扬长避短，选择团队中最有优势的成员担纲重任
2. 团队领导力发展计划
1）我该如何用好自己的优势
2）我该结合哪些团队成员的优势来弥补不足
3）我该如何更高效地领导自我—驱动团队
互动讨论：团队的目标VS我的目标
现场定制：团队领导力发展九宫格
总结分享：我们是最棒的团队—团队领导力发展规划
中、英双语授课
领导力平衡罗盘推行者
哈理逊评估（HA）认证讲师
国家二级心理咨询师/PEPC心理咨询师
曾任：雪松控股| 培训总监兼雪松大学执行校长
曾任：波士顿科学 | 首席培训官
曾任：沙特国家石油公司 | 高级培训主管
擅长领域：领导力、目标计划管理、授权艺术、管理沟通、教练管理……
累计主导参与领导力提升、企业文化建设、沟通管理发展等项目100+，助力企业发展：
→曾：主导参与雪松控股集团（世界500强）企业文化建设基石《雪松基本法》的制定与完善，通过对雪松文化的系统性总结提炼为雪松精神文化和经营管理层面奠定了基础标准。
→曾：主导完成安道拓（北京）企业《敏捷管理项目》落地，助力企业当期核心人才离职率降至3%以下，研发成本降低36%，毛利率提高28%，获得公司管理层的高度认可。
→曾：主导完成知名医药企业武田制药《团队战略落地工作坊》项目，针对全球疫情状况下的企业困境，引导管理层进行战略对焦与分解，顺利完成特殊时期该企业的调整发展。
实战经验：
俞老师拥有20年的海内外实战经历，曾为众多知名企业进行培训体系搭建、组织与领导力发展、企业文化建设等方面的服务，擅于将心理学、领导力、企业文化相结合，针对性地开展企业赋能。累计授课300+天，学员7000+人，课程好评率超过95%。
【雪松控股】——任职期间，带领团队成功交付了集团及子公司《雪松行为准则》全员培训项目，覆盖人员涉及6大子公司，人数超50000。同时设计并全面推进“雪松子管培生培养”、“雪松青年军”、“雪松内生企业家培养”等项目，累计参加人数2000+，为集团实现5年“三个万亿”的宏伟目标做好了人才储备。
【沙特阿拉伯国家石油公司（全球最大能源公司）】——任职期间，主导项目《亚洲商业文化之旅》的开展，帮助实现沙特阿美在亚太区域中日韩等各国的子公司顺利落地，得到高层领导的高度认可，并将该项目纳为公司【领导力发展】体系的项目之一。（参与过该项目的员工超过1500人，其中近10%的人员先后进入了阿美总部高管层以及亚洲区的顶级高管层。）
部分授课案例：
《有效反馈推动卓越绩效》服务对象：家乐福、上汽集团、中快餐饮、丹佛斯、史泰博、格兰富、罗氏……
《自我领导力》服务对象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累计返聘老师课程14期……
《期望与目标管理》服务对象：西门子、丹麦商会、诺华、迅达等，其中丹麦商会累计返聘老师课程13期……
《团队协同与文化融合》服务对象：武田制药、张江集团、吉宝置业、默沙东等，其中张江集团累计返聘老师课程9期……
主讲课程：
《敏捷管理——反馈与辅导推动卓越绩效管理》
《敏捷管理——自驱领导力》
《敏捷管理——管理者敏捷沟通必修课》
《敏捷管理——超级演讲力》
《敏捷管理——期望与目标管理》
《敏捷管理——高效授权与赋能》
授课风格：
◣ 逻辑清晰，思路明确：结构严密，从改变观念学习技能、认知自我到提升领导力，全方位启发学员成长；
◣ 亲和力强，气氛活跃：风格新颖，课堂幽默风趣，能够带领学员在具体运用中把知识熟练运用于实践之中；
◣ 实战性强，具体实用：通俗易懂，分析大量实际案例，进行“仿真式”学习，理论与实际相结合，讲解深入浅出。
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