如何成为有效的管理者 ——管理的认识与行动

【培训对象】
企业中、高层管理者，企业核心人员

【培训收益】
★ 管理是可学的；输出：明确管理力“内含” ★ 角色认知；输出：明确管理者角色 ★ 建立有效组织；输出：管理者如何建设团队 ★ 打造团队一致性；输出：管理者是通过营造氛围来达成目标

第一讲：为什么需要管理
一、我们尝试的管理理论
1. 组织行为学
2. 目标管理
3. 权责利
4. 战略管理
5. 企业文化
6. 管理全面创新
二、当下我们遇到了什么
1. 我们遇到的现状
2. 我们的七个不安
3. 我们的四个努力
4. 我们的问题出在哪？
5. 管理的价值
案例：中、美企业对比
分析：40年中国发展现象

第二讲：管理的认知
一、什么是管理
1. 管理的理解
2. 决策制定者
3. 共同目标
4. 资源：人、财、其它
二、正确理解管理的基本含义
1. 管理是让下属明白什么重要
2. 管理面对事实、解决问题
3. 管理是“管事”而不是“管人”
4. 个人目标、组织目标合二为一
5. 管理要让一线员工得到资源并运用资源
模型：“人才”模型

第三讲：正确的管理观
一、管理观的问题
1. 为什么不同的管理者结果相去甚远？
2. 为什么很多员工陷入无意义的工作？
3. 影响员工有效工作的关键因素是什么？
4. 员工为什么会流动？
5. 为什么员工觉得组织没有发挥其作用？
二、提倡的管理观
1. 用绩效说话，管理只对绩效负责
1）功劳VS苦劳
2）能力VS态度
3）才干VS品德
2. 管理是一种分配，等边分配法则
1）权力VS责任VS利益
3. 经营大于管理，管理始终为经营服务
1）管理由经营决定
2）管理水平不能超越经营水平

第四讲：管理的演变
一、科学管理
1. 泰勒《科学管理原理》
2. 四大原理
3. 分工
案例：海尔
二、组织管理
1. 官僚行政组织
2. 理性设计：权力、职位、非个人性、法律
3. 14条管理原则
案例：美的
三、人力资源管理
1. 六点主张
2. 新人力资源方法5特征
3. 牵引动：机会、人才、技术、产品
案例：华为
四、管理解决三个效率
1. 劳动效率
2. 组织效率
3. 人的效率

第五讲：有效的管理
一、管理者就是贡献价值
1. 管理者绩效依赖别人
2. 管理者主要工作是帮助别人
二、管理者的承诺
1. 承诺目标
2. 承诺措施
3. 承诺合作
三、管理必须要有效
1. 绩效不存在，管理无从谈起
2. 人是资源，不是成本
3. 如何让管理有效：传统管理者VS有效管理者

第六讲：组织的认识
一、什么是组织
1. 一个实体
2. 重点是人
3. 系统化的努力：分工合作
4. 明确的目标
二、两种组织
1. 正式组织：权力、责任、目标
2. 非正式组织：情感、兴趣、爱好
三、正确理解组织
1. 管理是面对正式组织
2. 组织里的人是公平而不是平等
3. 分工是组织管理的根本方法
4. 组织因目标而存在
四、管理良好公司的特点

第七讲：个人与组织
故事：钓鱼
案例：裁员
一、组织存在的三个必要条件
1. 构成各自愿意做出贡献
2. 有共同的非个性化的协作目标
3. 彼此能够互相进行信息交流
二、“组织存在”与“组织均衡”
1. 协同、贡献、交换、分配
2. 交换过程是价值分配的过程
三、组织的核心命题
1. 价值创造
2. 价值评价
3. 价值分配
四、组织内的关系是奉献的关系
1. 工作评价来源于工作的相关者
2. “绝不让雷锋吃亏”
3. 团队精神
故事：天堂VS地域

第八讲：组织如何面对不确定性
一、新环境的挑战
1. IBM的报告
2. 新经济环境：更不稳定、更多不确定、更复杂、结构性差异
二、组织结构的局限性
1. 组织发展的瓶颈
2. 面临“可持续发展的困难”
3. 组织追求的“效率与长期适应能力”之间矛盾
4. 对有效性与效率的限制
三、组织发展的解决方案
1. 管理者需要学会混沌的思维
2. 组织需要构建自己的弹性能力
3. 在组织内部打破均衡状态
4. 实现组织学习
结束语：员工的绩效是由管理者决定
故事：一个奇特的员工 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业经营管理实战导师
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）
北京大学学士、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要 秘书
擅长领域：领导力赋能、企业经营管理、战略规划、华为管理

管理实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

培训经验成果：

在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究，研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统，自成体系。

先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训，学员满意度达99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客户的长期合作：

时间 企业 培训/管理咨询课程 培训及管理咨询期/年限
2018年 中国平安集团 培训《 MTP管理者技能提升训练 》 返聘3期，至今保持合作关系
2018年 中国铝业集团 《 目标管理与计划执行 》 签约5年至今保持合作
2018年 华润集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约合作1年至今保持合作关系
2017年 格力集团 《 卓越领导力锻造 》 签约5年，已经实施3年至今保持合作关系
2015年 碧桂园集团 《 MTP管理者技能提升训练 》 签约3年，续签2年至今保持合作关系
2014年 创维集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约1年，续签3年至今保持合作关系
2013年 江西正邦集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约1年，项目完成，续签5年
2012年 温州康奈集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约3年，业绩提升100%
2012年 浙江方太集团 《 企业经营——战略制定与落实》 签约4年，客户满意100%

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
案例丰富：不讲大道理，将深奥的管理知识融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度诊断：针对学员管理疑点和难点，一针见血深度剖析，直指本质。
生动有趣：情景化、体验式，授课风格幽默，寓教于乐。

部分客户评价：
这个课程贴合我实际的管理问题，大家分小组针对公司的关键目标进行了讨论，收获很大，对黄老师的授课风格很满意。希望以后还有机会可以继续学习当责领导力的其他课程！
——某制造业集团副总裁 朱总

作为创业企业，我们遇到很多问题，在当责领导力的课堂，黄武林老师带着大家重新梳理了企业的问题，明确了关键目标，在课堂上大家出来了很多很好又落地的方案，感谢黄老师的付出！
——深圳某科技公司总裁 聂总

以前和黄老师主要合作的内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，现在又引进了当责的学习。我们很需要这些比较前沿的管理理念和管理方法。诊断准确、实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请他为公司的顾问，帮助企业发展。
——江西某集团 林董事长
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，帮我们分析出了核心问题，并解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——某外贸集团 周董事长 

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