课程编号:38111
课程价格:¥30000/天
课程时长:1 天
课程人气:298
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:何峰
第一讲:认识时间管理 一、思考:时间都去哪了? 趣问趣答:我们面临的时间管理最大的挑战是什么? 1. 分析我们的时间消耗情况? 案例解析:时间管理大师柳比歇夫的时间管理带来的启发 二、到底什么是时间管理 1. 时间管理的内涵 2. 时间管理的目的 3. 时间管理的误区 4. 时间管理的本质 1)时间管理就是自我管理 2)时间管理就是目标管理——工作目标 3)时间管理就是事件管理——具体工作 课堂活动:游戏互动 三、时间管理随着时代要不断的调整 1. 时间管理一代 2. 时间管理二代 3. 时间管理三代 4. 时间管理四代
第二讲:提升时间的单位价值 一、如何将时间价值最大化——明确的工作目标 1. 从明确目标开始 1)目标分主次 2)目标结合具体工作 案例呈现 3)目标的三个来源 2. 要是第一:聚焦目标,专注要事——分解目标,确定要事 1)有效分解目标才能更好地实现目标 2)目标分解的策略性、可行性与可操作性 3)目标分解的两大方法 a方法一:剥洋葱法 b方法二:WBS任务分解法 案例研讨 二、如何将时间价值最大化——善用工作计划 1. 计划让事情事半功倍——计划制定前的准备 2. 5W2H厘清计划 3. 工作计划制定的步骤 课堂案例:工作计划的制定 4. 按时间进度进行工作计划的自我监控 1)工作计划的执行与监控 2)工作日清法的运用 3)工作计划的执行保障 三、如何将时间价值最大化——合理安排工作 1. 做好工作梳理 1)每月固定完成的工作 2)每周固定完成的工作 3)每天固定完成的工作 2. 划分出自己的时间模块 1)每个人都有自己的高效时间段 3. 善借他人的智慧 1)如何管理上级的时间 2)如何管理下级的时间 3)如何善用工具的力量
第三讲:常用的时间管理的工具与方法 一、以时间记录为基础的时间管理工具 1. 柳比歇夫记录法:原理与应用 2. 34枚金币管理法:原理与应用 3. 16PF记录法:原理与应用 总结:时间记录法可以为我们带来什么改变 二、第二象限时间管理法 1. 时间管理的四个象限 2. 如何选择时间分配 3. 更容易操作的量化比较反感 三、专注让时间更有价值 1. 学会SayNo 1)排除来自上级的干扰 2)排除来自下级的干扰 3)排除来自来访者的干扰 2. 高效时间攻克难点、重点 1)番茄时间的概念 2)打扰是第一时间大盗 3)自我掌控时间的三化 4)番茄工作法软件使用 5)每日番茄工作法流程 3. 会议地图——让会议少一半时间 1)会议地图的画法和原理 演练:如何善用会议地图提升效率
第四讲:培养时间管理心态与习惯 一、树立正确时间管理的心态 1. 拒绝拖延 1)拖延症的危害 2)拖延症的原因 3)如何克服拖延症的三个方法 2. 墨菲定律与时间管理 1)为什么你想到的会发生 2)如何进行预防性工作 二、建立良好时间管理习惯 1. 凡事计划的习惯——有计划不忙 2. 清理整顿的习惯——简单断舍离 3. 回顾评估的习惯——知而后能改 三、善用你的碎片时间 结尾:课程回顾、总结、收获提炼 本大纲为时间管理课程基本结构,如企业有其它要求,可在实际授课中作出调整。
17年企业员工管理经验 北京工商大学MBA IPTA TTT国际职业培训师 五维教练领导力认证 九型人格性格分析师 日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师 曾任:明腾集团 机场商贸事业部总经理 曾任:深圳昆季大成文化 创始人 曾任:三胞集团(民营企业50强)培训大学&领导力发展中心负责人 →深圳有肌会健康管理有限公司管理顾问/深圳荣灿金融控股管理有限公司管理顾问 →潜心研究优秀企业的经营理念与管理思维,尤其对华为、阿里、腾讯、格力、海底捞、胖东来等企业的创立与发展深入研究,颇具心得。 擅长领域:目标管理、高效沟通、职业素养、职业心态、演讲与表达等
实战经验: ● 厦门明腾集团,从基层员工做到事业部总经理,负责该公司在9大机场零售商贸的管理运营(包括杭州、北京、成都、宁波、厦门、昆明等机场)在经营管理的同时,连续五年为公司进行员工职业素养、职业心态、职业意识、高效沟通力等培训近100场,8000多人次受训,仅成都机场的店铺在一年期间经每月定期的团队赋能培训后,年销售额实现当年300%的增长,业绩直线提升。 ● 深圳昆季大成文化有限公司联合创始人(出版策划公司),结合多年的企业员工管理的经验,既了解员工心态,也了解企业主和企业高层的想法,结合不断学习与实践,将管理理念及管理工具与中国企业实际情况进行有效整合,更具实操与落地,策划出版多部企业员工职业化训练以及管理类的书籍。 为各行各业的优秀企业授课总天数超过690天 部分成功案例: ■为国内150多家大型央企国企提供《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》《阳光心态》《高效执行力》课程培训超过400多期,受到学员以及客户领导的一致好评。 ■为国内100多家上市公司提供《卓有成效的管理者》《高效目标达成7步法》《高品质沟通》等课程超过300期,受训人员超过15000人。 ■为国内200多家优秀民营企业提供《教练式管理艺术》《卓有成效的管理者》《正念思维与职业素养》等课程超过300多期,被多家公司持续返聘。 ■中国百强企业三胞集团培训总监兼领导力发展项目负责人,负责整个集团的培训以及中高层管理者的领导力发展,培训超80场,4000人受训。 ■连续6年为北京华耐家居(家居流通领域5强企业)提供《总经理高级研修》课程,为华耐培养高层管理团队。 ■连续为深圳三源色集团做全员职业化训练提升培训13期,1500人次受训,并被该集团评选为最受欢迎的培训讲师,作为嘉宾参加该集团的两次年会。 ■成功为深圳路桥集团中高层管理做《路桥集团鲲鹏计划中青研修班》6期,打造路桥集团坚实的中高层管理人员。 ■一年内累计为深圳环庆股份、深圳沙嘴股份等等70多家股份合作公司(深圳福田、宝安、罗湖、龙岗)连续进行《正念思维与职业化素养》培训15期。 ■连续为深圳妇联组织《职场情商修炼与压力管理》课程6期。
主讲课程: 《高效时间管理法》 《情商修炼与压力管理》 《上下级沟通与跨部门协作》 《高效能职场的六项修炼》 《高品质沟通—让组织更高效的沟通力》 《卓有成效的管理者—中基层管理技能提升》 《高效能教练型管理者—有效下属培养、激励与授权》 《华丽转身:从校园人到职业人——新员工角色认知与职业化基本素养》
高效时间管理
第1章 正确对待时间1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值; 3. 为什么需要时间管理?4. 寻找原因和耗时分析:时间都去哪了?5. 时间管理理论的演变。6. 时间管理的六大概念7. 时间管理存在的误区8. 管理者的时间“无奈”9. 时间管理理论发展历程第2章 效能:提高你的时间ROI..
¥ 元/ 天
人气:921
高效时间管理培训
【课程说明】 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; 为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?&hellip..
¥25,000 元/ 天
人气:2371
第1章 正确对待时间——时间都去哪儿了1. 时间是什么? 2. 时间特性与价值;3. 为什么需要时间管理?4. 为什么时间总不够用?5. 时间管理理论的演变。第2章 如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心1. 类比分析:时间管理与花钱;2. 忙人的告白3. 与使命连结..
人气:2440
前 言案例:大陆少壮派拜访李嘉诚,聆听江湖老大关于自我管理的四句箴言。一、生命的意义不在于长度,而在于深度和宽度二、团队建设的一些致命伤案例解析:用占星手相学巧解生命之意义折纸游戏:你还有多少时间?第一讲 时间的统计一.时间的几种统计二.企业中的“蚂蚁现象”视频案例:现代黄世仁对..
人气:2016
电话营销运营管理法则
1、电话营销的新趋势与新挑战 1)电话营销的新趋势2)电话营销现状、问题与挑战精英流失高!人员招聘难!技能提升慢!3)优秀公司的最新电销应用案例2、影响电话营销的经营要素1)影响电销效果的命脉数据与名单那里来?如何用?数据库质量的衡量标准2)电销模式与业务流程以客户为中心的电销业务流程常见电销模式分..
人气:2590
一、时间管理概述1、什么是时间管理2、时间的特性有那些 3、为什么时间管理如此重要二、时间管理的现状及误区1、为什么众多管理者忙而无效:测测你的时间管理水平?2、浪费管理者时间的关键因素3、关于时间管理的四大错误认识三、时间管理的五大原则(一)、目标原则(二)、80:20原则 (三)、第二象限工作原则(..
人气:1875