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企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)
【培训收益】
● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。
课程导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法
视频分享:榜样的力量
第一讲:事故的代价
一、健康安全问题的严重性
小组互动:企业进行安全管理的目的
1)企业存在的目的是什么?
2)企业为什么要进行安全管理?
如果没有有效控制风险,事故就会发生!
案例分享:昆山粉尘爆炸
案例分享:天津滨海新区危化品爆炸
案例分享:设备打死人事故视频
案例分享:分享您以前遇到的安全事故
二、安全问题的深度思考
1. 企业安全工作是谁的事
1)企业的事
2)管理者的事
3)每名员工的事
5)您当责的事
2. 谁是事故的真正受害者
1)受损的企业
2)受罚的管理者
3)受伤的员工
4)受伤的家庭
5)直属责任
讨论:一个人失去工作能力,如何影响……
视频分享:事故的代价
生命没有彩排……
安全哲理:人生的价值
经典模型:事故的成本
1)直接成本
2)间接成本
第二讲:免责避刑的条件
一、事故可能的法律责任
1. 血之教训——基层管理者失职刑责(案例解析)
案例分享:11·24丰城电厂施工平台倒塌事故
案例分享:3·21响水天嘉宜公司爆炸事故
2. 解法——安全生产的七宗罪!
一宗罪:重大责任事故罪
二宗罪:强令违章冒险作业罪
三宗罪:重大劳动安全事故罪
四宗罪:危险物品肇事罪
五宗罪:工程重大安全事故罪
六宗罪:消防责任事故罪
七宗罪:不报、谎报安全事故罪
二、安全工作的重要性
1. 一线主管7项法定安全责任
1)定制修规
2)教育宣导
3)风险管控
4)应急训演
5)隐患查治
6)止正三违
7)落实措施
2. 深陷囹圄的痛
1)民事后果
2)刑事后果
3)心理后果
4)尊严后果
5)家庭后果
第三讲:完美的安全当责力是免责的基础
一、安全当责现状调查
互动:说出您的心里话……
1)您知道辖区都有哪些风险吗?
2)您知道如何控制这些风险吗?
3)一旦发生事故,您知道如何处置吗?
4)您能完整说出您的安全职责吗?
5)您为您肩负的安全责任感到担忧吗?
6)一旦发生严重事故,后果是什么?
二、一线主管安全当责力模型
讨论:您认为一线主管应当具备哪些安全当责能力?
1. 安全当责力的3个维度解析
1)我愿意——安全素养
2)我知道——安全知识
3)我能做——安全技能
2. 安全当责力模型应用
第四讲:探究事故背后的奥秘
一、重点术语定义解析
1. 什么是事故?——不可承受之重
2. 什么是未遂事件?——免费的午餐
漫画安全:隐患、风险、未遂事件、事故之间的关系
小组讨论:关于事故原因?
1)为什么会发生事故?
2)列出您认为发生事故的原因
二、事故发生的逻辑
经典模型:事故致因模型解析
1. 事故的直接原因
1)识别不安全工作行为
2)识别不安全工作状态
2. 事故的间接原因
1)个人因素
2)工作因素
3. 事故的根本原因
1)聊胜于无的颓废
2)不按规则出牌的尴尬
案例解析:事故的屏障理论
模型:海因里希事故金字塔模型解析
视频案例:和事故的“约会”
讨论:一线主管可以做哪些工作管控事故的发生?
第五讲:全面的当责力提升
一、全面的安全观
1. 安全第一
2. 预防为主
3. 以人为本
4. 主体责任
5. 风险管理
6. 全员参与
7. 安全是有收益的
8. 安全始于细节
9. 安全赢在执行
二、实施有效地HSE管理
讨论:什么是安全
1)安全是一种状态
2)安全是一个控制过程
讨论:安全管什么
1)设备设施安全
2)危险作业安全
3)人的行为安全
4)应急救援
5)总结
6)蝴蝶结模型
模型:安全管理的8大关键环节模型
1)遵法
2)风险管控
3)培训与能力建设
4)制度落地
5)事故管理
6)应急管理
7)落实管理责任
8)安全领导力
经验分享:国际一流公司构建的HSE管理体系
三、领导力是HSE核心推动力
1. 安全文化与HSE领导力
讨论:什么是安全文化?
讨论:我们目前有什么样的安全文化?
案例分享:安全文化
讨论:什么是可见的HSE领导力?
2. 可见的HSE领导力
1)树立典范
2)带动团队
3)鼓励指导
4)解决问题
5)提供资源
成功典范:实现“0事故”目标
互动:如何建设公司HSE领导力?
案例分享:成功的HSE领导力建设
1)壳牌的飞龙征程——设定目标、培养技能、树立榜样、落实目标
2)HSE管理3部曲——有感领导、直线责任、属地管理
3. 如何落实HSE领导力
1)明确责任
2)从自身和小事做起
3)七个带头
4)总体要求
小组讨论:从我做起,推动改变
理论视频:安全定律
四、一线主管必备6大HSE当责力
经典模型:零事故目标之路
HSE当责力1:识别行为的驱动要素并实施积极的干预
1)不安全行为和事故
互动:影响行为的因素有哪些?
模型:ABC模型
互动:你能发现安全行为和不安全行为吗?
2)干预/指导原则——让一切按照你的设计进行
3)干预的步骤——标准,让操作更简单
HSE当责力2:清楚作业环境中的危害并落实控制措施
安全模型:风险管理的“查、算、谋、控” 4策
1)查——危害识别方法
2)算——风险评估
3)谋——风险控制策略
4)控——风险控制措施选择
HSE当责力3:员工在安全方面保持充分的沟通
互动:沟通为何如此具有挑战性?
互动:班前会--讲什么?
HSE当责力4:了解员工的不同并有针对性地进行激励或指导
HSE当责力5:创建积极的氛围使员工主动并乐于安全地工作
HSE当责力6:管控员工的违规行为
小组互动:如何才能保证规则得到遵守?
实战:基于您的岗位,规划一下您的安全工作思路
成果产出:制定自己的专属安全工作计划和目标
课程回顾与总结
14年企业安全管理实战经验
国家注册安全工程师
香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员
曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管
曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理
曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长
■ 主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……
■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师
擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……
实战经验:
戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信“没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案!”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、国家电网、准能集团、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造“0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门!
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目
成果:建立完整的落地程序,当年实现“0”事故目标。
►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能
成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率)
►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系
成果:成功从0到1组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。
部分经典授课案例:
■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程,累计57+期。
■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程,累计21+期。
■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程,累计16+期。
■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程,累计6+期。
■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程,累计5+期。
■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程,累计5+期。
■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程,累计4+期。
■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程,累计3+期。
■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程,累计9+期。
■ 曾为中沙(天津)石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程,累计3+期。
■ 曾为桂林溢达纺织有限公司讲授《隐患排查与治理》、《消防安全》等课程,累计3+期。
戚锐老师的课程框架体系:
安全培训不到位,是企业最大的安全隐患!
安全培训到位,不是课程策划人觉得应该上什么课就上什么课!
安全培训到位,不能什么层级都混在一起一勺烩!
安全培训到位,需要输出结果,培训岗位得到履职赋能!
蝴蝶结模型
主讲课程:
《可持续型卓越班组安全建设》
《风险分级管控核心技术》
《现场隐患探查控治实战》
《中层领导卓越的安全掌控力》
《企业一线主管安全当责力提升》
《成功的企业双重预防机制建设》
《落实企业风险防治主体责任》
《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》
《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》
部分客户评价:
戚老师授课非常有激情,事故案例分享非常生动,讲授的TRA内容非常详实,落地性强,为以后在工作进行工作安全分析提供了非常好的技术沉淀,受益匪浅!
——中海油深圳分公司 胡主管
过去对隐患排查工作存在很多困惑,不太会进行排查治理。通过戚老师的培训,对隐患排查工作有了全新的认识,对隐患排查过程中应当掌握的技术知识,有了全面的掌握,这些技术知识为以后的安全工作,提供了有力的保障。非常感谢老师!
——桂林溢达纺织有限公司 张经理
通过本次课程学习,对工作中安全管理的意识,有了非常大的提升,安全不仅仅的口头上的口号,更应该是实实在在的落地。感谢戚老师的经验分享,尤其是国际一流企业的先进经验,使我感受到了,我们目前的巨大差距。期望老师以后能再给我们讲授安全课程,谢谢!
——中兴通讯股份有限公司 蒋工
老师分享的事故案例,尤其是亲身经历的事故案例,非常精彩,令人难忘!本次课程的专业深度很适合我的掌握,很实用,各种理论知识讲解的都很切合实际,尤其是培训期间的互动和实操练习很充分。
——中化集团山东肥业 刘主任
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