高绩效团队建设（沙盘）

【培训对象】
中、高层管理人员以及所有带团队的人员

【培训收益】
● 了解领导力对高绩效团队建设的重要性； ● 通过沙盘经营模拟更好理解高绩效团队如何达成； ● 通过领导力指标打分，明确高绩效团队要提升的内容。

第一讲：什么是高绩效团队
一、从高绩效团队来看领导力
1. 动车及绿皮火车的差异
2. 动车型领导对高绩效团队的价值
二、学习领导力的价值
1. 领导力对高绩效团队的价值
1）高绩效团队整体执行力提升
2）提升团队绩效，完成战略目标
2. 领导力对团队领导的价值
3. 领导力对团队成员的价值

第二讲：高绩效团队领导力
一、来自persona领导力模型
1. 什么是persona领导力模型
2. 绩效领导力关注了什么
1）方向：工作目标
2）激励：奖励和认可
3）指导：员工辅导
二、沙盘经营模拟高绩效团队建设
1. 沙盘背景：一个手机厂商的运营
2. 沙盘人物：总经理带领5位中层完成沙盘任务
1）经理：总经理、生产经理、销售经理、研发经理、人事经理、财务经理
2）观察员：记录观察小组内情况，做出客观评价
3. 沙盘规则：沙盘模拟结束，最后的资金额最高厂家赢家

第三讲：绩效领导力——方向
一、工作目标
1. 目标激励理论
2. 什么是目标管理
3. 管理者传递工作目标的重要性
二、沙盘游戏（工作目标）
1. 每个小组确认企业名称，团队角色和职责
2. 总经理单独确定本小组的策略、目标和愿景
3. 总经理和小组成员就目标和愿景达成共识并每人签字
4. 小组成员对总经理工作目标项目评分
三、工作目标测评及分享
1. 小组成员分享打分及对工作目标感想
2. 讲师点评工作目标环节
3. 如何提升团队领导者的目标管理
第四讲：绩效领导力——激励
一、奖励和认可
1. 什么是管理者的激励
2. 激励涉及的管理学理论
1）亚当斯公平理论及其应用
2）赫兹伯格双因素理论及其应用
3）马斯洛需求理论及其应用
4）弗洛姆期望理论
5）德西效应
3. 经济激励与精神激励那个好
4. 正激励和负激励的不同效果
二、沙盘游戏（奖励和认可）
1. 每个小组在总经理带领下完成一、二季度运营
2. 讲师给出每个小组市场份额
3. 每个小组算出一、二季度销售及盈利情况
三、奖励和认可测评及分享
1. 小组成员分享打分及对奖励和认可感想
2. 讲师点评激励领导力环节
3. 如何提升团队领导者的激励管理

第五讲：绩效领导力——指导
一、员工辅导
1. 为什么要进行员工辅导（缺乏信息、能力）
2. 有效辅导的特点（适合、适时、聚焦）
3. 针对四种不同的员工的辅导方法
二、沙盘游戏（员工辅导）
1. 每个小组在总经理带领下完成三、四季度运营
2. 讲师给出每个小组市场份额
3. 每个小组算出三、四季度销售及盈利情况
三、员工辅导测评及分享
1. 小组成员分享打分及对员工辅导的感想
2. 讲师点评奖励和认可环节
3. 如何提升团队领导者的员工辅导 

20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师/AACTP认证促动师
DISC认证讲师、教练
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
曾任：富士达电梯（日资）|人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资）|全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市）|人力资源副总
擅长领域：绩效管理、非人管理、招聘面试技巧、薪酬体系、领导力提升、MBTI性格分析……

许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
■曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许卫老师曾服务过江苏核电，五冶集团、国家电网等多家企业，从企业战略梳理，到组织架构优化，从薪酬设计到领导力盘点，从绩效管理项目到组织领导力诊断，助力企业发展
同时，老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。

部分项目案例：
◆ 中国直升机研究所——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 连云港江苏核电——【企业培训体系搭建/岗位培训课程体系】项目
◆ 五冶集团上海公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 威尔曼电梯科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 赣州嘉君置业集团——【组织架构/定岗定编/流程/薪酬、绩效】项目
◆ 徐州升辉家居集团——【管理流程/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 上海威正环境公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 朗信电气有限公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 建檩建筑工程公司——【组织架构/定岗定编/薪酬、绩效设计】项目
◆ 厦门视贝科技公司——【定岗定编/胜任力模型/高管人才盘点】项目
◆ 华尔兹智能科技公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 世贸装饰股份公司——【组织架构/定岗定编/招聘体系建设】项目
◆ 环特生物检测公司——【组织架构/定岗定编/薪酬设计】项目
◆ 日丰企业集团公司——【ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 伊利研发事业部——【事业部ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
◆ 万科物业苏南公司——【苏南公司ＯＫＲ目标管理体系建设】项目
……

部分授课案例：
★《招聘面试技巧》系列课程培训超过180天
2012年开始给超过20家银行、证券公司、保险公司各类金融企业校招面试，面试人数超过10000人，给五冶集团，南京紫气通华房地产集团及国网电力等企业做管理层能力梳理及选拔面谈，面谈和选拔企业人数超过1000人；2014年开始进行招聘面试技巧相关课程的授课，给中金期货、黄金交易所、宝钢股份、华友钴业、博彦科技等100家知名企业和上市公司进行招聘面试技巧及系列课程的培训。其中大地保险公司返聘5次为全国所有面试官进行培训。
★《绩效管理课程》系列课程培训公开课+内训超过150天
以绩效管理为主题的公开课进行超过60天，在济南、烟台、青岛、南京、石家庄举办5次上百人公开课，给兰石重装、宁波华翔、凤凰自行车、昊方机电（汽车空调离合器第一公司）、谷麦光电、海泰汽车等上市公司及国内知名企业进行以绩效管理为主的系列课程培训。
★《基于岗位的薪酬设计》系列课程培训公开课+内训超过50天
课程以海氏评估法评估岗位价值为基础，以提升薪酬竞争力为起点设计薪酬的方法。曾到沈阳、云南、苏州、无锡、济南、成都等，遍及全国20个城市，已成功举办25期，市场反馈好评如潮。
★《MBTI与沟通技巧》系列课程培训内训超30天
为国家电网、腾势汽车、沁园净水器、中电二公司等中外企业进行超过30天的MBTI课程的培训，让沟通技巧从认识自己的性格特点开始，发现自己的性格沟通优势和不足，更好达成沟通效果，其中比亚迪合资企业腾势汽车返聘5次。
★《组织领导力提升》系列课程培训内训超30天
为美的集团、中国石油，中国石化、中国移动、民生银行、建设银行、绵阳商业银行等国内多家银行进行系列组织领导力提升系列课程，为房地产企业世茂集团中层和基层管理人员进行领导力课程提升。

主讲课程：
01-人力资源管理系列
《精准招聘与面试操作技巧》
《新时期绩效管理体系建设》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略性薪酬激励体系设计》
《OKR敏捷目标管理与执行》
《HRBP如何成为业务伙伴》
02-通用管理系列
《二维三法领导力沙盘》
《DISC与团队提升》
《MBTI与识人用人》
《高效沟通技巧》
《情绪与压力管理》 

• 打造幸福力高绩效团队

   

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• 高绩效团队与协作——沙漠掘金模拟沙盘课程

   

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  课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延伸到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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