高阶项目管理技能训练

【培训对象】
3-5年项目管理经验的项目经理、职能部门经理、高层管理者

【培训收益】
■ “提升团队绩效比提升个人业绩的影响要大得多” ■ “找到最有价值的20%” ■ 把快乐转化为更高的绩效” ■ “做很重要，明白为什么再去做更重要” ■ “愿景是什么不重要，重要的是它能让团队做什么” ■ “退后一步看大局，基于更大的系统做决策” ■ “计划不是让你按图索骥，而是让团队学习和适应” ■ “透明的检查和调整才能避免最后时刻的惊吓” ■ “浪费是一种犯罪，无论是流程还是智力资源” ■ “永远不要依赖命令和控制获取项目的成功，发展你的领导力才是正道” ■ “没有沟通解决不了的问题，只是你太天真，以为一次沟通就能搞定” ■ “没有坏人，只有坏制度”

导入讨论：企业项目管理痛点与难点
第一讲：价值驱动，优化排序
一、跳出标准找价值
1. 苦于“成功标准”久矣
2. 项目管理新“铁三角”
3. 多角度探求项目价值
演练：分析你的项目的价值点
二、追根究底明需求
1. 需求管理生命周期
案例：华为需求管理模型
2. 用足5WHY法
3. 愿景提供方向
4. 分解需求结构
5. 创建用户故事
演练：探究并分解项目需求
三、相对排序强排名
1. 卡洛模型法
2. 莫斯科臂章
3. 配对比较法
演练：排列项目价值和需求优先级

第二讲：聚焦团队，协作共济
一、卓越团队的特质
特质1：超寻常
特质2：自组织
特质3：多功能
讨论：你心目中理想的项目团队
二、卓越团队的组建
1. 组件团队
2. 特性团队
3. 双向选择
案例：华为跨部门研发团队
三、卓越团队的协作
1. 团队章程——着眼于游戏规则
2. 工作空间——可视化渗透沟通
演练：创建团队章程

第三讲：自我革新，系统思考
一、系统思考见森林
1. 动态复杂性需要系统思考——系统循环图
讨论：促使项目成功的推动力和限制力
2. 动态复杂性需要行动反馈——OODA回路
二、问题解决优决策
1. 项目决策的路径和维度
2. 结构化问题解决和决策
3. 系统思考找根本杠杆解
4. 技术创新思维突破定式
演练：解决你的项目中的一个难题
三、反思回顾谋发展
1. 团队反思型开放
2. 项目反思型实践
模拟：小组回顾当前培训课程

第四讲：快乐工作，提升效率
一、幸福绩效鱼与水
1. 量化快乐指数
2. 忘我专注工作
讨论与分享：你的忘我时刻
二、透明参与提效率
1. 持续参与不挖坑
2. 顺畅链接上下游
3. 看板促进自组织
4. 三元六步消冲突
演练：设计项目透明沟通模型
三、情境领导得其所
1. 团队情境领导
2. 个体情境领导
3. 责任授权模型
演练：绩效对话

第五讲：务实规划，拒绝空想
一、地图并非真地貌
1. 按图索骥是空想
2. 渐进明细做规划
讨论：你的项目规划如何适应渐进明细？
二、战略选择须权衡
1. 选择项目管理生命周期
讨论：我们的项目应该使用何种项目生命周期？
2. 平衡价值、成本和风险
三、战术逻辑依团队
1. 用对WBS
2. 相对估算
演练：精细化预测性项目进度计划

第六讲：展示成果，获取反馈
一、流程展示用看板
1. 制作看板
2. 完善看板
3. 运行看板
演练：设计项目看板
二、阶段成果客户评
1. 最简化可行产品
2. 多方案同步开发
演练：设计项目中间可交付成果
三、变更管理重增值
1. RAPID控制模型
2. 敏捷变更获双赢
演练：设计项目变更管理流程

第七讲：赋能团队，消除障碍
一、培养非正式权力
1. 四项基本行为准则
演练：如何使用非正式权力让团队加班？
2. 服务型仆人式领导
演练：你如何为团队清除障碍？
二、团队赋能四角色
1. 导师
2. 协助者
3. 问题解决者
4. 协作指挥者
演练：反思自身优势，寻找领导力突破口
三、沟通协调清障碍
1. 支持圈
2. 反馈环
3. 目标靶
案例：华为研发绩效管理流程

课程总结：小组回顾与分享 

中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证 项目管理PMI-PMP认证

陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 迈可微机电科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《“相”变——实践性项目管理体系》 17期
2 无极微波 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 13期
3 艺达精密 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》 11期
4 长城开发科技 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 8期
5 全能科技 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 8期
6 博士科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
7 和钧正策 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
8 艾迪康 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 5期
9 飞尔腾通信 《全脑表达》 4期
10 福斯仪器 《全脑表达》 4期
11 金龙汽车 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 3期
……

主讲课程：
《非职业项目经理的项目管理》
《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》
《项目管理核心能力训练》
《高阶项目管理技能训练》
《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》
《TRIZ技术创新方法与应用》
《问题分析与解决》
《系统思考与有效决策》

部分学员评价：
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《全脑表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞 

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