- 打造企业新中层
- 电力企业中层管理者的高效执行力
- 赢在中层--打造企业卓越管理团队
- 四驱领导力—基于素质的中层领导力提升
- 中层管理者领导力修炼（买一赠一）
- MTP—中层管理者技能提升训练
- 中层经理的高效执行力训练
- 企业中层管理人员执行力专题研修班
- 中层管理者技能提升
- 面向中层的企业战略管理：问题导向的战
- 打造企业新中层
- 中层干部管理能力提升训练
- 高效沟通和团队凝聚力塑造
- 医院中层管理培训
- 电力中层干部综合管理技能提升特训营
- 物流公司中层管理者核心能力提升咨询式
- 酒店管理培训_打造中层管理团队
- 如何提升医院中层干部的执行力
- 家电行业360°经销商中层管理
- 管理培训：银行中层管理干部管理技能提
银行中层管理干部
【培训收益】
理解执行力的概念，树立结果思维和责任意识 认识到中层管理者在打造团队执行力的作用和价值 掌握必备的团队管理技能：沟通技巧、激励技巧 在不同的场景中找到最佳的沟通方法
一、执行力与管理者价值发挥
1.企业执行力的概念——不是简单的“没有任何借口”
2.不同层级的执行力体现
3.案例研讨:德国国家发展银行十分钟的悲剧
4.案例研讨：先斩后奏
5.管理层的执行力重要体现：打造四有执行团队
6.八种团队执行力障碍分析
7.管理者发挥突破执行力障碍的功能
8.管理者过程管理清单
二、职业化管理沟通技巧
1.案例研讨：工作任务布置案例——领导没说清楚，还是下属没听明白？
2.沟通的三个层面（信息、观点、情感）
3.视频案例：李云龙和赵刚的初次见面
4.三种典型心态（父母心/成人/儿童）的特点及适用范围
5.如何迅速终止人际冲突？——心态的调整
6.沟通关键技巧——表达
7.沟通的关键技巧——同理心的倾听
8.倾听的技巧——同理心的倾听
9.情景案例：如何执行不受欢迎的政策？
10.情景案例：何处理热衷业余生活的下属?
11.情景案例：如何面对固执己见的下属？
12.情景案例：如何开导性格偏执的下属?
三、员工激励和辅导技巧
1.激励工作难点和解决思路——没钱、没权、没心思
2.案例研讨：一份关于员工满意度的研究报告
3.案例研讨：什么时候激励比较有效？
4.用“正面心态”引导下属——三种简单的换框法
5.沟通中转变信念的谈话技巧——回应术的运用
6.自我激励体修炼的“天龙八部”
7.视频案例：史今骂醒许三多
8.面对下属的五种“不安”
9.情景案例：如何处理犯错的下属
10.工作辅导8个关键操作
[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]
地心引力讲师工作室合作讲师
浙江大学西部教育学院特聘讲师
西安交大企业培训中心特聘讲师
杭州时代光华特聘讲师
中国电信集团级特聘讲师
浙江电信培训中心签约讲师
江磊老师拥有12年的企业培训经验及5年的企业中高层管理经历，因其出色的授课质量和培训效果，成为众多企业培训机构的特聘签约讲师。 服务的企业客户从大型的国有企业到中小型民营企业，建立长期培训合作关系的已达100多家，累计培训量多大1000多场。
专业领域
心理分析技术与沟通技巧 中高层管理者领导力系统训练 营业厅手机终端销售实战训练 班组建设与团队管理 内训师培养与内训体系建设
江磊老师最擅长将心理分析技术运用于培训之中，他独创性的将左右脑博弈、行为识别、性格分析等融入到管理、销售和服务类课程之中，使学员有了完全不同于以往同类培训的感受，感觉以往那些难以把握的抽象的理念、理论、原则都成为现实工作中可以触摸和验证的经历和场景。 江老师对于中西方管理文化有精深而独到的感悟，他对中国企业中特有的面子文化、人情法则、人群关系等文化现象的深入分析和讲解，使学员对工作中遇到的种种现实问题有了更深刻的理解和感悟，找到了整合企业的“两张皮”（嘴巴上说的是西方的一套、实际上做的是中国的一套）的思路和方法。
【电信行业服务客户】中国电信浙江公司、江苏公司、广东公司、上海公司、河北公司、江西公司、山东、安徽公司、云南公司、陕西公司、福建公司、湖南公司、湖北公司、天津分公司、黑龙江分公司、吉林分公司等近20家省级电信公司，及中国电信学院、中通服浙江公司等。中国移动浙江公司、江苏公司、北京公司、山东公司、内蒙古公司、河南公司、贵州公司等十余家省级移动公司及杭州、台州、绍兴、苏州、信阳、哈尔滨等20多家地市级移动公司。中国联通浙江分公司、上海分公司、安徽分公司、山东公司等及联通华盛等
【电信行业项目经验】浙江电信管理人员工商管理培训项目浙江电信客户工程师培训项目中国电信《C阶领导力》项目中国电信《挑战时刻》项目中国电信网上大学电子课件研发开发项目安徽移动网络部先锋班组长训练营项目
-
第一讲、执行力提升（3小时）（目的：通过对执行力的正确认识和执行工作流程的学习，以提升管理人员及团队执行能力。）思考：何谓执行？为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通？工具1：7R执行模型工具2：行动逻辑工具3：5why法工具4：SMART原则工具5：五步计划法工具6：六步复盘法第二讲：领..
人气：1370
-
第一模块：礼仪与个人魅力---高端商务人士必修课礼仪内涵职场礼仪的主要内容、特点、基本原则职业形象的构成要素、传达的信息及作用：个人层面、企业层面第二模块：七彩人生与阳光心态---礼由心生，从容淡定礼仪的最高境界是礼由心生将礼仪成为自己内心的一份修养培养良好的工作意识我为什么而工作我为谁而工作我应该怎么做打造阳..
人气：2651
-
一、全面提升个人核心竞争力1、经理人角色认知经理人在企业中的位置新一代经理人的核心价值经理人必备的核心技能赢在工作2、如何成为时间的主人时间哪去了如何成为最有效益的人时间的80/20法则良..
人气：2161
-
引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情，1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状；2. 管理认知：管理者到底该干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任务与3重境界；4. 案例讨论：陈经理的角色错在哪？5. 软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导；..
人气：2119
-
第一部分：有效的目标管理办法1、 目标管理是什么2、目标管理的利与弊3、目标与目标管理的因果关系4、明确目标管理实施的成功要素5、中层的目标管理三部曲制定不同业绩视角的困扰…6、中层的目标管理三部曲执行操作化程序化量化…7、中层的目标管理三部曲评估行不行值不值达成才是目地…8、目标..
人气：2772
-
【课程背景】员工是否背后抱怨，管理上下得不到理解与信任支持 1、工作压力大 2、得不到授权被疏远了 3、不兑现承诺 政治色彩浓 4、因背景学历资力原因受过歧视 5、开会只是走形式，每个决定都由你一个人做 6、大量的信息被隐藏起来，听不到真实的声音 寻找每位员工哪怕不被欣赏人的独特基因，启动每位员工的基因程序 老板的时间在哪里，公司的战略就在哪里。..
人气：2617
