故事的力量——表述力实战技能训练

【培训对象】
企业内有需要的人员

【培训收益】
● 掌握常见的故事模型，加强故事表述的逻辑性； ● 让故事的表述更加的生动，以达到身临其境的真实感； ● 对故事的角色缔造更加丰润，让听众印象深刻； ● 通过故事讲述，实现价值提炼，使听众感受到获得感； ● 发现练习中的常见错误并针对性改善不足，告别空洞、单调、无味。

第一讲：团队中不是人人都会讲故事
一、好故事就是好业绩
1. 高绩效团队需要专业方法
2. 好故事就是复制成功
3. 自我迭代超越前行
二、故事的基本要素构成
1. 你就是过去的你和现在的你
2. 什么是既往的成功
3. 定位清晰价值凸显
4. 第一人称与第三人称
5. 如何营造吸引力
三、失败分享的教训
1. 让表述失败的效果因素
2. 故事影响力矩阵
3. 评估故事效能的方法

第二讲：好故事不仅需要好素材，还有好结构
一、讲好故事依赖好的故事素材
1. 故事来自哪里
2. 岗位绩效标准与差距评估
3. 常见的素材
二、讲好故事依赖好的故事结构
1. 让讲述者头脑里的A在听众头脑里变成A++
2. 讲好故事遵循一个设计的模板
3. 最经典的故事结构案例
4. 故事的线索要贯穿全景，掷地有声
三、讲好故事依赖好的呈现方式
1. 着装仪态要达标
2. 语言的表述技能
3. 情感的渗透，问题的决策
4. 四种常见的呈现模式
5. 收放自如的逻辑设计
6. 手势在讲故事时的运用

第三讲：用工具讲好故事，凸显故事的价值升华
一、讲好故事的5个工具
1. 放大镜——让听众身临其境
2. 显微镜——浓缩精华
3. 望远镜——充满希望的视野
4. 双胞胎——复制
5. 魔法盒——时刻充满精彩
二、聚焦价值——给讲好故事来个大句号
1. 结尾的技巧
2. 容易犯的错误
3. 承前启后
4. 让好故事最后出彩
5. 不怕提问

第四讲：实战辅导
1. 绩优人员的经验如何分享
2. 一次失败经历的表达
3. 故事中的印象法辅导
（结束） 

思维技术训练专家
21年TTT授课经验
8年保险、10年银行工作经历
麦肯锡技术专家
平安集团培训体系核心见证官
曾任：麦肯锡丨项目经理
曾任：联行财富股权投资公司丨投资部总经理
曾任：某保险股份公司丨历任业务主任、业务经理区经理、营销部经理
现任：某股份制商业银行丨人事培训部经理、某银行大学千人讲师团最佳讲师

实战经验：
◆ 至今训练过1200多位优秀培训师。
◆ 拥有数千场TTT、思维技能的授课经验，学员覆盖全国所有省会城市。
◆ 曾参与国家推动的党校内TTT课程落地实施，参与国家资格1、2、3级培训师认证培训。
◆ 拥有多家企业内训师队伍建设项目经验，包括韩国三星、美的集团、中海油建、中国移动、中国电信、深圳地铁、广州中交城投等众多知名企业。
◆ 至今在某股份制商业银行工作，因在信用卡、零售、人力资源等条线均有任职经历，系统熟悉零售条线业务和私行、银保等产品，并协助完成了256个银行制度的制定与颁布。
◆ 完成所在银行整个信用卡团队前后线业务团队的体系训练，建立了全体系的银行（零售）课程，连续12年获得银行最佳培训管理奖和银行大学最佳培训师称号。
◆ 作为投资战略顾问，建立起了北京、上海、杭州、深圳等一线城市的静调对接体系；建立财富市场融资评估定价系统，成为市场风向标，在市场上具有一定的影响力；截至目前协助5家小型企业在九鼎、红杉、可可资本等融资十亿多元人民币。

主讲课程
TTT课程系列：
《故事的力量——表述力实战技能训练》
《有力表达破解销售密码》（银行版）
《萃取技术之销售成功案例萃取》
《人课合——蝶式蜕变训练TTT》
思维技术系列：
《能拓——创新思维训练》
《问题分析与解决能力实战训练》
《思维导图——实战思维技能训练》
《捷思善语——金字塔思维职场高效沟通训练》

课程特色：
◆ 讲师的TTT授课模式区别于传统靠逐一点评学员的模式来消磨授课时间的训练方式，实战基于需求，问题解决针对性强，学员培训前后能力变化立竿见影，最后特设培训效果汇报评估环节，TTT效果是否达到预期，成果一目了然，敢于被检验。
◆ 擅长运作大项目组，为企业制定战略，可以分享自身在引导组织发展中的创新思维、系统思维及格式思维等。

 

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