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思维导图在工作中的应用 ——想得清楚、说得到位、做得高效

课程编号:36935

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:283

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:钟滔

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

【培训收益】


第一讲:思维导图重点应用——统筹规划
1. 有全局:复杂任务一张纸梳理清楚,避免“瞎忙”
2. 有细节:时间节点、负责人、控制点(管理是盯出来的)
3. 思维导图绘制规则
4. 常见三种发散思考形式及应用
案例/活动:任务推进、项目管理、活动策划
练习:管理者日常任务管理/规划

第二讲:思维导图重点应用——问题分析
1. 做法≠目标:从“做事思维”到“成事思维”
2. 流程梳理,工具设计:共性问题靠机制,个性问题靠沟通,避免反复犯错
3. 焦点分析:之前什么都想干,现在知道干什么影响力最大
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
练习:学员/企业提供的实际问题

第三讲:思维导图重点应用——创新思考
1. 对策制定:举一反三、灵活变通
2. 横向思考,突破思维的瓶颈
3. “广深高速”,组合拳灵活应用,快速激发团队产出解决方案
案例/活动:提升效率型问题、流程改善型问题
练习:学员/企业提供的实际问题

第四讲:思维导图重点应用——达成共识
1. 决策矩阵:用标准达成共识,避免冲突
2. 第三选择:绕过立场,获取利益,通过引发共鸣达成共识
3. 利益之争:基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动:管理决策、争议处理
练习:学员/企业提供的实际问题

第五讲:思维导图重点应用——清晰表达
1. 快速构思:通过关键词快速获取与整理资讯
2. 条理清晰:通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
3. 表达生动:图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动:工作汇报、产品介绍
练习:学员/企业提供的实际问题

第六讲:思维导图软件操作
1. 网页版免下载思维导图软件
2. 手机思维导图app
3. 一页纸整理术 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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